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陕西天工建设土建第六项目部 “隐患排查治理”活动安排
为了贯彻落实天工公司发[2011]59号及集团公司《关于进一步加强安全生产工作的通知》精神，全面排查治理项目部安全隐患，狠抓隐患整改工作，深化项目部安全专项整治，推动安全工作的落实，落实项目部安全工作的各项规章制度和措施，确保顺利实现全年安全生产目标。项目部活动安排如下：
一、组织机构：
为了加强对“隐患排查治理”活动的领导，项目部成立活动领导小组：
组 长：谢建新 副组长：吕浩
主要成员：王成喜 刘建平 宋发 王长青 刘江涛 仇斌 宋玉柱 高砚海 白建伟 韩斌雁 张文贵 刘锦正 程乃营 徐静云 李利娅 马蕊
二、指导思想
以公司各项安全管理制度为指导，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持抓基础、抓示范、抓关键的原则，进一步加强安全工作的落实，以安全是最大的效益的理念，组织开展隐患排查治理工作，既要排查看的见的隐患，还要发动所有参建人员运用科学的方法查找隐形隐患，从根本上消除隐患。
三、活动目标
1、杜绝B级以上隐患，C级隐患整改率100%。
2、隐患排查治理闭环运转正常，措施得力，台账细致。
3、各项安全工作认真推行“四落实”，严格落实“二安三个一”安全管理方法。
四、活动安排时间
2011年10月1日～12月31日
五、排查整治工作范围
土建第六项目部所承揽黄陵矿业集团中心居住区工地及张湾住宅楼工地重点严查：钢筋、木工加工区、搅拌站、临时用电、高处作业、脚手架、塔吊、施工电梯、小型设备及现场消防。
六、排查治理主要内容
1、基本任务：发现和查明各种危险和隐患，督促整改，监督各项安全规章制度的实施；严查“三违”，制止违章指挥、违章作业及违法劳动纪律的发生。项目部每天派安全员进行巡视，同时有针对的进行综合检查、专业检查和日常检查。从安全标语、安全设施、机械设备、特种设备维护检验及操作人员持证上岗、安全防护用品等方面的排查治理。
2、形式与内容
（1）、项目部安全领导小组每周三定期进行一次全面检查，开展以查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容。
（2）、安全隐患整改：对各级检查，对查出的隐患都要进行分析研究，并落实整改措施。对威胁安全生产隐患项目，下达《安全隐患整改通知书》做到“四定”、“四不推”（既定方案：小隐患由各工地自己定方案，较大的方案由项目部组织会讨论并制定完善的整改方案，立即实施整改。定措施：落实整改前的预防方法，防止在整改前及整改过程中发生事故。定责任人：将整改前的预防责任人具体落实到人,并负责跟进整改效果，及时向上级和有关部门汇报。定完成时间：要在规定的时间内，保质保量地完成，上报有关部门检查验收。
3、精心组织，周密部署，落实安全隐患排查治理责任制，特别是落实安全负责人总则的安全负责制，并认真落实到安全隐患排查治理专项资金。
4、加大宣传，通过各方面安全知识宣传，是安全隐患整改有理有据，真正落实到实处。
七、工作要求
1、加强组织领导。加强组织领导，认真落实安全责任制，实行一岗双责，建立健全隐患排查治理责任制，明确职责分工，反复抓、抓反复，抓出成效。
2、全面治理，确保实效。结合学校实际，突出工作重点，全面扎实地开展各项隐患排查治理工作。要按照公司三个阶段的总体部署和项目部特点，迅速开展隐患排查治理工作，做到横到边、纵到底，排查不留死角，整改不留后患。对因隐患排查治理工作不力而引发事故的，严肃追究责任。
3、加强宣传，广泛发动。要充分认识开展“隐患排查治理”活动的重要性和紧迫性，增强做好隐患治理工作的主动性和自觉性，落实安全工作学校的主体责任。要充分依靠班组参与隐患排查治理工作，建立监督和激励机制，组织班组和有关人员全面认真细致地查找各种隐患。
4、切实做好隐患排查治理的信息统计和分析工作，建立健全隐患排查治理信息报送制度，实现隐患登记、整改的全过程管理。每月底以书面形式在项目部进行通报，内容包括：组织排查的领导、检查的项目、排查整改隐患数量、重大隐患整改措施和进度等。
八、考核奖罚办法
1、考核
在“隐患排查治理活动”结束后，项目部将按照要求对各栋号的安全生产落实情况进行全面、客观、认真的考核。
2、奖励
隐患排查治理活动后，项目部将对安全生产先进个人及活动中表现良好的施工班组进行奖励。
3、处罚
对安全隐患排查、整改不到位的个人或班组，视情节严重，给予处罚。
陕西天工建设土建第六项目部
2010年10月5日
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