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现代企业中人力资源经理的素质分析
一、人力资源经理的品德素质大体上应分为两个方面，即社会道德和职业道德。
二、有效激励能力
要想完成人力资源管理的激励职能光有激励的手段是不够的，还需要人力资源管理者的有效激励能力来运用这些手段。
三、沟通能力
人力资源经理需要同企业各个方面，各个部门打交道。因此会面对多种多样的要求。一个人力资源经理应当能够通过现象看本质，善于组织顺畅的沟通渠道，营造融洽的工作氛围，并且清楚地传达自己的意识，要能够引导企业内不同部门的合力方向，做到引导有序。
四、专业技能
学习人力资源管理、组织行为学、行为心理学、管理学、商务谈判、企业战略等基础学科，并且掌握相关的生产、营销、财务、法律等知识。
五、战略分析能力
要求人力资源经理要分析企业人力资源需求，熟悉企业内部人力储备和社会外部人力资源环境，制定配套的人力资源战略，以获得人力资本投入的最大利润率。
六、创造力
要的是有明晰的工作设想，敢于冲破企业的惯性行为，打破不利于人力资源管理的不和谐局面，给企业的人力资源管理创造一个可持续性的生态环境。
七、决断力
所有人力资源经理制度改革都是很艰难的，改革就意味着利益的重新分配。肯定有一部分人利益受损。因此阻力会来自各个方面，有时候很大。所以人力资源经理必须有很好的承受能力，同时要有果敢的决断能力，敢于碰钉子，第一个钉子拔掉了，其它的钉子自然也就不难解决。
八、高水平团队建设能力
全身心致力于团队的文化建设，有助于现代企业的经营。同时，也越有助于个人工作氛围的建设，这是社会文化的一个重要方面。管理从来不是一个人的事情，树立团队成员的自信与自尊，把企业打造成为一个优秀的团队，使团队的协作精神得到最充分的体现，以增强企业的凝聚力。
九、危机干预管理能力
人力资源经理需要具备危机管理意识和管理能力。建立一套完善的人力资源危机管理系统。尤其是完善的危机预警系统，如员工考勤防御体系、骨干员工防御体系、劳资关系防御体系等，以达到防患于未然的目的。
十、终生学习力
随着人力资源管理在企业中的作用越来越大，一个人力资源经理仅几年工作经验，几乎不可能胜任相应的工作。所以我国人力资源经理必须不断学习，需要汲取我国传统文化精髓，树立终身学习的理念，培养终身学习的能力
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