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岗位工资晋级实施细则
1.总则
1.1 目的为了吸引公司所需的优秀人才，激发员工的进取心和工作的积极性，不断提高员工的业务能力和素质，为贯彻落实公司薪资制度，明确公司员工岗位工资等级晋升相关事项，特制定本实施细则。
1.2 原则
1.2.1“公平、公正、公开”的基本原则
1.2.2综合素质与专业技能并重的原则
1.2.3逐级晋级与越级晋级相结合的原则
员工一般实施逐级晋级，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋级。
1.2.4能升能降的原则
根据绩效考核，员工岗位工资等级可升可降。
1.3 岗位工资等级分类
公司各部门各岗位均设试用期、初级、中级、高级四个级别。
2.晋级条件
2.1 两个季度绩效考核平均分数在95分以上（含95分）且个人业绩在本经营部门排名前三名；
2.2 正式员工且在同一岗位任职六个月以上；
2.3 考核周期内未受到小过以上行政处分；
2.4 考核周期内,病事假累计不能超过10天且无旷工记录者。
3.晋级周期
普通员工半年评定一次，管理人员一年评定一次；普通员工的晋级工作在每年的一月份和七月份的进行，管理人员的晋级工作在每年的一月份进行。
4.晋级考核操作流程
4.1 普通员工晋级考核操作流程
4.1.1 根据晋级考核期间每季度的绩效考核结果，计算出每个人的总分并从高到低进行
排序，经营部门每个部门筛选出前三名，行政系统1名，电子商务营运部1名，财务部1名，客服部两名，产品开发部1名。
4.1.2由直接上级、平级对筛选出的人员进行工作表现综合评分，其中上级领导评分占总分数的60%，平级同事评分占总分数的40%；
4.1.3根据综合评分,初步确定工资等级晋级人选；
4.1.4 将初步确定的工资等级晋级人选报系统领导、行政总监、常务副总及总经理签字审批。
4.2 管理人员晋级考核操作流程
3.2.1 根据晋级考核期间的绩效考核结果，计算出绩效考核分数的总分；
3.2.2 根据业绩分数,初步筛选出工资等级可晋级人选；（考核平均分数达到95分的人
员）；
3.2.3 由工资等级可晋级人选的直接上级领导、平级同事及下级员工对其工作表现进行综合评分，上级领导评分占总分数的40%，平级同事评分占总分数的30%；下级员工评分占总分数的30%
3.2.4 根据综合评分,完成晋级考核表，确定工资等级晋级人选；
3.2.5将确定工资等级晋级的人选报系统领导、行政总监、常务副总及总经理签字审批。
5.考核结果及运用
4.1岗位工资级别待遇的增加以公司总经理批示日期开始执行；
4.2 员工岗位工资的调整根据公司工资等级参照表来确定；
4.3 岗位级别已经达到本部门岗位等级的最高级别的，岗位工资级别不再晋升，其岗位工资待遇将根据相应岗位等级的10%进行上调。
4.3 岗位级别处于初级，考核分数在60分以下者，岗位工资等级下调20%，60分---95分以下者(不含95分)岗位工资等级不变，经两个考核周期后考核分数均为60分以下者，公司有权予以辞退。
4.4越级晋及须由总经理审批。
4.5公司除董事长岗位外，其他岗位均实施绩效考核制度。
6.附则：
6.1 本实施细则最终解释权归人力资源部。
6.2 本实施细则自下发之日起起施行。
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二〇一一年四月二十六日
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