财务部落实方针目标任务具体实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“目标任务落实方案”。
2013年财务部落实方针目标任务具体实施办法
根据公司下达的2013年方针目标任务，结合自身的工作特点，我们制定了本部门的方针:“夯实基础管理，提高工作效率，搞好监督配合，确保报表质量”。围绕此方针，特制定如下具体实施方法：
1、夯实基础数据的管理，确保财务核算资料的准确。基础数量的准确与否直接关系到财务核算资料的真实，因此今年我们将对原有的计量数据管理和生产统计数据的管理进一步规范和完善，不定期对原材料购进台账和生产统计报表进行抽查，确保财务核算资料的准确。
2、坚持每月存货盘点制度，确保帐实相符。今年，我们将继续保持每月1号对库存原材料和库存水泥进行盘点，及时将存货库存情况提供给公司领导和相关部门。
3、完善赊销手续，加大陈欠款的清收力度，合理安排使用资金，确保生产经营正常运转所需资金。今年我们将进一步完善水泥赊销手续，对赊欠水泥的用户，无论是大用户或小用户，都必须先办理赊欠手续，填写水泥欠款单，经销售部经办人签字，公司领导审
批同意后由财务部开具供货证，开票员凭供货证下账提货。同时我们将积极配合销售部门加大对水泥陈欠款的清收力度，特别是交通局工程所欠水泥款，力争使应收账款余额控制在300万元内。
4、搞好财务信息的收集和财务档案的管理，使财务资料的管理科学化、规范化。今年我们将扩大财务信息的收集范围，对公司投产以来的各项经济指标、税费支出、主要原材料购进数量、单价等进行收集，随时为公司领导和相关部门提供所需的财务资料。
5、按时提供财务报表和经济指标数据，为公司领导经营决策当好参谋，为部门责任制考核提供依据。按公司的要求，我们每月在8号前将上月的各项经济指标完成情况、成本对比分析情况提供给公司领导，将各部门的考核数据提供给行政部门，使公司领导能够更好地进行经营决策。
6、加强与供应、生产、化验等部门的联系沟通，认真做好“资源综合利用”享受增值税政策优惠的申报工作，及时办理税款退库手续。
7、加强内部管理、提高工作效率，充分发挥团队力量，争创优质服务窗口。为了充分调动本部门员工的积极性，增强服务意识，不断提高工作效率，今年我们将实行内部考核。具体考核内容有四个方面：一
是劳动纪律，二是服务质量，三是工作效率，四是工作协作配合。每月考核打分，半年兑现奖罚，平均得分达到95分以上的给予一定奖励，低于90分的予以处罚。同时我们将开票大厅和计量室争创优质服务窗口作为今年的一项重要工作来抓。
8、与县各业务部门搞好工作配合，按各业务主管部门的要求完成好各项工作。
二O一三年三月十三日
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