工程项目技术管理办法(征求意见讨论)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理办法征求意见回复”。
天津市公路工程总公司第一分公司
工程项目技术管理办法
（征求意见讨论稿）
一、总
则
1、工程项目的技术管理工作原则上应在总公司及一分公司的管理下进行。工程项目技术工作应在项目总工程师领导下，进行规范、有序和严格的管理。项目总工程师应对该项目的所有技术负责。
2、项目总工程师应对该项目质量负技术责任。
3、通过工程实践应使工程技术人员不断得到锻炼和提高，形成严谨的工作作风；造就一批技术上有独到之处、专业门类全、具有创新精神的高素质技术人员。
二、技术管理机构设置
4、工程项目技术管理机构设置要合理。项目经理部应设工程技术部、安质部、测量组、试验室，以上各部室（组）由项目总工程师直接领导。
5、工程项目下属的分包单位相应设置工程技术组、测量小队，由技术主管直接领导。
6、项目总工程师应督促各部室（组）依照一分公司相关标准和要求，编写部门岗位职责。由项目总工程师批准实施。
三、工程前期技术工作
7、工程进驻施工现场后，项目总工程师应及时组织工程技术人员研究熟悉合同，特别是合同、标书中要求使用的规程、规范，节点工期及总工期，安全、质量、环保有关条款，了解投标书总体施工技术方案。
8、项目总工程师应及时组织工程技术人员踏勘施工现场，发扬技术民主，在投标施工组织设计的基础上，研究施工总体布置和施工总体方案；安排、督促工程技术部修改、完善施工组织设计，技术方案力求先进性、经济合理和可操作性，及时报公司总工程师审批。
9、项目总工程师应组织技术部门根据批复的施工组织设计，及时组织施工组织设计技术交底工作。
10、项目总工程师应及时与公司中心试验室联系，尽快组建项目经理部试验室。试验室应及时对白灰、土、砂、碎石、水泥、钢筋、粉煤灰等工程所需材料进行货源地现场调查，并进行复核试验。及时完成配合比（级配、标准击实、混凝土、砂浆配合比等）的前期准备工作。
11、项目总工程师应征求一分公司意见及时组建测量组，测量组应尽快复核、完善施工控制网。
12、工程技术部负责依据施工总进度编制分部分项工程施工技术措施（施工方案），并报项目总工程师审核，项目经理审批；实施过程中进行跟踪检查。
13、安质部负责编制安全保证措施及安全、质量管理办法，并报项目总工程师审核；对分部分项工程施工技术措施中的安全、质量保证措施进行会签并提出意见。
14、在项目总工程师领导下，工程技术部应按照相关规定组织有关人员，进行技术交底；及时与一分公司质量科或质量监督管理单位联系，掌握质量管理动态，并负责统一订购有关规程、规范及书籍。
四、工程施工过程中技术工作
15、项目总工程师应督促各部门，认真贯彻执行项目质量计划，配合项目经理实施工程质量奖罚权；参与重大质量事故的分析和处理意见，并审核上报的处理方案。
16、项目总工程师参与重大安全事故的分析和处理意见，审核安全整改措施方案。
17、项目总工程师组织讨论、研究施工中出现的技术问题，并审批处理方案；对重大技术问题的处理方案，报一分公司主任工程师审批。项目总工程师应制定严格的技术人员交班制度。项目技术负责人更换时，必须有全面、详细的书面交接手续。
18、工程技术部负责会审图纸、设计文件、对业主、监理、设计的技术文件、图纸的收、发和归档管理，针对来文和工程技术问题，起草陈述文件，对经常性的往来文件由工程技术部负责人审阅，经项目经理及项目总工程师审批；
负责工程施工过程中的工程洽商和变更管理，出现变更情况及时通告施工部门，并对原图纸进行收回和作废处理。
19、工程技术部负责修编施工总进度，编制月、季、年施工进度计划；做好技术保障工作，超前研究可能遇到的重大技术问题，并提出相应对策，报项目总工程师审核；每月底收集工程形象面貌、进度、完成量及出现的重大技术问题，整理成文字、图表，报一分公司质量安全科。
20、工程技术部负责编写分部分项工程施工方案，报项目总工程师审批，并一分公司质量安全科备案。
21、工程技术部认真分析研究本工程的特点、难点、重点，开展形式多样的技术交流活动（如：采用走出去请进来和聘请同行专家进行咨询等形式），解决施工中碰到的重大技术问题。
22、对于重要工程和工程的要害部位，工程技术部、质安部、生产管理部门负责组织质量跟踪小组，对施工全过程进行跟踪，并认真做好施工记录。
23、安质部负责日常安全、质量管理工作，组织工程各阶段的验收工作，对于重大违规行为及发现重大的安全、质量隐患，安质人员可行使一票否决权，并及时上
报；安质人员负责现场施工安全、质量，把好自检关。
24、测量组负责该项目的测量管理和日常测量复核工作；负责日常施工放样、交工测量等工作；测量组必须坚持测量复核工作，采用正确有效的方法进行复核，保证测量放线的准确性。
25、试验室负责该项目的日常试验管理工作、材料检验、混凝土、混合料、配合比试验、工艺试验、日常现场检测试验；按月整理有关试验资料。
26、工程技术部对施工技术工作负责，按照相关规定组织技术员熟识有关规程、规范，并向操作工人进行技术交底，注重工艺流程，深入生产第一线，严把各道工序的质量关，认真详细作好施工记录。在工程技术部内设专（兼）职人员，整理编制竣工资料。
五、工程项目对新技术的研发
27、工程项目必须在科研立项、工程创优、专利申请、标准编制及工法开发等工作方面开发出一定成果。项目总工程师应责成工程技术部、试验室共同研究上述工作的立项和申报工作，并报一分公司及上级各相关部门审核批准；科研项目被批准后，认真组织实施。
28、工程技术部、试验室应围绕如何节约成本、加快施工、提高质量、保障安全等方面，进行系列的科学研究，符合《天津市公路工程总公司科技成果工程创优奖励办法》和《天津市公路工程总公司第一分公司科技成果工程创优奖励办法》的，给予奖励。
六、工程施工后期技术工作
29、项目总工程师应督促各部门注重施工资料的收集、整理工作，每个分部分项工程完成后，立即组织资料整理、质量评定、施工总结等工作，力求程序化、规范化。
30、在项目总工程师领导下，成立竣工资料小组（由质安部和技术部共同负责），分工开展工作。
七、其 他
31、项目总工程师应经常听取各部室人员汇报，安排、指示日常调度工作，并责成工程技术部每周向一分公司汇报生产完成情况。
32、本办法自颁布之日起执行。
33、本办法解释权属公路工程总公司第一分公司质量安全科。
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