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柳岸御府的销售营销方案
目录
一、前言
二、开放商简介
三、市场调查
四、营销策略
五、现场布置
六、销售造势
七、员工培训
八、广告预算
前言
个案房地产从开发到销售到服务的成功并非是在最后取得的，而是在开始开放商将自身优势与外部条件有效的结合在一起，系统而又专业的准备工作的开展，一个具有生命力的产品才会走向成功。
房地产市场现在竞争日益激烈，本公司就要以市场为起点，以消费者的需求为中心，以整体市场营销为手段，达到咱们从用户的满足获取丰厚利润为目的，客观的对柳岸御府的营销进行策划安排。
从现在社会的发展趋势来看，房地产开发商日益增多，竞争也日趋激烈，从文登本地市场来看，现阶段，从表面来看，房地产商太多，楼房的闲置率太高，很多楼盘都存在销售停滞或者销售缓慢的情况，但从市场的发展来看，在文登，房地产开发依旧是一个很有前景的产业。原因如下：
1、人口城市化
我国处于城市化进程加速阶段，城市人口的比重不断升上，也就意味着，对文登的房屋需求量也就越来越大。
2、经济环境
居民的消费能力及消费意识有较大的提高
居民的居住需求在发生变化
居民的收入增多，储蓄的余额在成倍的增长
居民的购房率快速的增长
3、消费者对居住环境的要求
潜意识里面，走出农村走进城市是每个人的愿望或者理想，所以对城市楼房的需求只会
有增无减。
等等………..综上所述，针对有些开发商的销售停滞或者缓慢，可能是当前政策的影响，大家持观望态度，或者是开发商的销售政策存在潜在的问题，致使有些客户存在犹豫心理等，这些方面都会制约着相当大一部分客户的购房意愿，也就会因此流失很多客户
针对这些问题，我们如何将自己的楼盘进行更好的销售，那就要结合咱们自身优势，拟定一份行之有效的销售方案。
开发商基本情况
一、柳岸御府简介
柳岸御府开发商介绍
柳岸御府的建地面积
柳岸御府的地里位置
柳岸御府的周边配套情况
二、柳岸御府的户型介绍（附图）
50平米（附图）户型情况
60平米（附图）户型情况
70平米（附图）户型情况
90平米（附图）户型情况
100平米以上（附图）户型情况
三、柳岸御府的销售价格
前期需要对文登市场的房产信息进行收集，整理（附图），开发商竞争日趋激烈，知己知彼方能百战百胜。从而指定最贴合实际的销售价格，创造最大的利润空间（需要充分的市场调查）当然，这个也必须要考虑消费者对价格方面的反应，针对指定人群，制定最合理的价格。（在开发和整理客户的时候进行总结）
四、柳岸御府的销售方式
自销
自销+外销
代理
代理+外销
根据形势来定，自销+外销比较贴合开发商需求
五、柳岸御府的宣传方式
房地产作为一项特殊的商品，其销售手段比较特殊，广告促销也一直是开发商关注的问题，怎么才能快速准确的吧销售信息转达给目标消费者，如何的花最少的广告投入，发挥最大的广告效益，这是我们必须考虑的，也就是如何的更好的利用广告效应。
1、市场常用的促销方式
比如报纸投放大版面套红广告，或者譬如文登不少房产的派单或者是 车票广告，车体广告等等。
2、较大投入的比如说电视广告、整点地点的广告位等
3、适时的户外活动，推广活动等
以上是柳岸御府最基本的前期调查和准备工作。期间我们应
该做好一下工作：
一、市场调查
所谓的市场调查也就是竞争力的调查 有以下内容：
1、优势对比
从开发商自身的优势出发，包括地理位置优势，周边配套优势，户型优势，价格优势等等，从优势出发，研究顾客心理，让顾客知道，不选择这里可能不是他们的损失，但选择这里他们是正确的。
2、劣势互补
每种商品包括房产，没有十全十美的，都必定存在相应的劣势，比如说，有些人喜欢封闭小区，安全，有些人喜欢多层，物业费或者是公摊没有那么多等等，我们没有这些优势的同时，怎么能把相应的劣势转移出去，这就需要我们能正确的把握，如何把优劣相结合，讲商品最高的性价比推荐给自己的顾客，达成最后的成交目的。
3、价格战
现在房产竞争日趋激烈，价格战也是在所难免，但咱们不能一味的跟随有些房产公司，打价格战，促销手段必须有，但不能经常打，促销的目的是让顾客更多的过来了解咱们的房源，而不是让咱们的房源更快的以低价位卖出去，这样一来，利润会大打折扣，也就是不能满足最大的销售利润，俗话说的好：好货不便宜。咱们的价格高，就要让顾客认识到，高价格就有高价格的原因，这才是真正的销售。当然，这也要根据房产的变化情况而定。
在整合上面公司的基本情况+市场调查+优劣势明确接下来该做的就如何去营销
营销策略
一、市场定位
根据市场的分析，我们该抓住目前哪比分的最大客户，譬如说中产阶级。购房者心里想的就是我在此买房，有着坚实的开放商做保障，价格又不算太高，周边配套不错，地理位置不错等等就可以了，针对中产阶级的收入可以，支出相关贷款等应该不是问题，这样的心理会加速楼房成交
二、市场区格
我们可以利用自身加周边配套的优势和产品中的相关细节在广告中做宣传，给人以平实可信的感觉，避免单纯的概念和高档炒作，逐步吸引客户，去的客户，低价竞争不是重点，重点是让消费者有一种“用比较少的钱买到了更好的东西”而不是“用最少的钱买到将就的东西”的心里满足感。
三、营销战术
即在项目开盘前，以独特的引人注目的方式制造开盘新闻，比如悬念广告等，引发消费者的好奇心，吸引他们的注意力，引导他们一直关注咱们楼盘的动态，使其暂停当时的购买行动，重点就是：预告开盘及开盘情况活动。
接下来是全面攻击战术，房地产的宣传，多以报纸，派单和电视的形式作为宣传手段，但大多数以报纸和派单为主，这是由于报纸和派单广告费用比较低，覆盖面广，但如此方式必须做到内容简单，主要达到一种醒目，引人注意的效果。
当有一定的客户想要了解咱们公司就要做重点突破工作，直接的邮寄资料或者登门拜访,或者邀请到销售中心接待讲解（分时期）等……….既然开始销售，我们必须做好销售前的准备工作.,…..如何现场布置
1、将现场售楼部不值得热闹非凡，造人气，俗语说：有人人气才有財气
售楼处是销售的主要场地，好的售楼中心不仅反映开发商的实力，更能增强客户的购买信心。因此力争将售楼中心布置的很精细，完美，并利用其中的销售道具引导客户尽快签约。
2、户外引导牌，广告牌
重点放在比较明显或者众所周知的地方，美观且引人注目，有特点，就有卖点。3完整的销售资料
公司营业执照
商业房销售许可证
统一说辞
房型平面图（最好有沙盘）
价格表
付款方式
客户资料表
办理产证有关程序，税费
入住流程
物业等相关信息
预定书
预售合同标准文本
个人住房抵押合同
个人商业性贷款合同
利率表
相关直接顾问的培训，这也是至关重要的了解自己的产品才能做到最好的销售
如何了解自己的产品
如何将自己的产品推销给自己的客户
如何维护客户，达到客带客
如何发掘潜在客户
如何能将自己楼盘的优势更大化，不怕劣势，如何的将劣势转化成优势
如何加快成交等等
销售其实并不是销售楼盘，而是销售职业顾问，当职业顾问和顾客达成一致，楼房自然而然的就销售出去。（要制定一套详细的说辞和培训资料）
但更多要做的是，必须要让职业顾问每天都有激情，有激情的公司，才是最有前途的公司。
我们要具备的客户管理系统一（附表，电话接听记录表）
客户管理系统二（附表，新客户登记表）
客户管理系统三（附表，老客户登记表）
客户管理系统四（附表，销售日统计表）
客户管理系统五（附表，销售周统计表）
客户管理系统六（附表，月报表）
客户管理系统七（附表，已交成客户档案）
客户管理系统八（附表，应收账款控制）
客户管理系统九（附表，保留楼盘控制表）
客户管理系统十（附表，收盘销控表）
销售造势
开盘造势
开盘前收集客户名单，累计联系老客户，现场接待新客户，开盘前通过报纸派单等吸引意向客户，邀到现场参观订购，譬如如有当日订购享受何等赠品（空调，家具，装修券）或者优惠。
邀请部分媒体，如报纸，电视台相关人员到现场进行采拍，作为当日或者第二，三日软性新闻稿。
现场做好接待工作，如订单，宣传资料，等宣传道具，并有意向安排订购时段和家具摆放，造成一时之间客户排队和订购的忙碌场面
订购方式要灵活多样，现金，物品，身份证等统统照收，且现金数额不必规定过大。现场经理控制销售气氛，随时与业务人员喊话向全场通报成交下订情况
现场摆设要新颖，有家的气氛。
广告预算
1、沙盘模型
2、效果图
3、销售员统一服装
4、销售书
5、礼仪费用
6、户型图
7、报纸广告
8、电视广告
9、派单
10、促销活动成本控制在同期销售额的2%-3%
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