运输队后100天工作安排_运输部年度工作计划

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运输队后100天加强安全生产工作安排

根据《宝积山煤矿关于加强2013年后100天安全生产工作的通知》(宝矿发【2013】228号),为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“生命无价、安全至上”的安全理念,深刻吸取事故教训,切实加强安全生产管理,确保我队今年安全生产目标顺利完成,现就加强今年后100天安全生产工作的安排如下。

一、活动时间

2013年9月21日—12月31日

二、管理小组

我队组织管理人员小组,负责检查指导、督促落实、考核后100天安全生产工作。

长:王北平

副组长:闫德成张彦宏

王吉海

张玉祥

徐海勤

郑维东

周青

岳金林

成员:莫如军

周武全

王大崖

刘建桢

孙通国

王东红

莫如江

王锦川

许靖录

张国军

薛明霞

车启义

成立我队管理小组,组长王北平、副组长闫德成负责日常事宜及检查考核工作。

三、工作目标

杜绝重伤及以上人身事故,确保后100天实现安全生产。

四、工作思路

严格落实安全生产各项法律法规和我矿各项规章制度、规定、办法、规程措施,以“全覆盖,零容忍,严执法,重实效”为总要求,继续贯彻落实《煤矿矿长保护职工生命安全七条规定》,进一步加强安全风险预控和精细化管理,扎实开展安全隐患排查治理,坚持把矿压、机电运输和员工行为规范五项工作做为重点,强化现场安全管理,实行安全重奖重罚,深化安全教育培训,努力完成全年

安全生产计划,全力以赴实现我矿安全生产形势持续健康平稳发展。

五、工作重点

(一)、强化机电运输管理,开展好机电运输专项整治工作。

认真吸取大水头矿“7.28”运输事故教训,严格落实机电运输各项管理制度,认真排查整改机电运输方面存在的隐患与问题,严防机电运输事故发生。一是加强电气设备管理,规范操作工艺,组织开展井下电气设备防爆专项检查,杜绝电气失爆现象;二是加强供电管理,落实设备定期检验检测制度,强化设备的检查、维护和保养,杜绝越级跳闸现象,确保矿井供电和设备安全运行;三是加强运输治乱,抓好提升运输环节的安全管理,加强副井筒、1155车场、1132车场、1060车场、暗斜井轨道调整,完善安全阻挡设施,落实钢丝绳检查与日报制度、井下小绞车使用申请制度、“三超”材料运输使用专用材料车制度,加强矿车链接装置的检验,确保提升运输安全;四是加强带式输送机运行管理,完善综合保护装置,重点落实主井皮带巡检,严格控制主井皮带运煤量,加强主井皮带鼓包点的硫化工作,确保主井提升安全;五是落实好井下运输系统及检查制度,强化重要岗位人员应知应会知识,增强重要岗位人员应急反应能力。

(二)、加强对重点工程、重点时段、重点区域、薄弱环节、零星岗位安全管理。

强化各级管理责任和安全措施落实。加强对节假日、周六周日、中夜班等重点时段、薄弱环节的安全管理,落实好节假日科队长值班制度。加强零星岗位管理,落实两个及以上人员作业必须指定一名负责人和零星岗位一小时一汇报制度,防范零星岗位安全事故。加强国庆、年终大型设备检修、矿井反风演习等重点工作的规划和现场安全管理。加强火工品管理,严格落实领、退库制度,防止火工品流失对社会造成危害。

(三)、明确岗位管理职责,加强行为规范建设,提高员工整体素质,实现文明生产。全面推行“6S”员工行为规范管理,倡导严格标准、按章作业、遵章守纪的良好习惯,把“精、严、细、实”渗透到每项工作、每道工序中,建立和保持文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境。充分发挥管理小组的职能,加大检查力度,落实各种记录、台账的填写情况,重点部位、重点环节安全技术措施的制定,杜绝“三违”行为,规范现场操作,严格按作业规程(措施)、操作规

程和煤矿安全规程作业,杜绝违章作业、违章指挥行为,实现安全生产。

(四)、强化安全教育培训,提升职工安全素质,夯实安全基础。牢固树立“生命无价,安全至上” 的安全理念,着眼于“事故可防可控”的核心要求,达到“珍爱生命,让安全成为我们的习惯”的安全行为规范,加大职工教育培训力度,使每个员工成为知荣辱、讲安全、精业务的现代化岗位技能人才,为矿井的安全生产提供良好的素质基础、安全环境和技术保障。按照“科学、可行、实效”的培训方法和“实际、实用、实效”的培训原则,坚持利用每月21+1,加强职工学习教育工作。

(五)、深入开展质量标准化工作。

严格按照新版《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》(试行)的要求,抓好每道工序、每个环节的质量管理,稳步推进标准化工作向更严、更细、更高、更精的目标迈进,确保我队质量标准化工作达标

(六)、认真开展“雨季三防”、“冬季三防”工作。

一是严格落实 “雨季三防”各项工作,严防后期强降雨极端天气引发安全事故,确保矿区安全度汛;二是积极开展“冬季三防”宣传工作,增强职工防冻、防毒、防火的抗灾意识;三是对材料房、油脂库等要害场所进行认真细致的排查,杜绝火灾隐患;四是配合生活公司井筒防冻工作,确保冬季安全。

六、工作要求

(一)统一思想,提高认识,努力打好安全生产翻身仗。管理人员和全体员工必须牢固树立政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,始终与集团公司大局保持一致,认真贯彻落实党和国家的安全生产方针政策、法律法规及规定,严格执行集团公司和矿安全管理各项制度、指令。深刻吸取近期三期伤亡事故的惨痛教训,变压力为动力,充分认识搞好后100天安全生产工作的重要性和艰巨性,持续开展“五查五问五改进”和“六防六反六强化”工作,攻坚克难、背水一战,全力以赴做好安全生产各项工作,有效防范和坚决遏制各类事故的发生。

(二)强化安全管理,落实各级管理职责。严格落实队长、书记轮流值班下井跟班生产制度。实行重奖重罚和安全“一票否决”制,严格落实集团公司“四个一律”的规定,明确目标、责任、措施及考核办法,突出重点难点,盯紧日常安全管理,盯实重难点工程,盯好薄弱环节,消灭盲区死角,做到防微杜渐。

(三)加强隐患排查治理,推进风险预控管理。牢固树立树立“隐患就是事

故”、“零隐患作业”的理念,机电运输管理作为重点,从源头上预防事故。大力推行安全风险预控管理,坚持在工作现场悬挂危险源辨识牌板和作业人员随身携带危险源辨识卡制度,让每一个职工对自己从事工作的危险有一个明确认的识知;加大安全风险预控管理相关知识的培训教育力度,切实抓好危险源辨识工作,全力管控消除化解各类安全风险,将各类安全风险控制在可控范围之内。

(四)加强教育培训,强化基础管理,夯实安全基础,增强安全保障能力。抓好安全教育培训,不断提升职工安全素质,以学习贯彻安全风险预控管理体系规范、近两年全国煤矿和集团公司发生的典型事故案例、集团公司安全理念与形势任务教育以及制度、规程、措施等为主要内容,不断强化职工的日常安全教育培训。坚持对特殊工种人员严格进行培训考核,做到持证上岗;坚持“全员培训、突出重点、注重实效、跟踪考核和为员工减负”的原则,并配合全面推行“21+1+3”的教育培训方式。深入推进“白国周班组管理法”、“手指口述安全确认法”、“星级员工”创建和“情系安全手拉手”等活动,开展安全宣传和安全警示教育,着力营造浓厚的安全文化氛围。健全完善群众安全和青监岗工作制度,落实工作职责,加强群监网员、青监岗员和协管员队伍建设,筑牢安全防线。

(五)加大考核力度,实行重奖重罚,严格安全生产问责和事故责任追究。后100天严格执行《宝积山煤矿安全生产工作问责办法》和《宝积山煤矿安全隐患、“三违”现象处罚管理办法》,对于工人严重违章操作、干部违章指挥造成自己或他人伤害、或造成二级及以上非伤亡事故的,工人解除劳动合同,干部给予免职、降职处分。对于隐患排查整改不力,出现重大安全隐患,除对相关人员给予经济处罚外,要对队管理人员进行问责。活动期间,对发生各类事故及未遂事故提高一个级别进行处理,即发生未遂事故的按轻伤处理、发生轻伤事故的按重伤事故处理、发生重伤事故的按死亡事故处理,对发生的“三违”翻倍考核,并追究跟班队长、班组长的管理责任。

七、奖罚办法

后100天实现工作目标,即杜绝重伤以上人身事故,实现安全生产,对下列人员进行奖励:

(一)队长、书记、副队长按照《宝积山煤矿关于加强2013年后100天安全生产工作的通知》(宝矿发【2013】228号)文件相关规定进行奖励。

(二)班组长每人奖励1000元。

(二)技术员奖励3000元。

(三)后100天实现奋斗目标,未发生轻伤及以上事故,矿筹措资金对全矿职工进行奖励。

(四)活动期间发生轻伤事故一起,扣奖励标准的30%,发生重伤事故取消全部受奖人员奖励,发生死亡事故按照奖励标准进行对等处罚。

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