生产车间作业纪律SHOP FLOOR REINCIPLE由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产车间纪律执行”。
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生产车间管理制度
一、目的为了更好全面完善车间管理水平,提升整体车间工作效率,改善现场工作面貌,提高公司领导及客户认同度,同时提高工厂的综合效益，特制定以下车间管理制度，具体如下：
二、适用范围
适用于**苏州生产部车间员工。
三、具体内容：
一、现场纪律
1、正常上班期间，不得靠在机台上，在生产现场玩手机。
2、正常上班期间，严禁任何人无故离开生产现场。
3、为保证工作效率，生产部员工，任何球类运动必须在交接班后进行。
4、没有上岗证的员工不得独立操作机器或是检验产品。
5、任何人进入斑马线内，都必须佩戴安全眼镜；所有操机员工必须穿安全鞋。
二、现场5S：
1、所有生产线的物料摆放严禁超出黄色斑马线，物料必须分类汇总，标识状况必须统一。
2、车间全体员工及管理层要有良好成本管控意识，做到：随手关电、关水的良好习惯。
3、车间每一个操作工位“5S”责任区域指定由该工位员工负责监督、维持，并纳入员工整体工作考核指标。
4、上班期间，车间内必须随时随地保持车间整洁，如：工具摆放、地面干净度、物料摆放标识等。（注：严禁私人物品如手机，钥匙圈等摆在产线）。
三、质量&GMP：
1、质量第一的准则。
2、报废品必须放在指定的区域，严禁放到任何其他地方；待判品必须放在指定的地方。
3、任何人从任何工作区域拿走任何产品必须在交接班记录上登记，返还必须做确认并登记，并且产品有明确的标识。
4、生产台面上，严禁出现与该生产工单无关的任何规格物料及不良品，所有物料必须标识；不良品区域必须指定区域摆放并标识。
四、产量：
1、所有的产品数量、报废品数量必须在交接班记录上有准确登记，并且 良品数+报废品数=程序里的生产总数。
2、领班在巡线时要进行合理评估员工技能，进行合理工位调配，要尽可能将生产线“瓶劲”工位进行调整，可请求生产技术员指导。
3、领班，在生产任何一个工单时，必须要提前确认下一工单生产什么？该准备什么？所有产线 物料及停线告急，必须要提前1H向计划及自己主管“报警”；切误造成过多人员在产线等待工作现象。
4、领班必须要及时准确填写各个生产管理看板，及时汇报及分析生产异常原因
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五、物料：
1、物料员必须要确保所有制令单物料，在上线2H前必须备好现场，物料不齐在领料时及时反馈给计划。
2、领料过程中，物料需要清点。
3、领料交接过程中，必须要物料员与仓管双方签字为准，物料员在签字时间，必须要核清物料用量及实领料数量无误后，方可签字确认。
4、在产品流到下道工序时，必须确认数量准确无误。
六、其它方面：
1、所有车间员工请假，必须要以书面流程进行，由当时请假人填写请条——领班审批——部门主管签字后方可生效，否则视为旷工，请假超出3天者，当时必须提前一周填写请假条；请假1天，需提前2天填写请假条，按以上流程运作方可生效；严禁电话、短信以及代请假。
2、对领班、生产主管任何工作安排和调配觉得有不合理的地方，可直接反馈，可以以书面的形时，所有汇报，都必须查核确实，确认情况属实情况并结合公司相关规定然后并给予回复处理。
3、所有车间管理人员（包括领班、技术员）必须不折不扣的第一时间宣导执行公司的各种工作任务指令，必须要用正面合理渠道进行，切勿以公济私方案思想处理工作。
4、生产部是一个团队，也是一个集体，要想这支团队、集体在同行业的工作中取得一定的效益和辉煌，没有一个完善有效制度约束
以上管理制度从即时生效，违犯以上条例者轻者警告，重者记大过，情节严重交公司综合办处理，请生产部各线领班及同仁严格配合执行。
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