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刘一秒《执行智慧》（珍藏版）
行动创造结果，只要干就会产生结果，不干不会产生结果。
四大心态：
第一心态，遇到问题你就说是别人的问题，你立刻原地踏步，简称“自杀”(事情没做好以后，越解释越是有问题，所以要找主观原因，不要找客观理由)。公司雇你来就是让你解决问题，没问题就不用你，换句话说也就是你就失业。
第二心态，凡是容易做的事利润都比较少，所以要勇于挑战！抢问题就是抢钱(在公司里，有问题就一定要勇于提出来，要敢提，不要怕，这样公司受益，最终你也是受益的)。
第三心态，你白天上班私下又说公司不好，就是在出卖自己(在别人看来，你也只配在这样不好的公司里工作，不好为什么不离开呢？因为好的公司不用你)。
第四心态，你享受了荣誉收入，也要承担相应的责任和委屈。要保持责任和委屈大于荣誉和收入(这样对于你的发展才是有利的)。
执行的前提就是服从(无论公司让你做什么，你只要去服从！否则每一个人都有各自的想法，那么公司的发展方向就有无数个，对于公司是无益的，他是老板，你只要服从他的命令就是正确的。当然在此基础上可以发表个人建议)。
员工不服从你的原因有二：
其一，领导承诺不兑现(比如应该1号给员工开工资，但老板确说过两天再开，这样一来这几天之内员工的工作积极性一下就没有了，就会影响到工作效率)。
其二，变化太快(比如定于2号去某个地方集体旅游，但到日子，老板却说给大家每人发些奖金，这次的出游就取消了，其实有时并不是钱不钱的事情，而是这样一下就会影响到员工的心理变化)。
两大关键：先用心，后用脑(在工作中，一定要用心去做事，其实也就是公司安排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是无论怎样，先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。
公司靠什么人支撑：公司靠那些把全身心投入到工作中的员工支撑(也就是心在公司，把公司当作自己的企业来工作的人)。
人生就有两条路：
第一，有本事让人成为你的心腹知己(也就是有本事把人心都归垄到你这，如果你手上有大把的人，那么
上面必然会很重视你，因为人心就是你的财富)
第二，第二，如果没有这个本事，就要有本事成为别人的心腹知己(这样假如副经理升迁了，那么他必然
就会让你坐在他原来的职位)。排给你的工作你只要用心去做，之后如果有自己的想法可以在适当的时候提出来，其实就是先服从上级的安排，然后再表示自己对事情的想法)。
三大策略：敢，快，好。
男人所有的不幸都是因为不勇敢（任何事情都需要胆量，怕事一定是不行的，而且在公司里要敢于提自己的想法与建议，怕说错话，怕说出来老板不高兴„什么都不敢说，那么你永远只能做一个普通的员工，普
通的人，永远让别人来领导你）。
生存久远的物种就是对环境的变化反应快(在别人还没想到的事情你却想到了，而且快速的去做了，否则等别人做的都不带要做了，你再去做，那就毫无意义了，你永远都是落后者，因为时机已经错过了)。事实取决于速度。
好，就是顾客满意（很多公司的现象就是总在不断的研究自己的产品，优劣状态，但却忽略了对方的感受，这才是最最重要的，可以不知己，但一定要知彼，知道顾客的需求是什么，这样公司才会发展的更好）。
狼的五大智慧：
一、生存的野性。野性体现在：
1、赢（从心理上来讲必须要做什么事情都有获胜的想法，如果没有这种“野性”，那么你永远都是一个平常人，不会成为人上人）。
2、脸皮厚（厚到不要脸）。成功就是在很多地方丢脸，很多地方有脸(往往成功人士都脸皮厚，办事的时候必须不怕别人给脸子看，因为你想成功！有句话是这样说的：成功的人往往是心硬，腰软。不成功的人往往是心软，腰硬。总之，要想成功，就要做到脸皮厚。换句话说：钱都赚不到，还要什么脸啊。父母想出去旅游，做儿女的都拿不出钱让父母玩，还提什么孝)。
二、团队执行。狼会一起去嚎叫，告诉对手不要惹我。狼和狗的差别：瞎叫的就是狗张嘴就伤人的是狼。
三、练习。
1、知道了，没用。
2、理解了，没用。
3、练熟了，才有用。
4、练到出神入画才能操练对手，换句话说才有用。想要啥就练啥。
四、狼张嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。
员工在执行中只能抓核心。经营家庭的秘密就在于抓关键，放外围(例如有些家庭，老婆总是看着老公每天都在做什么，干什么，和谁在一起，和谁接触等等，实际上一点用都没有，关键的是抓住老公的心，如何做到这一点呢？做老婆的就要和丈夫同步，跟上社会的步伐，要不断的学习新的东西，这样将来也许你比自己的丈夫强了，到那时推都推不走他)。
五、狼会等到凌晨三点左右再出手，因为羊在那个时候膀胱充满尿液跑不快。时机大于其他一切。
执行的四大原则：
1、复杂的事简单化。
2、简单的事量化。
3、量化的因素流程化。
4、流程化的因素框式化。
开会的目的是让员工有状态，如果十个人开会，那每个人找一个方案，选出一个或两个人意见，其他的不作评论，每次开会解决一个问题，如果解决三个问题那就连着开三个会，发言者必须站着发言(这样他
才不会胡乱说话)。执行的命脉：带动(员工看上级或老板如何做事情，他就会顺其自然的去做)。
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