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怎样当好办税服务厅副主任
在一个单位的领导中，副职是一个特殊角色，又是一个重要角色，因为副职对正职是参谋，对下属要协调领导，起着承上启下的关键作用。
我作为办税服务厅副主任，在实际工作中，我认为，首先要做到在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。这既是副职所处地位的客观要求，又是发挥副职应有作用的内涵所在。其次，在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角，要能干肯干，遇事不推诿、不耍滑，不做唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。如何当好办税服务厅副主任，我觉得应做到以下几个方面。
一、做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。把自己的本职工作做好，就是对正职最实际的支持。对于自己分管工作中的问题，只要一经正职或集体决策，副职就要全力组织实施，带领部属按时保质保量完成任务。遇到棘手难题，要沉着冷静、多谋善断、妥善处置，即使对那些明知自己无力解决好的问题，也要主动接触、摸清情况、找准症结，为正职正确处理奠定基础。
二、参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。副职要有“实事求是”的精神，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题，应在调查研究的基础上，首先提出有独到见
解，又能解决问题的方案。让正职从容考虑，全盘筹划，从而求得科学决策。研究工作时，副职要与正职交换看法，共同磋商，说真话，以诚相见，而决不能随声附和。当发现正职的决策、指示、意见不符合客观实际时，应积极向正职反映，申述看法，敦请正职修改指示决定。副职对正职大胆发表自己的意见，大胆进言，要讲究方法，注意场合，考虑效果，尽量做到“忠言顺耳”、“良药”可口。
三、协调各种关系，为正职顺利开展工作创造良好条件
（一）主动配合补位。一要善于及时通气，在个别交流中补位，给正职不太熟悉的工作以补充，补其所短。二要乐于拾遗补阙，在具体工作中，由于情况的千差万别和受各种因素的制约，正职是很难做得十分周全的，这就要靠副职主动去补位。工作出现了遗漏、失误、偏差时，副职要及时给正职提建议，提醒正职，或及时采取有效补救措施予以纠正。使正副职之间长短互补，刚柔相济，形成团结合作的局面。三是勇于承担责任，在敢于打头阵中补缺。当正职与群众之间产生误解和矛盾时，要主动做调解人，甚至挺身而出，承受来自群众的误解性批评和指责，以保护正职的工作诚信。对得罪人的事，要敢于唱“黑脸”，敢于负责，大胆处理，而不能往正职身上推；对有风险的事，要想在前，干在先，不能一开始便把正职推向前台。如果副职能把矛盾及时化解，也就避免了正职分心，花费时间和精力；如果副职解决得不彻底或不能解决，也为正职留下了分析和思考的时间，提供了解决问题的经验教训，留下了回旋缓冲的余地。
（二）找准坐标不越位。作为正职的助手，副职必须找准自己的位置，注意突出正职的形象，树立以正职为核心的意识。要尊重正职，对正职布置的任务，要尽心尽责地完成，件件有着落、有回音。要自觉做到在各种场合都维护好正职的形象；要加强汇报，始终将主要工作置于正职的掌握之中。对分管工作上所组织的重大活动，要请正职到场。副职不得把分管工作视为自己的“势力范围”，搞独断专行，不允许对正职封锁消息、汇报虚假情况，不决定未经正职同意的重大问题，将工作始终置于正职的掌握之中；要推功揽过，始终防止正职处于尴尬的境地。副职不仅要具备责任心、工作能力等方面的素质，还要有开阔的胸怀，豁达大度，酸甜苦辣都装得下。
（三）组织上服从，纪律上听令。在领导集体中，正职居于班长地位，有权在集体讨论的基础上决策，所以副职要身体力行，不折不扣地在自己分管的部工作中贯彻执行正职代表领导集体作出的决策，为下属作出榜样，以维护正职的权威，增强凝聚力和战斗力。在行动上，要坚决服从正职领导。服从但不能盲从，对任何事情和工作，作为副职都要有自己的独到见解和多种方案，供正职参考。一旦正职作出决策，副职必须不折不扣地执行，即便有分歧，保留意见也要执行，没有意见，更要坚决执行。并且要大胆地、创造性地开展工作，对决策执行中出现的问题和困难，要尽快解决，确保一把手决策的顺利实施。在工作上，要维护正职的领导权威。对自己分管的工作和一把手交给的任务，要认真负责，按时保质保量地完成。同时，作为副职还应主动承担责任，替正
职分忧解难，特别是在遇到一些棘手的问题时，有敢于承担责任，积极谨慎妥善处理问题，主动为正职保驾护航，尽量把矛盾解决在分管工作的范围内，让正职去考虑更多的大事。要深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助正职作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
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