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管理十大组织纪律
一、目的作用：
加强公司管理中纪律约束力量，突出和强化日常工作中的一些组织纪律，可以制约管理人员在日常中可能存在的不良行为。有利于组织活动的正常运行，更好地营造出公司的良好文化氛围；同时还利于管理人员自身的守纪律、讲道德、除陋习、树新风的思想情操培养和自我素质的提高。
二、适用范围：
公司范围内各分厂、各部门，全体管理人员。
三、管理职责：
1、各层级组织部门负责人均应成为遵守纪律、维护制度的带头人，并要积极向所辖管理人员宣传，贯彻遵守该“十大组织纪律”。
2、公司行政部负责检查、督导，对违反者视情节，提出处罚意见报相关部门处理。
四、主题内容：
“十大组织纪律”内容如下：
1、绝不允许发现危及公司利益的各种隐患不报，任其漫延、恶化。
2、绝不允许以局部利益为由，有破坏公司全局利益，给公司带来更大的经济损失和形象损害。
3、绝不允许以个人好恶对下属进行偏袒或恶意摆布。
4、绝不允许跨级别下达管理指令，特别是在生产作业现场，绝不允许跨级别改变各类生产指令。
5、绝不允许利用个人的专业特长欺瞒，愚弄上级及同事，并出现拖延、篡改、抵制执行上级行政命令的现象。
6、绝不允许泄露，出卖公司的经济情报，以及利用公司技术、信息资料在日常工作中进行营私舞弊行为。
7、绝不允许对公司的来访宾客特别是客户代表有任何的轻漫无礼态度，更不允许有影响公司形象的行为和言论。
8、绝不允许谎报业绩，用弄虚作假手段来骗取上级信任，隐瞒实情，蒙混过关的恶劣行径。
9、决不允许正常例会未经请示批准而缺席、迟到、早退、中途离场等现象。
10、决不允许对下级急待批复的报告无故搁置，也不允许对顾客（含外协单）的咨询和意见置之不理。
编制：审核：批准：
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行政部
2007年1月4日
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