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宁化县城市管理综合执法大队五举措提升队伍形象
城管综合执法大队按照2012年城市管理思路和总体目标，从队伍建设、规范执法、日常管理、对外宣传、对内督查等五个方面入手，着力提升城管综合执法队伍素质，树立文明执法队伍形象。
一是加强队伍建设，提升整体素质。加强领导班子建设，严格执行民主集中制，充分发挥模范带头作用，不断提高克服困难、解决复杂疑难问题的能力。结合“增激情、鼓干劲、正风气”活动，进一步加强城管综合执法队伍思想政治建设，创建学习型机关，不断提高城管整体素质。
二是规范执法程序，提高办案能力。注重执法办案人性化，进一步整合管理力量，加强监控和现场管理的结合，充分发挥监控作用，彻底清除管理盲区和死角。坚持业务学习制度，法规股制定了详细的学习计划，印发了法规汇编，坚持分批分阶段覆盖全体工作人员的执法培训，通过学习典型案例、掌握执法技巧。施行文明用语、微笑执法，坚决严格依法、公正执法、文明执法,杜绝有法不依、执法不公、执法违法、以言代法、以权压法行为的发生。
三是严格控违拆违，扭转不良风气。在日常管理工作中，实行严管重罚，维护行政法律、法规的尊严。加大控违拆违力度，与相关部门协作以铁的纪律、铁的决心、铁的手腕，打好防违控违拆违这一硬仗，对新出现的非法占地违法建筑继续坚持“发现一起、查处一起、拆除一起”的原则，对2011年以来顶风进行的存量非法占地违法建筑继续组织集中拆除，确保违法建设只做“减法”，同时达到以拆促控的效果，2011年以来，全县城区共拆除违法建筑60余处7000余平方米，极大地震慑了持观望态度、存侥幸心理的违建群众。
四是加强宣传力度，提升社会认同度。进一步拓展与新闻媒体的合作与沟通，借助县有线电视台“宁化新闻”、宁化在线、街面大型立柱广告等多种媒介开展宣传，着力提高宣传的层面、档次，持续深入宣传城市管理法律法规，报道城管综合执法工作开展情况及成效，展示队伍良好精神风貌。开展城管综合执法宣传进社区、进学校、进机关、进企业、进商铺、进家庭等“六进”活动，有效提升市民文明意识，形成全社会关心、支持、参与城市管理的良好氛围。
五是完善考核体系，提升工作执行力。从执法大队实际出发，针对部门特点、岗位特点、业务特点，精心制定科学合理、操作性强的考核方案，增强绩效考核的针对性、科学性、可操作性，确保岗位绩效考核工作顺利推进。充分发挥绩效考核的“指挥棒”作用，真正考出绩效，考出差距，考出质量，考出水平。严格实行绩效考核分值与部门工作经费直接挂钩，每月兑现，确保绩效考核的刚性，提升干部职工工作执行力。
（宁化县城市管理综合执法大队江小敏张垂荣）
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