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2011年仓库管理工作建议书
一、目的：建立一个整齐有序、分类合理，账务进、出、库存清晰准确，报缺申购准确及时，最低库存合理，保障生产顺畅进行。
二、仓储管理十大原则
1、先进先出原则（FIFO）。
2、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
3、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。
4、库存的ABC管理原则： 将物料分为A、B、C三类。
A类物料，根据生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到经常清点，做好防盗工作。B类物料货值较低，例如标准件等，用安全库存量管理其库存数。
C类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用，基本上要做到“零库存”。
5、“六不入”原则：
①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；
②有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续；
③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；
④来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；
⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；
⑥送货单不是原件的，不能办入库手续。
6、“五不发”原则：
①没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料；
②手续不符合要求的，不能发放物料；
③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；
④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；
⑤未办理入库手续的物料，不能发放。
7、一次出库原则：
物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。
8、门禁原则：
①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；
②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；
③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。
9、“日事日毕、日清日高”原则：
①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。
②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和6S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。
③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。
10、以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照“退旧才能换新、领新必先退旧”原则办理。
三、工作计划及时间表
第一阶段：3月----6月1、3-4月份整理分类：仓库人员职能化分，物件分类分仓位规划区域。做好物料名称标识。重组仓组织架构，分工
明确。
2、5月份ERP导入，重点盘点，修改物料卡上名称及编号确保与ERP上名称相对相符。进行ERP数据输入，并同
时建立手工账，以防ERP运行出现故障。
3、6月，提高仓管员工作技能，计划作如下基础文件编制与培训：
库管理程序及流程建立
零部件入库流程建立
1.仓库组织机构图
2.物流管理程序
3.收料作业办法
4.发料作业办法
5退料作业办法
6不合格品管理办法.7.料品出厂管理办法
8.消耗品管理办法
9.代用料管理办法
10.仓储管理流程图
11.零部件入库流程图
12.物料领用发放流程图
14.换补料流程图
15.退货流程图
16.半成品入库流程图
17.生产退料流程图
18不合格品管理办法
第二阶段：7月----9月
1、ERP试行复核发送进督导
2、团队合作训练
第三阶段：10月---121、执行考核、年终总结、2012年年度工作计划制定
说明：我不想做主管，但我可协助管做好仓储管理方案推进仓库改革。仓管员：李三婉2011年3月2日星期三
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