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物流中心工作计划
2011年物流中心工作规划
2010年是公司上下拥抱变革的一年，物流中心在公司变革的思路和原则的指引下重点加强制度建设、促进团队发展、探索物流变革。新的2011年，物流中心面临着公司推进变革与新的物流体系建设的挑战和机遇，我们必定紧跟公司发展和市场需求的步伐，来打造一个全新的物流供应链系统来满足于市场的需要，基于此，物流中心2011年的总体规划如下：
1、根据公司的发展计划，整合物流中心在全国现有的仓库来建立一个全国性的物流区域配送平台构架，以此物流平台实施二级市场的货物配送工作。
2、整合现有物流中心、各承运单位及子公司物流资源，正式展开全国物流二级
城市配送工作。
3、完善新的ERP、条码系统的操作和及后期管理工作，建立并完善物流中心新
信息系统管理体系。
4、建立现物流仓储作业、配送作业、单证作业、费用结算等工作标准体系。
5、根据中心发展需要进行人员招聘，加强物流管理人员的岗位技能培训和素质
培训。
6、根据物流中心未来发展的需要调整现有岗位编制，建立合理高效的人员激励
机制及酬薪调整机制。
7、加强物流中心文化建设，通过企业文化、员工培训、通讯宣传等来增强员工的凝聚力、团队意识和归属感，以软实力提高中心员工的工作激情和认同感。
8、建立完整的安全培训、检查、宣传工作体系，保障全年物流安全无事故。
物流中心
2010-12-23
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