观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料_煤矿掘进队长管理经验

其他范文 时间:2020-02-28 16:06:02 收藏本文下载本文
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观音山煤矿掘进一工区基层队伍管理经验交流材料 各位领导,兄弟单位各位同仁:

大家好,现在由我来代表掘进工区管理,汇报关于基层区队管理方面的经验总结,有不当之处,请多批评指正。

掘进工区自09年11份成立以来,为锻炼队伍,开展了大量的辅助工作,说到队伍管理,首先应该感谢郭总、陈队长给我们队伍管理建设打下了一个良好的基础。说实话,从我本身来说,对管理可以说是很陌生。担任掘进工区区长后,本身对我是一个很大的挑战,掘进工区成长的过程,也是我自身努力学习的过程。掘进工区目前就管理而言,主要是开展了一下工作:

1、建立完善了各项规章制度、区规区纪和各种岗位责任制,并不折不扣的认真落实。俗话说“没有规矩不成方圆”,通过一段时间的磨合,最终形成了符合我们工区实际的一种管理模式。

2、加强职工安全教育工作,每天通过班前会,重点强调工作现场安全注意事项,让每个员工清楚本岗位的安全注意事项和本岗位的安全管理重点,并监督其按章作业,规范员工的工作行为。

3、按照四不放过的原则,对现场出现的三违行为和各类影响生产的问题,不管大小,一经发现必须进行分析。通过分析事故的原因,使全体员工接受事故教训,从而受到安全教育,使其在今后的工作中能加强责任心,杜绝类似事故的发生。在工作中按照“奖惩分明,教育为主,处罚为辅”的原则开展工作。

4、对关键工程的安全质量进行蹲点跟踪管理,掘进过程中遇地质

构造,过老巷,拔门口,交叉点等情况时,工区派出技术人员或队长进行现场蹲点指导。

5、工作超前计划性,每天下午5:30分,组织由工区管理,各队队长,材料员一起,总结当天生产过程中出现的问题,并制定解决办法。同时布置好第二天的重点工作,群策群力,组织好每一天的生产。

6、狠抓现场管理,区管理每天必须到现场,对现场工作做到管控有度。掘进工区成立以来,职工以技校生为主,工作技术能力差,现场生产经验少,纪律性差。新引进的熟练工,来自全国各地,工作习惯,工作方法各有不相同,人员素质参差不齐,要想将所有人团结在一起开展好各项工作,只有靠铁的纪律。总结以前工作中的各项经验,并认真吸取和推广应用;一些不好的工作习惯必须改变。工作中教育员工必须听从管理,大力推广正规作业,正规循环,让每一名员工在开展一项工作前,必须清楚工作标准,并按标准作业。

7、加强现场机电设备管理,把机电班的管理当一项工作重点来抓,使机电更好地服务于生产,减少机电故障影响生产的时间;杜绝机电设备失爆现象,发现问题对责任人进行处罚。

8、加强一通三防管理,突出矿井瓦斯管理是重中之重,工作中严格遵循各项规章制度,杜绝瓦斯超限和各类涉险事故。

9、加强班组建设,努力发挥好班组长兵头将尾的重要性,对班组各项工作严格考核。

10、加强区务公开工作,努力做到工分、工资,公平、公正、公开分配。

总结过去,掘进工区虽然取得了一些成绩,但还是存在很多不足;展望未来,今后的工作我们将从以下几个方面努力:

1、区队管理人员水平,有待提高,今后我们一定要加强学习,提高自身素质,创新管理思路。

2、对员工的思想教育不够,主要表现在现场管理讲得多,员工执行力不够,今后必须加强对各种规章制度、管理文件和会议纪要的学习;同时现在对员工个人关心少,今后工作中改正。

3、深入现场时间较少,对本单位各施工地点,安全隐患排查及整改落实情况不够重视。工作中有重生产轻安全的思想,今后努力改正。

4、工作中对处理各种事情随意性大,今后加强各种管理制度的建立,做到处理事情有理有据。

5、对现场技术管理工作不够重视,工作计划性,超前性认识不够,对规程措施的现场执行力度不够,今后加强技术管理工作,真正做到以技术来指导生产。

6、对材料领用管理力度不够,今后加强管理。

7、对工程结算的重视不够,今后要把此项工作作为重点来抓。

8、区务工作开展滞后,未充分发挥职工代表,党、团员的积极作用,今后努力推进此项工作。

各位领导,同仁掘进工区,现在还处于成长期,在今后的工作中我们会积极探索班组管理的新方法,新途径;持续有效地探索,加强,改进,创新班组管理新方法;努力打造一支生机勃勃,敢打硬仗的基层队伍。还请领导支持,关心我们。

观音山煤矿基层队伍管理经验交流材料

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