安全、质量管理工作贯彻实施措施由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安全质量管理工作方案”。
安全、质量管理工作贯彻实施措施
为落实《中国铁路总公司关于2013年铁路建设质量工作的指导意见》（铁总办【2013】3号）和《中国铁路总公司关于2013年铁路建设安全生产工作的指导意见》（铁总办【2013】9号）及沪昆客专云南公司云桂云铁安【2013】74号文件精神，按照“预防为主、过程控制、检查评估、总结提高”的工作思路，强化源头管理和过程控制，进一步提高工程建设的安全质量管理水平，切实保证施工安全有序可控、工程质量稳定可靠，也为了安全质量工作的有序推进，特制订安全质量工作实施措施。
一、本年度安全质量管理工作目标
安全目标：杜绝安全生产较大及以上责任事故，杜绝隧道坍塌人员被困事件，杜绝因建设引起铁路交通安全事故，遏制一般安全生产事故。
质量目标：杜绝工程质量较大及以上事故，遏制工程质量一般事故。
二、组织机构
为全面落实文件精神，我项目部成立安全质量工作管理领导小组。
组长：xx 副组长：xxx xxx 组员：xxx xxx xxx
安全质量工作领导小组办公室设在安质部，负责日常安全质量检查等工作。
三、主要工作
安全质量是工程建设的根本、是管理的核心，也是我单位作为参建方义不容辞的责任。我们将进一步提高思想认识，深刻理解文件精神内涵，认真组织落实沪昆公司开展的一系列安全质量管理活动，定期不定期的组织管理人员及施工人员培训，切实提高管理人员履职能力，让每一位现场施工人员牢固树立安全质量重于泰山的责任意识。今年我们将重点抓好以下几个方面的工作；
（一）进一步完善安全质量管理组织体系
今年以来建设进入关键性时期，尤其是路基施工全面铺开，新开工工点增多，今年来我项目部按照公司要求对项目部组织机构进行了重新调整，加强了项目部部门人员配置，又根据现场施工需要，配齐资格、资历均能满足现场施工管理需要的技术人员，确保安全质量组织体系运行顺畅。
（二）进一步完善安全质量管理制度
1、按照沪昆客专公司及指挥部管理要求，项目部进一步完善并落实领导干部量化检查制度和行为管理考核制度，对履职不到位的管理人员按照内部考核制度进行考核，进一步规范了管理人员履职行为，切实发挥现场技术人员作用。
2、各分部在日常施工过程中严格落实风险管理、标准化作业、“一带班、两跟班”、“三检”、安全质量技术交底等，确保制度落到
实处。
（三）做好员工培训工作
项目部根据施工任务及特点相继组织现场技术人员进行专业培训，重点对《施工日记的填写》、《路基、隧道施工控制要点》、《路基施工检测技术》、《试验管理工作要求》等方面进行培训，随着接口工程的实施，将组织对《试验工作接口管理规定》进行培训学习，通过组织培训使得每位技术人员对相关标准能有一个全面掌握，对安全质量卡控要点做到心中有数。
（四）加强原材料、拌合站管理工作，严格执行原材料准入条件 在原材料管理方面，严格执行公司及指挥部相关要求，一是加强对原材料采购环节的监管，严格按照公司公布的合格材料供应商名单进行采购环节，严格执行“四联单”管理制度；二是严格按照规定对进场材料进行试验检验，按照频次进行抽检，加强原材料质量控制，对抽检不合格材料坚决予以清场，确保不合格材料不用于实体；三是加强对试验工作的检查指导，由中心试验室定期不定期的对工地试验室、试验组工作开展情况进行检查指导；四是加强对拌合站生产过程的监管，尤其是混凝土生产流程环节的监管。
（五）深入开展风险管理工作，加强对专项施工方案审查
1、督促各分部认真组织开展风险源排查，全面掌握初始风险、动态风险，督促各分部认真开展隧道超前地质预报、围岩监控量测、隧底岩溶探查及处理等工作。
2、根据不同工程和施工部位的风险等级、技术难度、施工特点
等制定专项施工方案和作业指导书，对各分部上报专项施工方案做好审查，监督各分部是否按照已编制的施工方案进行现场施工。
3、认真做好隧道渗漏水的隐患排查工作，按时上报信息，督促各分部对隧道渗漏水及时整治，及时消除安全隐患。
（六）加强对现场施工作业标准化管理
督促各分部对前期隧道施工推广的台阶法施工、防水板热熔焊接、止水带安装、钢筋预弯、仰拱端模使用、二衬钢制端模、钢筋保护层垫块及仰拱、二衬混凝土浇筑工艺等标准化工艺实施情况进行再总结，进一步提高隧道实体质量，用标准化的工艺工法确保隧道施工安全。
桥梁施工方面重点督促各分部做好钢筋笼的制作与安装、模板安装、脚手架搭设和混凝土浇筑等工艺控制措施，尤其是高墩、高边坡施工时要严格按照专项方案施作。
路基施工方面严格按照验标及试验段取得的相关工法和工艺参数组织实施，确保路基施工质量。
（七）提高检查质量、强化问题整改
按照公司及指挥部要求，制定每月检查计划，在制定检查计划时突出重点，对关键作业项目、重点作业环节、高风险施工工点做到全面覆盖检查。同时在检查过程中对现场技术人员履职情况进行一并检查，切实提高现场技术人员管理能力，加强夜间检查和突击检查，确保施工过程受控。
强化问题整改，对检查发现问题纳入问题库管理，对违反“红线”
管理规定的，根据问题安全隐患程度下发安全质量问题检查通知单或停工令，督促各分部对问题进行整改，对检查发现问题要求各分部制定整改措施、明确整改责任人、整改期限，按照整改期限整改到位，对整改情况进行复查，确保问题整改消除安全隐患。
（八）加强对实体检测和实体质量缺陷处理管理工作
1、加强与检测单位的沟通、协调，配合检测单位进行现场实体质量检测。
2、按照每月公司及指挥部下发的月度实体质量检测及质量缺陷处理计划，督促各分部做好实体检测工作和实体缺陷问题处理，加强对工序转换的监管工作，尤其是隧道初支转入二衬施工前初支背后脱空检测是否进行，路基及防护工程必须待第三方检测工作完成后方可转序。
（九）有序推进分项分部工程验收，保证工程质量达标 项目部由安质部牵头组织实施。按照验标要求、认真组织分项分部工程验收，督促各分部对分项分部工程首先进行自验，在自验合格的基础上组织监理项目部进行验收，对验收存在问题联合监理项目部及时下发验收情况会议纪要，督促各分部整改。整改完成后再进行验收直至验收通过。
（十）继续深入开展隧道、路基施工质量专项排查整治活动 在前期排查的基础上、继续深入开展隧道、路基施工质量专项排查整治活动，按照公司及指挥部的总体安排和要求，组织各阶段的问题排查和整改工作，排查发现问题单独建立问题台账，督促各分部整
改，确保排查问题整改到位，排查工作有成果。
四、加强环水保工作
认真组织学习研究环水保工程的各项政策要求、资料要求、监管要求，督促各分部编制环水保专项方案，组织好专项方案的审核并监督落实。全面按照设计要求落实各项工作并为最终验收奠定良好基础。
五、进一步加强监理人员考核和处罚力度
按照项目部内部文件要求，加强各分部管理人员履职考核，对不认真履行责任或者工作严重失误的，按照考核办法进行考核，对于情节严重的通过工程公司进行清退。
二Ο一三年七月十日
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