人力资源基础培训感想由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“人力资源培训感想”。
人力资源基础培训感想
时间：8月18日，上午8：30-12:00，下午：14:00-17:30
地点：武汉江源会议室
讲师：实施部总监韩薛峰
在整个人力资源基础培训过程中，韩总始终保持饱满的激情，以专业的HR知识、丰富的行业经验以及幽默诙谐的演讲风格，让会场气氛持续高涨，极致精彩之处现场掌声雷动！人力资源的基础，是根据企业的实际情况结合各种招聘渠道的优劣势，从制定招聘计划、方案和策略（方式、渠道、岗位、费用等）到执行，流程规范，最终确定最适用的招聘渠道（也可以多种渠道结合）。
人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度，以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动，人力资源管理包括六大模块：
选：—①人力资源规划 —②招聘与配置
育：—③培训与开发
用：—④绩效管理
留：—⑤薪酬福利管理 —⑥劳动关系管理
可利用一些比较著名的心理测试方式，比如：九型人格，卡特尔16PF，斯特朗兴趣量表等工具。更进一步了解面试者的性格趋向以及职业定位。
以面试为例：
在执行的过程中：话素非常重要！要注意时间段、措辞以及保留信息，为以后储备资源。初面：
1、根据岗位选择相应的面试官。
2、一般由招聘岗位的直接上级面试。（岗位要求和职责更明确）
3、三个工作日内通知面试结果。（过晚容易流失人才、过早则错失更合适的人才）复试：
1、部门选择谁先面试
2、人力资源部门，用人部门
3、一般谁强势谁复试
4、责任划分、内部斗争
人力资源招聘的最重要的目标：是把合适的人放到合适的位置！
无论是人力资源部门还是行政部门甚至是公司其他员工，都容易把“绩效考核”、“人事考核”、“绩效管理”混为一谈。
以“绩效管理”（四个重要指标）为例：
绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，我个人对绩效管理的理解是：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理
里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
比如：PDCA循环
1、PLAN（目标计划与方法计划）
2、DO（教育训练与作业实施）
3、CHECK（过程检讨与结果检核）
4、ACTION（改善与行动）
KPI ——（关键业绩指标）。即用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标。BSC ——（平衡积分卡）是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面指标之间相互驱动的因果关系实现绩效考核、绩效改进以及战略实施、战略修正的目标。360度 ——通过员工自评、上级评价、平级评价三个维度对受评者的工作绩效进行综合评价。
下面是韩总总结的HR信息化的优点，以供参考：
BOSS：
1、点对人头，发对工资（基本保障）；
2、减少人员规模，控制人工成本；
3、节省费用（通讯、差旅、纸张等）；
4、领导决策数据支持。
HRM：
1、点对人头，发对工资（口碑）；
2、从繁杂的人事事务中解脱出来；
3、管理水平，提高员工的满意度，留住核心人才；
4、数据统计快捷。
HR：
1、点对人头，发对工资（口碑）；
2、工作快捷、准备、减少错误；
3、提醒、提示、用于工作驱动。
以上是我在这次的人力资源培训中个人的感想和体会，对于一些专业的行业知识，比如“绩效考评”这块，还不是特别能理解，需要更进一步学习加以吸收。
期待韩总的下一次精彩分享！
电子商务部简美娟2012年8月23日
总结是对过去经验的沉淀，是从中提取出有益的教训和经验教训的过程。最后，要仔细审查总结，确保语句通顺，没有错误和遗漏。小编精选了一些优秀的总结范文，希望能够给大家提供一些写......
通过总结，我们可以看到自己过去的努力和付出，并对未来做出更好的规划。在写总结时，可以借鉴他人的优点和经验，但要保持自己的独立思考和创造性。请大家阅读以下的总结范文，相信其......
总结不仅仅是对已经发生的事情进行总结，也可以对未来的计划和目标进行规划和总结。一个好的总结应该准确地反映出个人的成长和进步，具备一定的客观性和学术性。总结范文可以启......
通过总结，我们能够更好地发现问题，掌握规律，为今后的学习和工作积累经验和教训。总结应该简明扼要地概括过去一段时间内的工作、学习等方面的成就和收获。3.通过阅读这些总结范......
人力资源管理学习心得专业：11级应用心理学1班 学号：2011326670125 姓名：邹芳经过一个学期的人力资源管理的学习，我对人力资源管理有了一定的了解，并且自身感觉获益匪浅。所谓人力......
