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东方红煤矿生产调度发展概况
一、机构及队伍
2001年起，东方红煤矿调度室有主任1名，调度员4名，文化程度参差不齐，高中1人，初中及以下4人；到2013年调度员的各项技能全面提高，文化程度提高到大专1人、中专4人，工程师1人、技术员1人，调度室主任1名、副主任兼调度员1人、调度员3名，由生产副矿长管辖领导。
二、生产调度职责
2001年，生产调度的职责主要是：值班传达电话，统计原煤产量。
2002年6月起，逐步建立各项制度，生产调度的职责进一步明确：
1、及时传达、贯彻、执行国家和上级部门有关安全生产的规定和指示。
2、在保证安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。
3、生产中出现不安全因素、险情和事故时，要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理。
4、参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上给予表扬或批评。
5、参加生产事故和其他事故的调查处理工作。
三、生产调度制度
2001年前的调度室实际上就是一个传达室，根本谈不上什么规章制度。2002年6月开始组织全体调度人员进行全面学习，遵照上级有关部门的文件精神和煤矿安全生产法规，先后制定了《领导干部值班制度》、《调度室主任岗位责任制》、《调度员岗位责任制》、《调度员安全作业制度》、《调度员交接班制度》、《生产工区进班汇报制度》、《生产工区交接班制度》、《调度会管理制度》、《设备器材维护管理制度》等一系列规章制度。（详见《调度管理制度》）
四、调度技术装备
2001年的调度室，实际上只是一个传达室，简陋的只有一张桌子、一部普通的电话，值班人员也时常离岗，井下有事时，不是传递纸条，就是靠人工亲自跑，即不利于安全又影响生产，交班、汇报也不通过调度室，而只向各自的区队领导汇报，给安全生产留下了重大隐患。
针对上述情况，局矿领导急安全所急，想方设法，投入资金10多万元，添置了一套KJT-60矿用程控交换机及相应配套设施，彻底解决了矿井通讯的重大隐患。随着技术更新和生产规模的发展，2010年通过技改工程，将原KJT-60矿用程控交换机升级到KJT-101矿用程控交换机，升级后的矿井通讯质量得到了大幅度，不仅满足了《煤矿安全规程》规定的要求，同时方便了上传下达的工作时效，矿领导可通 过电话，随时掌握矿井生产和安全状态。
在完善了通讯系统的同时，开通了网络系统、人员定位系统、工业视频系统，实现了0A办公，提高了工作效率。
五、调度信息交流与统计
2001年前的调度室信息交流靠的是一部公用电话，上传下达只能人工记录，不仅花费时间，还经常出错，水平低的还记不下来。
现在信息交流方式多种多样，传真、电子邮件、OA办公系统、QQ群，电话、手机、计算机等，在调度信息交流中发挥着不可低估的作用。
2001年前的统计工作靠的是一支笔，一块算盘人，每天需要化费大量时间和精力。
2004年开始，添置计算机，编制程序，逐步地建立起了《逐班逐日安全生产综合台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐日逐旬台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐月台帐》、《各采掘区队原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况年度台帐》、《伤亡和非伤亡事故台帐》和矿井各区队《原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐日逐旬完成情况牌板》、《原煤产量、综合进尺、开拓进尺、销售情况逐月完成情况牌板》、《重大隐患整改情况牌板》、《巷道贯通牌板》；给领导布置工作和决策提供了可靠的资料依据，为安全生产调度的准确增加了份量。
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