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修井作业大队侧钻4队一班安全管理先进经验
修井作业大队侧钻4队一班在油田开展的“两树两争”活动中，以贯彻落实HSE工作为主线，深入开展“我能安全”主题活动，积极创建安全标准化班组，实现了安全生产无事故。
一、强化安全观念，加强安全培训，打牢安全根基。
班组在修井工作中牢固树立“以人为本、安全为天”的理念，不断强化“安全就是效益、安全就是幸福，不安全的活一点不干、带血的效益一分不要”的安全观念。从制度执行入手，不断学习安全标准要求，严格贯彻执行各项规章制度和操作标准，不断提升安全管理水平。从基本功上下功夫，坚持班组培训经常化，合理利用班组HSE活动、班组会议、生产间隙等时机，开展安全标准化操作的学习培训和交流，为安全生产的实现打下了坚实基础。
二、令行禁止，贯彻标准，提升安全执行力。
班组在实际工作中贯彻安全“禁令”和安全标准，班前由班长带领大家诵读七想七不干内容，进一步强化“我能安全”的理念。经常组织职工进行安全知识学习和考试，实际工作中加大违章和不安全行为的查处整改力度，做到令行禁止、执行到位，使安全标准在职工中入脑入心，贯穿于生产施工的全过程，形成执行标准、履行职责、严守禁令、遵循守则的浓郁氛围。将岗位责任制的内容统一制作成了上岗证，职工将岗位责任制配戴在胸前，记在心里，贯彻落实到实际操作中，并通过开展安康知识竞赛、井控消防二层台逃生等演练活动，进一步提升了安全管理的执行力。
三、细查隐患，滴水不漏，力求安全管理精细化。
积极开展安全标准化班组创建活动，力求安全管理“精细化”。一是严格班
组交接班制度，坚持做到交接安全重点、交接重大事项、交接设备隐患，交接安全措施。严格做到安全事项交代不清不接、隐患问题不解决不接、巡检有问题不接，形成标准交接、安全上岗的良好习惯。二是坚持全过程的安全检查和监控。坚持班组每小时巡检制度，发现隐患和不安全问题及时上报，并立即整改。他们还建立了班组长负总责的安全监管体系，班组成员的操作完全在班长的监管之下，及时纠正违章和不安全行为。三是发挥班组成员的聪明才智，大力开展HSE合理化建议征集活动，在查找施工中不安全因素的基础上，进行小改小革，提升安全系数。
四、先进帮后进，促进班组全员安全素质提升。
针对劳务派遣工、青年职工参加工作时间短、安全素质薄弱的实际，1班把班组安全素质提升作为重中之重工作来抓，积极落实“导师带徒、结对帮扶”等活动。充分发挥班长、骨干在班组中的示范带头作用，让有经验的同志与班组中新工人、素质差的员工结成“帮扶”对子，建立帮扶关系。师傅不仅负责业务水平的提高，更重要的是负责其人身安全、思想稳定和标准化操作。班组内严格考核帮扶效果，根据帮扶对象的具体表现，作为考核生产骨干的重要内容，建立了“奖优罚劣”的激励约束机制，充分调动了班组内学标准、比素质、讲安全的积极性。
五、班组活动多样化，班组经验交流经常化。
他们坚持开展丰富多样的班组活动，利用生产间隙、看井、休息时间因时因地致宜地开展班组安全活动，给每个成员当老师的机会，轮流带领大家学习安全知识和文件，积极邀请队干部、大班等管理人员对班组进行井控知识、安全管理等内容的授课，坚持“每周一学、每月一考”，将学习考勤和考试成绩纳
入到班组成员的考核之中。积极推荐优秀班组参与外出业务培训，回来后让外出培训的人员又当起“老师”，对班组成员进行传授，起到了良好的学习培训效果。另外，他们还经常开展与其他班组的互动交流，学习借鉴其他班组的安全管理经验，取别人之长，补自身短板，将好的经验带到自身班组，实现了管理经验共享，从而带动了班组安全管理水平的提升。
六、严考核、多激励，不断提升安全标准化自觉性。
他们不断完善班组激励约束机制，在班组内部考核上，由班组长进行考核打分，严考核，重奖罚。每月度将班组内每名员工的安全知识学习成绩、安全表现、标准化操作、劳动纪律等列入考核内容，实施工时浮动。对于安全意识强、安全标准化做的好的班组职工进行工时奖励，推荐参加队上“安全明星职工”的评选，对于安全意识薄弱、出现不安全行为的职工酌情扣减工时。通过建立卓有成效的激励约束机制，进一步激发了班组成员做好安全工作的积极性，在班组内形成了“人人要安全、争当安全标准化能手”的良好竞争氛围，促进了生产施工的安全运行。
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