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洋思经验三字经
学洋思，不困难，观念新，教法变，有信心，是关键。每一生，可教好，教不好，方法偏。多鼓励，多赏识，差学生，均可变，你能行，挂嘴边，点点滴，积成渊。凡上课，重导言，兴趣增，留悬念。目标准，三维全，透教材，抓重点，整体廓，知在先，印象深，懂何干。授知识，法要变，讲在后，学在前。好提纲，谋全篇，备课时，反复研，何从细，何从简，视学情，定加减，既显重，亦破难。如何学，有指点，动词引，目了然。利检查，顾全面，多巡视，多拨点，督后进，莫迟延。有问题，记心间，局部碍，小组办，大问题，师释难，生学会，不再讲，专攻破，疑难点。高效率，紧张感，踊跃学，趣盎然。讲与导，后应前，莫忽视，知识链。有练习，当堂练，作业题，要精选，分层留，顾两边。独立做，问题现，有交流，相互检，确不会，找同伴，小先生，责任担。巡辅时，查问题，可提示，可指点，要忌讳，给答案。疑难点，放心间，订正时，准不偏，题都会，任务完，堂堂清，已实现。
2006年6月，蔡林森校长光荣退休，可以想象蔡校长是带着何等的眷恋告别洋思的。离开洋思之后，他去了哪儿?这一段时间，不少的人，甚至一些与他熟识的人都在问：“怎么好久没听到蔡校长的消息了?”是这样，退休两个月后，这位年过花甲的老校长就从江苏千里迢迢来到河南．从事业的顶峰又回到了起点，从零开始进行了一次新的征程。
原来，在2002年，河南永威集团董事长任太平作出了令同行刮目相看的举措：投资近两亿元，在沁阳市建起了集幼儿园、小学、初中、高中为一体的永威学校。
既是缘分，也是巧合。2006年8月，蔡林森校长应邀来沁阳讲学。该市教育局局长魏振江得知这位德高望重的老校长刚刚退休，当场就邀他加盟永威。董事长任太平多次电话联系，四次从河南到江苏登门拜访蔡校长。面对自己倾注了大量心血的洋思新校，面对家属、亲友的苦苦劝阻，面对好几家聘请者，蔡校长很有些为难。但最终，他被任太平的真诚打动，带着妻子来到沁阳„„
2006年10月19日，沁阳市永威学校彩门高架，锣鼓喧天，礼炮齐鸣，学校以最高的礼遇，热情迎接这位教育家就任永威学校校长。
在极短的时间内，蔡校长通过深入实际的工作，抓住了永威学校存在的主要问题，并找到了解决的办法。他的信条是：“工作就是做事，就是发现问题并解决问题。不能发现问题，就是最大的问题；不能解决问题，就是最难的问题。”就这样，经过几个月的拼搏，永威学校不仅面
貌变了，而且各年级教学质量均进入全市前列。2006年期末沁阳市统一考试，永威学校初一年级的单科成绩在全市取得了英语第一名，语文、数学第二名的优异成绩；初
二、初三年级的语文、英语、政治、物理等学科总分名列全市第三名。消息传来，人们都被眼前的事实折服了。
在沁阳市首届教育质量奖颁奖大会上，沁阳市委书记史全新要求全市教师学习洋思模式在永威学校的应用，为沁阳教育的发展作出贡献。焦作市教育局局长张丙辰要求全市中小学校中层以上的领导，都到永威学校接受培训，焦作市的优质课评比要向永威学校的教学模式看齐。沁阳市教育局局长魏振江说，多年来，沁阳人为了求取蔡校长的先进理念，不远千里到洋思参观考察。只要能与蔡校长说几句话、合个影，就喜不自禁。今天，蔡校长来到了我们的身边，机遇难得。所以，2006年11月，沁阳市教育局将永威学校确定为“校长培训基地”和“教师培训基地”，在全市范围内学习蔡林森校长的先进教育理念和管理模式。
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