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就目前人力资源热点问题进行分析，提出三到五点认识
秦迪（20104402）
社会对人力资源的认可程度，现在还没有上升到决策的地位，充其量类似传统的行政，做些事务性的工作，而且在很多企业，老板是不会放权给人力资源部的，以致于人力资源部与后勤部等同，权利被架空的也不在少数。人力资源课本、或培训资料，乃至很多涉及人力资源的报告都把人力资源上升到很高的地位，实质上并非如此。人力资源人员无法运用自身所学知识来帮助企业，最多也就是涉及劳动关系的时候才有点用，至于HR规划、职业生涯规划、薪资设定、绩效标准等，人力资源人员是没有权利改变的，充其量就是在《劳动合同法》及各地行政法规的范围内，最大限度保证企业的权益，无法做到真正的在企业与员工之间起到平衡的作用！
总的来说可以归纳为以下几点：
1.hr工作者如何使自己成为真真的战略伙伴
2.如何使用雇主品牌求才引智
3.如何做好人事外包
4.如何构建和谐的人际关系
5.当下国学热对企业文化的影响
6.绩效管理与人力资本贡献评价
7.如何让组织能力提升超过环境变化
8.如何留住用好关键人才
一下我来就几个问题进行分析
第一个问题，人力资源工作如何应变我们环境的巨变，环境每天都在变化，我们如何应变，如何有预见性，而更重要的是建立人力资源的预见性，如何进行人力资源结构分析，如何进行社会人口结构分析，确定我们人力资源政策，确定我们人力资源的方向、目标。所以在人力资源方面如何建立我们的方向和目标，要知道我们企业该如何走，是每个企业都要研究的话题。
第二个问题，在这样一个多变的环境下我们如何经营。现在国内外最新的提法叫不为所有，要为所用，我们如何方方面面建立合作伙伴关系是非常重要的，这个就是人力资源的工作，人力资源就是不为所有，要为所用，这样才能使一个企业有较好的未来。
第三个问题，要带动人的积极性，就要与传统文化相结合，而且还要提出自己的文化思路。现在大家所说的人所以获得成功无外乎两个条件，一个就是勤，一个就是俭，这两点完全符合企业文化的要求
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