上海公共事业自动化公司SWOT分析对策由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“自动化公司swot策略”。
上海公用事业自动化工程有限公司SWOT 分析及对策
上海公用事业自动化工程有限公司是由上海市公用事业研究所组建的自动化专业公司。主要从事工业自动化系统、计算机软件编程、通讯组网设计、远动系统的研究开发。经过几十年不懈的努力，人才辈出，硕果累累。现就公司整体现状的竞争优势strength、竞争劣势weakne、机会opportunity和威胁threat进行分析，并初步探讨其发展策略。1（SWOT）分析 1．1 优势(strength)
该公司主要产品被广泛用于城市灯光、煤气、供水、电力、公共交通（出租）、市政、油田、化工等行业和领域。得到广大客户的一致好评。主要业务：(1).灯光计算机监控系统（路灯、景光灯、橱窗灯、小区室外灯）(2).水处理行业（自来水、污水、环保）SCADA调度系统、自动化监控系统(3).燃气行业（煤气、石油、天然气）SCADA调度系统、自动化监控系统(4).交通行业计算机监控系统（GPS定位监控系统、助航设备监控系统）(5).公用事业收费（IC卡水表、IC卡煤气表、收费系统）(6).无线通讯组网设计测试、安装、调试(7).环保污染源在线监测系统(8).排水在线监测系统。
公司尊崇“踏实、拼搏、责任”的企业精神，并以诚信、共赢、开创经营理念，创造良好的企业环境，以全新的管理模式，完善的技术，周到的服务，卓越的品质为生存根本，始终坚持用户至上 用心服务于客户，坚持用服务去打动客户。
到2015年，中国各城市在轨道交通建设方面还将投资6000多亿元。其中上海地区的轨道交通规划是到2015年前建设公里数为780公里。国家对环保治理投入不断上升。中国的环保产业已经不是微利产业。随着国家加大对环保事业的投入以及对市场的有效监管，同时出台种种法规提高对各类污染产生的成本，中国环保产业将成为新经济的增长点
1．2 劣势(weakne)
公司的增长能力不够强，影响了公司的发展前景。造成这种现状的主要原因则是同行业竞争激烈，导致利润的增长水平降低。同行业竞争激烈，竞争公司实力强，对发展造成一定约束。目前只开拓了少数几个行业市场。
国内市场逐渐饱和，国际市场的广阔空间是未来公司发展的方向，不在国际市场上与国际一流企业直接竞争，就难以进步。在国际市场上的营销方式，必须要培养自己的渠道，培养自己的客户，结合自营渠道和代理模式，使两种模式能达到基本的共赢和平衡。l.3 机会(opportunity)
住房和城乡建设部有关负责人表示，今后三年内要新增加200万套廉租房、400万套经济适用房，并完成100多万户林业、农垦和矿区的棚户区改造工程，总投资将达到9000亿元，平均每年3000亿元。其中，对廉租房投资2150亿；棚户区改造投资1015亿元；经济适用房投资6000亿元，综合约9000亿元。这些国家政策都给建筑行业的低压市场带来巨大契机。
消费者对品牌的认知和对产品质量的要求越来越高，要真正实现国际化战略目标，就要走品牌国际化的道路。据联合国权威机构统计显示，世界著名品牌比例不足3%，市场份额却高达50%以上，这充分说明了品牌的重要性。公司要以品牌为旗帜，进行资产重组、兼并联合、参股控股、扩张规模，实现由中国名牌到国际名牌的跨越。
国家对环保治理投入不断上升。国家加大对环保事业的投入以及对市场的有效监管，同时出台种种法规提高对各类污染产生的成本，中国环保产业将成为新经济的增长点。使整个市场对设备的需求量增加；我国目前处于装备更新换代的高峰期和工业产业升级的关键期，将维持高增长水平。
1．4 威胁(threat)
同业竞争激烈。激烈的竞争导致公司利润下降，利润的增长水平降低，不利于公司未来的发展。全球正处在低碳经济转型的历史时期。追求低碳经济，必然造成产业的成本上升多种消费品的成本趋向下降，原因是制造成本的降低。造成制造成本降低的主要原因是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在一些领域内造成了通货紧缩。恶性价格竞争是一个威胁。交货率和贸易政策的不利转换。公司发展对策
2．1 SO策略
即增长型策略。简言之，发挥优势，利用机会。公司将紧紧围绕国家和上海的发展战略，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会。可以采取该策略。具体来说，由于国内外市场需求的扩充以及国家政策的扶持力度加大．加大技术创新的力度，加大开发新产品的步伐，利用企业良好的品牌形象，进一步提高对外开放的水平，树立全球化视野，以我为主的方式积极参与全球产业分工与合作，不断扩大公司的控制力和影响力，掌握发展的主导权。运用现代化理念和方法不断推进公司经济效益的提高和管理效率的提升。公司加快内部产业资源整合，提高资源快速配置能力，扩大产品的覆盖面，严控投料、力压存货，加速回笼资金，从而降低成本，提高公司利润。
2．2 WO策略：也称扭转型策略。即利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的策略。面对全球范围内的减碳排压力日益显现，低碳经济势在必行，公司应当响应国家战略，有序推进符合国家政策导向的重大项目，摆正绿色制造、制造绿色的积极姿态，聚焦低碳经济，大力发展环保产业模块的核心业务。公司在做大做强核心产业的同时，应抓住机遇，积极调整产业架构，逐步剥离非核心业务，并整合优质资产；关停清理部分亏损且无发展潜力的业务等等。优质资源运用在具有发展潜力的业务上，丰富产品的涉及面。另外，对于新技术的开发和创新，公司在加大投入时应当尽量控制成本。
面对市场需求不断增长的产品，可适当扩大产能以满足市场需求，以形成规模经济和区域品牌效应，提高企业整体实力和抵御市场风险的能力。
2．3 ST策略
该策略是指利用自身优势。回避或减轻外部威胁所造成的影响。如前所述．当前行业竞争激烈。国内企业同类产品居多，市场价格难以形成优势，与此同时，原材料成本的不断上涨更加剧了企业的成本压力：即便如此，政府强制性的行业技术标准还在不断提高。这些威胁对于国内多数企业来说可谓举步维艰。
对此，公司必须要勇于突破和创新，加大研发投人，利用自身现有的资源、企业管理理论体系等优势开发个性化的难以模仿和替代的产品。从而避开低水平重复的恶性竞争，最终形成市场价格优势。针对行业标准提高，当务之急是要构建标准化体系，要以规范化现代化的技术手段提高质量。严格按照国际标准要求制备。企业在“十二五”国家大力发展产业之势，主动制定并实施与国际标准接轨的质量控制、安全性评价等标准规范，使之能在未来国际市场竞争中处于主动地位。
2．4WT策略：
即减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性策略。面对外部竞争激烈、行业技术标准提高的威胁。在无优势可利用的情况下，企业只能减少劣势、回避威胁，采取集中化策略或差异化策略或许能为企业赢得一线生机。具体策略是：(1)企业首先对行业市场进行细分，寻找市场空缺作为自己的目标和定位；(2)围绕目标市场实施针对性的营销策略，以集中精力和资源实现专业化、差异化。
公司应巩固体制机制创新和技术装备创新成果，坚持自主创新战略，推进精细化管理，实现公司产业升级与管理升级的双突破，制造业与服务业发展的双驱动，经济规模与经济质量的双提高。坚持“新体制机制、新技术装备”为立足点，按照现代企业制度，建立规范的公司治理结构。强化产业发展方向的控制力，实现产业聚焦；强化科技创新的控制力，抢占产品科技创新进步的制高点。对科技创新统筹规划，全面控制。
总结：任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，公司将运用其技术和市场优势，进一步完善管理和决策体系，提高综合实力和核心竞争力，以高效率的运行体制，走企业化、自动化、现代化制造之路，把公司打造成具有国际先进水平的世界级工厂。综上所述，电气工程以本土客户的真实需求为市场战略导向，一方面通过扩大城市覆盖，增加营销网点，另一方面，通过改善质量控制体系，依靠提升管理水平来降低成本等措施，完全可以创造出一种独特的中国新模式，公司业务不断走向新的辉煌。
分析人：某某某2014.05.04
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