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优秀管理者自荐材料
东海建筑维修工区 刘军
本人在新沂车间东海建筑维修工区担任工长，今年以来，带领工区职工完成房建设备整修15件，面积3778HM²，完成综合修5件，面积1060HM²。在完成生产任务的同时，认真抓好标准化班组建设，积极推行“积分制”考核分配，引领职工“转观念、闯市场、增效益”，积极为段、车间经营创效做贡献。出色的完成了全年各项维修任务。
1、从“我”做起、从细节入手，今年以来，本人始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实路局、段各项安全会议和文件精神。坚持做好职工安全责任意识教育，做好班组安全学习，落实班组安全责任，确保工区安全长期稳定。
安全生产贵在坚持，工区每天的安全工作布置，由我牵头，会同副工长和安全员，根据当天的生产任务，安全重点和难点，有针对性的做好安全预想、安全检查和安全总结。
在日常工作中，本人不仅将安全生产常抓不懈，更注重在“严、细、实”上下功夫。在安全管理上，严格考核、敢抓敢管，在安全上不顾情面、不徇私情。虽然都是老战友、老同事，但工区在安全管理上，从不因为相处的关系融洽，就不敢抓、不愿管，生产作业中，对于忽视安全、违章违标的行为，班组都是严肃批评、严格考核，对于安全管理，一直都奉行“严”字当头。在严管理的同时，工区着重在“细”字上下功夫，对上级部门安全工作要求、安全文件的传达贯彻、安全大检查等各项工作，认真组织传达贯彻、认真制定实施措施、细化方案，使上级部门的安全布置能够沉到班组，落实到位。同时，多年来始终坚持安全工作要脚踏实地，安全无“小”事。
2、发扬军人作风，敢打敢拼、苦干实干的精神，优质高效的完成房建设备维修任务
我们工区管辖范围广，几乎全年都在外线施工，工区职工的年龄老化，长期的异地作业，生产和生活上都带来极大的不便，但这些不利因素，没有吓到军人出身的我们，我们发扬军人艰苦朴素、能打硬仗、能打胜仗的优良作风，发挥党员的模范带头作用，克服生活上的不便，外线施工的艰苦，换来一件件的优质工程，换来铁路房建设备的外美内实。
1.发扬吃苦耐劳的精神，“转观念、闯市场、增效益”，以优质的工程，促进工区、车间的发展。今年，我们在完成本职工作和生产任务的同时，积极创效。
7月份，我们承接了新沂西60位公寓大修改造工程，我们工区主要承担屋面SBS卷材铺设治漏项目，项目一接手，进料就成了难题，装运SBS卷材的料车由于交通不便无法到达施工现场，只能把材料卸在远离施工现场的路边，为了不耽误工期，我们工区组织职工手推肩抗，用人力将卷材一捆一捆转运到位。进入屋面卷材施工时已经进入炎炎夏日，今年暑期，温度高、时间长，我们又是屋面施工作业，高温天气烤的人气都喘不过来，我们一面做好防高温措施，搞好工地的后勤保障，确保职工休息充分，保证食堂伙食新鲜，一面做好施工安排，尽量避开中午高温时段，在工地上备足防暑饮水、防暑药品，即保证劳动安全，又保证工程进度。屋面作业时，我们团结协作、心往一处想、劲往一处使，豆大的汗珠在我们黝黑的脸上划过，我们没有叫苦叫累，我们心中想到的是工期和质量，想到的是铁路房建设备的安全使用。
2.以优良的施工质量去争取使用单位的信任。质量是企业能否生存发展的必要条件，我们工区多年来始终坚持以质量作为我们各项生产工作的根本。作为军人出身的我们，不但能打硬仗，还能够打胜仗。
今年在碾庄站开闭所的施工中，屋面漏雨及墙体渗水问题是该设备的比较大隐患，经几次检修修理，仍然没有完全解决病害，而且该设备为一类房建设备，又是四电用房，漏雨问题直接对室内的电气设备和运输生产构成威胁，因此，车间非常重视此次屋面治漏和墙体渗水项目。车间信任我们工区的技术和能力，把这块硬骨头交给了我们。接到任务后，我们首先对屋面漏雨和墙体渗水的原因进行分析，组织工区中技术业务比较突出的李绕军、李军、刘兵生等几位同志对漏雨和渗水问题进行会诊，按照车间查勘的屋面卷材铺设、拆除外墙保温层重新抹灰的计划，进行施工的主次和要点的布置。在施工中，着重对拆除保温层后的墙体以及屋面排水沟、排水管口进行防渗漏处理。卷材铺设时，一是做好屋面清理找平，做好冷底油的均匀刷涂。二是做好卷材铺设时的密实度，卷材在烘烤的时候均匀加热，确保没有烤不到和烤过火的现象。三是做好搭接和封口，确保搭接符合规范，封口严密无翘边。工长刘军和副工长李绕军对每一道施工工序都严格把关，按照施工流程坚持每天都对各道工序进行质量检查。经过精心的施工和严格的把关，我们按时保质的完成了任务，通过用户回访，碾庄站开闭所没有屋面和墙体没有发生渗漏的现象，受到了使用单位的好评与称赞。
三、完善规章制度，健全班组管理，打造标准化班组。班组是企业的细胞，是企业能否立足发展的基石。今年以来，我们始终按照路局、段的要求，认真抓好标准化建设的各项工作，在工区环境面貌、班组台账健全、班组工作管理、“积分制”考核分配、安全管理新机制、作业指导书的学习和应用等各项标准化重点工作上稳步推进，取得了良好的效果。
1.推行“积分制”考核分配，调动职工积极性，提高工作效率。今年，全段范围内开始推行“积分制”考核分配制度，我们工区认真学习“积分制”考核分配办法，吃透文件精神，在班组内积极推行“积分制”考核分配制度。“积分制”在我们工区推行以来，通过奖优罚劣、奖勤罚懒的制度实施，职工的工作积极性被进一步的调动。
“积分制”实施前，个别职工对维修工区的作业存在畏难情绪，觉得维修工区的任务“苦、脏、累”，干活积极性不高，工作不认真，总是挑轻活干，见脏活、累活就躲，既不利于工区的生产，也影响了其他职工，不利于班组的团结和管理。通过“积分制”的推行和实施，工长根据每天的出勤、派工、任务完成情况、施工质量等考核项目，对职工当天的生产情况进行打分考核，提高了遵守劳动纪律、作业难度大、施工质量高的人员的积分，干活多了，质量好了工资收入就高，反之收入就低。充分体现了各尽所能、按劳分配的目的，充分的调动了工区职工的生产积极性。
2.抓好职工思想政治、业务技术培训，打造技术、素质过硬的队伍。
工区常年注重抓好职工的思想政治工作，培养职工树立正确的人生观、世界观和价值观，在“两学一做”学习教育活动中，工区党员认真党章、党规和习近平总书记的系列讲话精神，认真上好党课，做好笔记，对照“四讲四有”的标准，做好自身问题的查摆、分析，制定整改措施和目标，认真处理好工学矛盾，将“学”与“做”有机的结合，在生产中历练自己，通过党员和模范的事迹激励普通职工，形成人人争当先进的局面。
在抓好职工的思想政治工作的同时，工区着重抓好职工的业务技术培训，积极参加上级部门的各种技术培训班，认真抓好职工的日常学习，按照要求，做好技术比武、业务演练工作。目前，职工都能熟练掌握作业指导书的内容和要求，在作业中，严格按照作业指导书的要求进行施工。
2016年即将过去，回顾过去的一年，我们取得了一些成绩，但随着铁路的改革发展和铁路技术日新月异的变化，我们仍要不断的学习和进步，才能跟得上企业发展变化的形势。在即将到来的2017年的工作中，我们要发挥自身的长处，补齐自身的短板，为铁路房建设备的安全运行，为企业的发展与进步而不断努力。
徐州房产建筑段 新沂车间东海建筑维修工区 2016/12/16
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