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什么样的企业领导人最容易失败？
作者：郑晓瑛
来源：《现代工商》2004年第15期
1、视自己或公司为主宰者。企业领导人应该充满野心，公司也应该设法主导业界，但是，失败的企业领导人常常过于夸大他们的掌控力，忽略了自己不可能支配环境的事实。结果他们变得自傲，在公司中任意展现自己的个人风格，在公司外则认为，公司对供货商和顾客而言，都是不可或缺的。
2、把公司视为自己。企业领导人确实需要对公司全心投入，但是从失败的例子来看，当领导人不将公司视为应该放入心力的企业，而将公司视为个人的延伸时，自己及公司的利益界线变得模糊。他们觉得自己拥有公司，有权做他们想做的事，把公司当作实现个人企图心的工具。当他们推动一项策略时，会毫无节制地投入公司的所有资源，而不再考虑投资人的金钱，因为他们以自己为赌注，誓必成功。尤其是在位已久，或者任职期间公司急速成长的领导人，因为觉得自己已经为公司赚进了大把钞票，因此使用公司的金钱时，更觉得理所当然。
3、以为自己知道所有问题的答案。外界常常赞赏能够在很短的时间内做下许多决定，比别人更能迅速看透复杂问题的企业领导人。但是事实上，太具决断力的领导人，通常没有机会做更全面的思考，他们不愿意倾听或接受各种不同的看法，只告诉员工他们已经决定的做法。更糟的情况是，这些领导人觉得自己必须知道所有的答案，以致不愿意开口向其它人请教。
4、排斥不赞同他们的人。失败的企业领导人认为，他们的工作是把自己的愿景慢慢灌输进公司，每名员工都要接受，不接受的人就是拖垮愿景的人，这些人不是被解雇，就是被调离权力决策中心。以致最后围绕领导人的员工，只剩下和他们意见一致的人，限制了他们接触多元的看法，以及别人对问题提出警示的机会。
5、他们是公司至高无上的发言人。这种企业领导人常常花时间在外演讲、接受媒体访问等，希望增加公司及个人的曝光率，结果，他们最重视的不是完成工作，而是包装他们的工作表现。创造个人及公司的形象成为他们的第一要务，时间不够时，他们会把实际管理公司的细节交给其它人，甚至为了形象，在财务报告上做手脚。
6．小看了困难。目前的媒体和投资人，都在助长这种错误的想法，只要企业领导人承认做错了重要的决定，就会有人认为他们不适任。因此，有些企业领导人为了符合这些不切实际的期望．要求自己必须做对每一个决定，一旦做了决定，就必须勇往直前，遇到困难时，只能想办法解决，不能有回头的想法。结果，即使之前的决定显现出无法成功的迹象，他们还是持续前进，展现他们愿意接受挑战，以及能够持之以恒的形象。小看了达成目标的困难度，才会出现在公司亏损连连时，领导人却还忽略问题，继续大幅扩展公司的情形。
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