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考核评价项目
常州亚能热电有限公司
员工绩效考核评价项目
以下1—7项适用对全员之考核
1、专业知识及技能(20%)
☆对本岗位知识了解总量及实际应用。在胜任本岗位的前提下，工作深度
化、扩大化，做到一专多能，可随时支援其他岗位工作。——岗位工作所具备的基本专业知识与技能
☆能在管理、运行、维修中及时发现问题，并在分析解决中能提出合适的管理方法、技改方案，表现出一定的动手和创新能力。——专业知识及技能在实际工作中的运用与表现状况
☆注重专业知识和技能的学习与提高，能勤于思考，精益求精，表现出一
定的进取心。与以往相比，各方面能力显著提高。——专业知识及技能的动态进步比较
2、完成工作的数量与质量(20%)
☆ 及时完成各项职责范围以及领导安排的目标任务，绩效显现。
☆ 按操作规程、技术要求办事。设备巡检、维护到位，技术改造、节能降
耗，效益明显。工作比以往做得更好，更可靠。
3、岗位责任心(15%)
☆ 不会做一点讲一堆，遇到责任到处推。
☆ 对岗位工作深具责任意识和责任感，脚踏实地努力工作。
☆ 充分表现敬业理念与精神。
4、工作主动性（10%）
☆ 不须主管督导，自行做好各项例行工作。
☆ 工作积极、主动、及时，注重效率。
☆ 充分表现乐业精神。
5、与人共事（10%）、沟通协调（5%）、可信赖度（10%）
☆ 与同事团结和睦，互相尊重，相互支持，表现团队合作精神。☆ 不刚愎自用，不争胜好勇，与同侪格格不入。
☆ 工作方法与同事沟通，工作成果与同事共享。
☆ 责任到位，诚实守信，廉洁清白，可予信赖。
考核评价项目
6、适应弹性（5%）
☆ 乐意接受不同岗位调派历练，增广工作领域。
☆ 对不同技术、岗位，困难工作、环境适应良好，并在短时间内可执行工
作任务。
7、工作习惯（5%）
☆ 准时上岗，不阅读与岗位无关之资料书报，不从事与岗位无关之工作。☆ 工作精神充沛，工作状态良好。
☆ 遵守劳动纪律、安全纪律；
☆ 言行文明，保持工作环境整洁卫生。
☆ 经常自行到厂工作，不报支加班费。
以下8—10项适用对各级主管之考核
8、判断决策
☆ 对事件、问题、技术等有一定的观察和洞悉能力，判断决策具备可行性、整体性和前瞻性。
☆ 判断决策果断而准确。
9、领导统御
☆ 工作有原则，并能以身作则，管理到位，有一定的威信。
☆ 工作有计划性，能科学合理的指挥调动人员;内外协调灵活有度，积极
维护公司利益。
☆ 能勇于负责、承担责任。
10、组织规划
☆ 组织工作条理分明，井然有序。
☆ 思路清晰，订立明确工作步骤，并能及时有效应对工作中出现的问题。☆ 各项预定工作均能事先订定管制程序及方法，并能依计划确实执行。
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