长乐市赴晋江党政学习考察报告（材料）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“赴新加坡学习考察报告”。
我市组团赴晋江学习考察报告
2010年8月18日，我市赴晋江党政学习考察团一行在市委书记吴贤德、市政府王绍知代市长的带领下，前往晋江市学习考察企业上市及城市建设等工作。短短一天的行程，通过所见、所闻、所议、所思，考察团成员在实地察看中受启发、在横向比较中找差距、在学习交流中理思路，倍感态势逼人、受益匪浅，进一步坚定了推进长乐跨越发展的信心。走进晋江
我市党政考察团赴晋江之行得到了晋江市委书记、市长尤猛军的高度重视和亲自接待，考察团一行分别在晋江市委副书记杨国昕、晋江市副市长吴清滨、的陪同下，利用一天时间，先后走访了创冠环保资源开发有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、安踏（中国）有限公司、雅客食品有限公司、晶蓝光电科技（泉州）有限公司等企业，参观了晋江城市展馆并举行座谈会，听取了晋江市经济社会发展情况及企业上市、城镇拆迁专项情况介绍。大家普遍认为晋江城市发展思路清、方向明、势头猛，城建目光远、动作大、气魄宏，项目起点高、运作快、后劲足。真切地体会到晋江市跨越发展过程中的超前思维和全新理念，以及晋江干部追求一流、勇于超越、敢当责任的发展精神；体会到晋江民营企业的强劲发展势头和卓越的战略发展眼光；体会到晋江城市建设大手笔、大力度、大气魄的发展气势。
印象晋江
在晋江城市展馆内，考察团一行了解到，晋江全市陆域面积649平方公里，海域面积6345平方公里，海岸线长121公里，民营经济高度发达，是全国著名的侨乡。大家发现，无论是城市的地理区位、文化背景，还是经济发展模式，晋江的城市元素都与长乐极为相似。但在相似的背后，留给我们更多的是晋江与众不同的“城市印象”，经济基本竞争力连续多年位居全国百强县（市）第7位，经济实力连续多年位居于八闽县级之首，塑造了“中国鞋都”、“世界茄克之都”、“中国拉链之都”乃至“中国品牌之都”的城市形象，上市企业数量居全国县级城市之首等骄人的发展业绩足以给我们留下深刻的印象。
——感受民营资本的活力。依靠改革开放之初“三来一补”起步的晋江民营经济，经过多年的市场洗礼和多次产业转型升级的提升，形成了以陈埭鞋业、罗山食品、东石伞业、龙湖纺织、英林服装、深沪内衣、磁灶陶瓷、永和石材等为代表的各具特色的产业集群，构筑起了一批规模大、起点高、外向型的民营企业集团和企业群体。迄今为止，晋江已拥有纺织服装企业3300多家，2009年创造产值500多亿；制鞋企业3000多家，旅游运动鞋占全国产量的50%，创造产值500多亿，还有陶瓷、纸制品、食品和新型材料等不同产业，累计创造产值700多亿。目前，晋江的民营经济基础在整个经济中占到了主体地位，发挥了主导作用，2009年占全市经济总量的98%以上，发展势头十分强劲。
——感受品牌之都的魅力。有这样一句话，“无论你身处晋江的哪个地方，二十分钟车程之内，肯定可以到达一家名牌企业”。在我们学习考察过程中，这句话得到了充分验证，无论是行程中安排的七匹狼、安踏（中国）、雅客食品等企业，还是考察沿途目光所及的361度、利郎、九牧王等企业，让考察团成员随时随地都能感受到品牌的存在和力量，感受到品牌之都散发出的睿智和优雅。据了解，目前晋江品牌数量居全国县（市）前列，拥有“安踏”等中国名牌产品24项、“七匹狼”等中国驰名商标81枚，“爱乐”等5个品牌入选“亚洲500强”，“九牧王”等9个品牌入选“中国500个最具价值品牌”，“劲霸”等3个品牌入选“中国行业标志性品牌”，“安尔乐”等4个品牌入选首批300家“全国重点保护品牌”，在全国拥有品牌专卖店直销店23万家，品牌总价值近千亿。
——感受“晋江板块”的实力。今年5月27日，随着优源国际在香港联交所正式交易，晋江上市公司数量首次超过江阴市，位居全国县（市）第一位。据晋江上市办负责同志介绍，迄今为止，晋江已成功培育26家上市公司，其中4家公司在国内A股上市、8家公司在香港上市、7家公司在新加坡上市、3家公司在马来西亚上市，3家公司在韩国上市，1家在美
国纳斯达克上市。这26家上市公司通过资本市场募集资金折合人民币152.04亿元，总市值超1200亿元，在资本市场形成了一道靓丽的“晋江风景”，为“品牌晋江”注入了新的内涵。目前，在晋江市的引导和上市先行企业的示范带动下，一大批优势规模企业相继启动上市进程，共申报省重点上市后备企业14家，泉州市重点上市后备企业26家，本级上市后备企业已由2006年的40家滚动增加到现在的76家，形成了结构合理、梯次渐进的上市后备梯队。有这样一组数字足以证明“晋江板块”的强劲实力：2009年晋江上市公司、上市后备企业纳税额达23.46亿元，占全市财政收入比重达31.6%，新增税收占晋江市增量比重达70%以上，成为晋江经济持续稳定发展的重要力量。
——感受城市建设的张力。站在晋江城市展馆内巨型城市规划沙盘前，全体考察团成员都被晋江城市建设恢宏的气势和大手笔的巨制所折服。晋江城市建设倡导“全市一座城”的理念，即把全市649平方公里土地作为一个城市来建设，城市的所有基础设施建设和规划项目都在巨型沙盘上一一呈现，充分体现了规划一体化、建设科学化、管理有序化的城建特色。在此框架内，“生态晋江”、“品位至上”、“以人为本”等各种理念，也都逐步融入城市建设之中。据晋江城建办负责同志介绍，未来晋江的城市发展主要体现在“七大组团”（梅岭组团、青阳组团、滨江组团、金井组团、安海组团、内坑组团、城北组团）和“两大体系”（道路交通体系、生态环境体系）。其中梅岭组团改建工程，不仅是晋江目前规模最大的旧城改造成片项目，也是泉州迄今为止规模最大的旧城改造单体项目，总投资达150亿元，总用地规模近7000亩，拆迁房屋面积达195万平米，涉及2万多人口和160多家企业。在这个过程中，晋江市共抽调1100多名干部，做了大量深入细致的工作，仅用不到40天时间，就完成了总任务数的98%，实现了群众“零上访”，达到了“和谐拆迁”的良好效果。感悟晋江
晋江之行，虽然行程匆忙，但所到之处，处处呈现出抢机遇、抓发展、谋向上的发展态势，让考察团成员深切感受到了加快长乐发展的责任与压力，晋江市在经济社会发展过程中的许多思路与做法，给了我们更多的思考与启示。
启示一——跨越发展重在落实。此次赴晋江考察，正值全省上下深入贯彻省委八届九次全会精神，全面落实省委、省政府提出“大干150天、推进五大战役”工作部署的关键时期，晋江市在梅岭组团改建工程上折射出的大干快上的“晋江速度”，晋江干部在落实拆迁工作中表现出的扎实拼搏的“晋江作风”，都深深打动了考察团全体成员。相比之下，长乐同样作为“全国百强”、“全省十强”之一，在经过改革开放三十多年的创业之后，我们已远远的被晋江抛在后面。百舸争流、不进则退，晋江之行为我们敲响了警钟、拉响了警报。长乐要继续保持在福州、福建乃至全国的先行地位和向上形象，就必须大力学习天津干部“五加
二、白加黑”的工作精神，始终发扬“一线工作法”的优良传统，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，紧紧围绕建设宜居宜业宜商、滨江滨海的海西省会窗口生态城市的目标，积极行动、主动作为，在新一轮激情创业中努力推动长乐跨越发展。启示二——企业上市重在运作。资本市场“晋江板块”的形成，原因是多方面的。既有众多企业资源的强力支撑，更有上市前期的科学谋划和精心运作。晋江市对本地区上市企业推出了“保姆式服务”，无论是组织领导机构、专家指导，还是政策扶持、规范运作，都制定出台了一系列强有力的措施、制度予以推进和保障。比如，强化“一企一议”工作制度，对上市过程中需要政府协调解决的问题，采取“一企一议”的办法，特事特办；强化资本运营业务培训，通过举办资本运营见面会、论坛、研讨会、企业总裁培训班等方式，有效提升了企业高管团队自主分析、客观判断、科学决策和业务操作的能力；强化资源储备，确立了“储备一批、培育一批、申报一批、上市一批”的总体思路，建立起了结构合理、梯次渐进的上市后备资源梯队。他山之石，可以攻玉。为此，我们要把晋江市在推进企业上市过程中的先进理念、做法和方式，结合自身实际进行融会贯通。企业上市办公室要抓紧补充专业人
才，尽快熟悉上市业务，把握资本市场发展周期，引导帮助后备企业“补基础”、“补条件”，全力搭建企业上市融资的良好平台，力争三年内推动3—5家企业成功上市。
启示三——产业升级重在转型。晋江在几十年的发展历程中，围绕服装和运动鞋产品形成了完备的上下游产业链和协调的产业集群环境，催生了一批以安踏、七匹狼为代表的龙头企业，每一家龙头企业都有数百家企业与之配套，共同打造了一片“产业森林”。这些都为我们在当前时期加快发展方式转变，推动产业结构优化升级提供了重要的借鉴和有益的帮助。比如，结合我市实际，我们在延伸纺织产业链方面，不仅要在CPL、锦纶等纺织产业链上游集聚优势，形成规模效应，更要在纺织链的下游服装领域开拓市场，在扶持本地服装公司做大做强的同时，力争多引进、培育知名的服装品牌，努力形成完备的纺织的产业链。同时，要多算工业发展“亩产”账，学会用“亩产”的概念来选项目、引项目，考察团所参观的晶蓝光电项目，用地仅占250亩，总投资5.5亿美元，分三期建设，第二期投产就能实现产值近百亿元，税收9.5亿元，“亩产效应”惊人。这个项目也同步折射出了晋江招商选资的脚步转变，注重规模化、高科技、节能环保项目的引进，已成为晋江新的选资方向。为此，我们要继续在动漫创意产业、东南IC制造基地等项目上下功夫、促落实，尽快启动东南IC制造基地1000亩核心区建设，全力培育半导体、光电、精密机械、软件等新兴高科技产业集群。
启示四——城市建设重在和谐。城市建设是我们此次赴晋江考察的一个亮点。总的来讲，晋江在城市建设中能引入市场运作模式，充分调动各方积极性，通过土地经营解决资金问题。在拆迁改造过程中以“和谐”为根本目的，高度重视被拆迁群众的合法权益，不仅达到改造目的，更注重群众生活水平的提升。在具体运作中，晋江建立了“政府主导、市场运作、自求平衡、滚动发展”的运营机制，组建了城市建设领导小组及其办公室，依托项目成立项目办，构建起了城市建设统一统筹、组织调度、实施推进的工作体系。同时，不断完善规章制度，出台了12份关系城市规划、建设和管理的规范性文件，涉及到城市城镇规划建设管理、重大项目规划审批、征迁安补偿标准、危房改造、土地储备报批、建筑市场管理等八个方面。晋江城市建设的先进经验、方法，对于我们加快推进城市建设很受启发、很有帮助。当前，我市正围绕建设福州滨海新城的城市定位，全面实施“三城三群、生态链接、城乡一体、以港兴市、科学发展”的城市空间布局和发展战略，加快做好全市658平方公里土地的规划建设工作。为此，城市建设的形势更加紧迫，城市拆迁的任务更加艰巨，各级各部门要十分注重城市建设需要与群众利益诉求的结合，要始终注重“以人为本”，牢固树立“群众利益优先”意识，取得绝大多数群众的支持，按照和谐推进城市建设的要求，努力把河港城打造成为生活品质之城，空港城和海港城成为发展活力之城，西部城镇群成为河港城的后花园和生态基地，闽江口南岸城镇群成为生态观光带，东北部城镇群成为空港城的绿色屏障和生态观光带。
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