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华能长兴电厂深化实施“走出去”战略 实现员工与企业共成长
2月19日，华能长兴电厂23名运行人员登上了飞往广西南宁的班机，他们将前往广西贵港华电涉外项目培训中心进行为期2个月的仿真机培训。培训取证后，他们将走出国门，前往印度开展600MW级机组运行技术服务。这是该厂为积极贯彻落实华能国际“抓机遇、闯难关、促发展、保稳定”的工作要求，不断深化“走出去”战略，盘活开发企业人力资源的新举措。
近年来，长兴电厂为了摆脱发展困境，一方面，攻坚克难，多措并举，全力推进 “上大压小”项目；另一方面，在项目推进过程中，实施“走出去”战略不断提高职工队伍素质。
“走出去”，打造窗口示范工程
2005年，长兴电厂在玉环电厂成立项目部，承接该厂4台100万千瓦机组燃料脱硫系统的运行和维护工作，这是长兴电厂寻求发展空间的第一步。长兴电厂机组小、人员多，在竞争日益激烈的电力市场中承担的压力越来越大，“上大压小”是首选，而“走出去”，学习先进管理模式、新技术，努力把人员多、包袱重的劣势变为人才多、人力资源丰富的优势，也是企业的必然选择。
玉环项目部成立伊始，它的重要意义已经被赋予，所以注定要比一般的路付出更多艰辛和努力。玉环电厂脱硫系统技术含量高，项目部初期人员配备相对不足，与玉环电厂在管理、技术、企业文化等方面需要进行对接和融合，生活后勤服务相对滞后。面对诸多困难，长
兴电厂积极采取应对措施，致力把玉环项目部打造成“窗口”示范工程。
随着领导力量加强，技术力量支援，派驻精英队伍，改善工作生活环境等，项目部的各项工作一步步走向了正轨，“窗口”效应逐步凸显，通过加强外委队伍的管理，开展运行小指标竞赛等劳动竞赛，玉环项目部逐步由“生产型”向“生产管理型”转变，各项工作得到了玉环电厂的肯定。
2010年，玉环项目部以安全管理、节能降耗、设备整治等为重点，攻坚克难，不懈奋斗，较好地完成了各项生产任务，脱硫投运率和脱硫效率分别达到98%和96%以上，全年累计接卸煤船153艘次，卸煤量达952万吨，6月8日，还创下单日连续接卸7.16万吨的好成绩，朝着业内标杆的目标迈出了重要一步。1月25日，在华能国际2011年工作会议上，长兴电厂玉环项目部被授予“华能国际电力股份有限公司2010年度先进集体”荣誉称号。
玉环电厂四台机组的运行和维护工作为长兴电厂从事大型项目的运作积累了宝贵和丰富的经验，员工在大机组、大企业的管理中得到锤炼，思想认识、技能水平有了质的提高，为企业发展储备了后备人才，为长兴电厂深化“走出去”战略开了一个好头。
“走出去”，不断做大检修市场
长兴电厂原安装有2台135MW等级的小机组，在对外承接业务开拓检修市场上困难重重，没有大机组检修的经历让业主方持怀疑甚至不放心的态度。长兴电厂在一墙之隔的300MW级机组的长电公司，一
开始只是承接一些辅机系统的工作，经过多年的沟通争取和紧急关头的“雪中送炭”（抢修），逐渐取得了对方的肯定和信任，从锅炉本体管阀到锅炉设备的所有项目再到汽机仪控侧的工作，长兴电厂一步步打开了这个市场。
近年来，长兴电厂先后在苏州热电厂、巢湖电厂成立项目部，两个项目部运作良好，业主方评价积极。为实现技术能力和管理能力的同步提升，增强整体竞争实力，长兴电厂进一步强化市场意识、服务意识，深入调研检修市场需求，大力开展特殊工种人员和项目管理人员等培训工作，同时加快完善对外项目承包检修资质体系，努力提升市场竞争力。
两台机组全面停役后，长兴电厂对原检修部、检修公司、燃料部三个部门进行合并，成立检修业务部，大力拓展检修市场。2010年该厂全年工程总标的突破1600万元。成功承揽兰溪电厂检修项目，首次参与该厂600MW机组锅炉引风机解体大修，并取得一次启动成功；同时，针对北仑电厂检修市场实现了跨越式的拓展，在2009年的基础上工程收入同比增长900%；在巢湖电厂和苏州热电厂两个项目部维护工作正常开展的基础上，分别承接巢湖电厂#1机组配电系统B级计划检修任务，以及苏州热电两机三炉多项计划检修工程；长电公司的检修市场更是占了长兴电厂当年检修收入的20%。
外拓检修市场过程中，进一步优化长兴电厂对外检修项目的管理机制、人才培养机制和收入分配机制，带动了员工思想观念和工作作风的积极转变，广大检修员工努力克服家庭和个人生活工作的诸多困
难和不便，积极投身于对外检修工作，其中不乏双职工家庭夫妻双双离家参加对外检修。2011年春节期间，全体检修人员和往年一样，奋战在玉环、长电、苏州等各个检修战场，以出色的表现、过硬的技术、良好的素质，在外部检修市场上树立了良好形象。
“走出去”，努力提升员工素质
时间往前推一年，长兴电厂外出参加技术服务工作的90名职工中，恐怕没有一个人会想到自己将跋山涉水，借调到离家千里的玉环、滇东、北京工作。
12月中旬，长兴电厂59名职工分两批奔赴华能滇东能源公司。滇东能源公司，地处云贵交界，四面环山，海拔1800多米，职工刚到那里时，存在高原反应睡眠不好、上班时间长、管理模式不适应、部分职工血压升高等情况。面对诸多困难，长兴电厂职工努力适应滇东电厂的工作节奏和方式，认真学习滇东的企业文化以及员工吃苦耐劳的精神，以最短的时间内独立上岗，得到了滇东电厂的认可好评。而从18位借调至玉环电厂人员的反馈情况看，玉环电厂管理人员的工作量饱和，工作标准高、要求严。面对巨大挑战，长兴电厂借调人员自找差距、自我加压，积极融入了全新的工作环境，主动去适应玉环电厂的管理要求。
长兴电厂厂长毛俊海在厂务会上说：“不同的工作环境和文化氛围，必然催生出不同的管理文化。我们有必要进行及时的收集、梳理和总结，积极地学习借鉴其中的先进文化和理念，以‘取长补短、博采众长’。赴外参加技术服务工作，是在全厂机组实施关停、力争上
马新机组的背景下进行的，目的在于通过锻炼和学习，提升素质和技能，更好地适应企业发展和职工个人成长的需要。”
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“走出去”，以检带培、以运带培，参加技术服务，为培养大机组所需的各类人才做好充分准备。在一步步“走出去”的过程中，华能长兴电厂职工们逐步转变了观念、深化了认识，能够直面压力、勇挑重担，自觉地将企业的发展与自身的成长紧密联系在一起。
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