精准扶贫驻村帮扶工作目标管理考核办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精准扶贫驻村工作制度”。
xxx县2017年精准扶贫工作
目标管理考核办法
为深入贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢扶贫攻坚战的决定》精神，按照省市关于全力推进精准扶贫的部署要求，结合湖南省《市州、县市区党委和政府脱贫攻坚工作考核办法》和《关于建立贫困退出机制的实施意见（试行）》等文件，特制定本考核办法。
一、目标任务
脱贫攻坚总目标任务是到2018年摘掉贫困县帽子，使全县贫困对象实现“一超过、两不愁、三保障”目标，贫困发生率控制在2%以下。具体目标任务是“五个一”：即确保每一个贫困家庭都有一个国家工作人员或村（居）干部结对帮扶；确保每一个贫困家庭都有一个可靠稳定的收入来源；确保每个贫困对象每年增加收入1000元以上；确保年减少贫困人口1万人以上；确保2018年全县农民人均纯收入达到1万元。通过考核，引导全县各级党政领导班子和领导干部树立科学发展的政绩观，把精准扶贫放在重要工作位臵，促使各级各部门更加重视扶贫开发工作，形成脱贫攻坚合力，构建“三位一体”大扶贫格局，努力实现全县脱贫攻坚目标任务。
二、考核对象
考核对象为全县13个乡镇（场）、所有驻村帮扶单位及有
十大工程等重点工作开展情况。贫困户结对帮扶做到全部覆盖，年内走访4次以上，根据单位人事异动情况及时调整并走访到位；做到在职在岗的干部职工结对帮扶责任人全覆盖，每个帮扶责任人要帮扶3户贫困户（未在本单位联点村安排结对帮扶的干部职工由驻村帮扶办统一调配，面上村的结对帮扶责任人不得超过5户贫困户），安排在其他村开展结对帮扶的干部职工纳入本单位结对驻村帮扶考核；因村因户制定帮扶方案，围绕农民增收、农业增产增效推动精准扶贫，推进农业供给侧改革，不断调整农业产业结构，发展规模特色农业。因村因户帮扶工作满意度，由省市考核、第三方评估及脱贫攻坚年终考核计分。“五个一批”、十大工程等重点工作开展情况，考核乡镇（场）、村、驻村帮扶工作组台账建立情况、落实到户到人情况及按时按质完成下达的计划任务情况，台账等资料做到贫困户、村、乡镇（场）、驻村帮扶工作队、专项扶贫指挥部信息内容“五统一”。①抓党建促脱贫攻坚：抓好贫困村“两委”换届工作，集中整顿软弱涣散村党组织，选好配强村级领导班子，充分发挥党员先锋模范作用和村党组织的战斗堡垒作用。同时，健全好共青团、妇代会等群团组织，充分发挥其在基层党建、精准扶贫工作中的支持配合作用。抓好农村综合服务平台等党建项目建设，完善综合服台平台“党建+精准扶贫”配套设施。抓好贫困村村干部、党员、致富带头人的培训工作，全面提升服务群众能力。抓好“三会一课”、送党课下基层、党员评议、不合格党员处臵等工作，严肃党组织的驻村帮扶工作组要对深度贫困人口进行摸底，加大对因残、病、智障致贫人口的基本生活保障力度，推动精准扶贫和农村最低生活保障制度的有效衔接，对没有脱贫条件、没有劳动能力的贫困户，由县民政局牵头，各乡镇、村支两委和工作组负责实施，以户为单位进行兜底到位，全面实行低保阳光行动，做到应保尽保。⑨光伏发电：与光伏发电指挥部联系沟通，通过光伏发电项目帮助贫困村提升村级集体经济收入，确保村级集体经济实现收入4万元以上。⑩生态扶贫：落实退耕还林、国家重点生态公益林和省级生态公益林补偿政策，贫困人口生态护林员人均增收1万元以上。（55分）
4.基础设施建设。主要是完成“12+1”帮扶工作任务，即突出抓好水、电、路、业、房、环境整治“六到农家”；教育、医疗、养老、低保、五保、村级集体经济“六个落实”；广播电视村村通村村响。要通过帮扶，使贫困村的基础设施、村容村貌和生态环境明显改善，基本公共服务水平明显提升，贫困群众增收致富能力明显增强。项目建设要把好申报、实施和验收关，严格按相关规定和程序实施基础设施建设项目，保质保量完成年度项目计划任务。帮扶单位在着力帮扶驻点村的同时，要从帮扶规划编制、产业连片开发、水利交通建设等方面，充分考虑邻近贫困村的联动发展，引导带动所在乡镇整体发展。(分值10分)5.基础资料、档案及日常管理工作。认真做好精准扶贫资料归档整理工作，贫困户一户一牌一册一档完善，村级档案资料完
抽查采取随机抽查形式，在开展驻村帮扶一月一督查巡查与一季一讲评和排名时，对每个乡镇至少1个面上村进行随机抽查（10个以上面上村的乡镇抽查2个），且连续两次抽查村不重复。乡镇在县脱贫攻坚领导小组一季一讲评和排名后，对未抽到的村由乡镇进行全面检查，检查结果纳入日常考核。年终考核以乡镇检查为主，乡镇对拟评先进及排名倒数的村报县脱贫攻坚领导小组办公室，由脱贫攻坚领导小组再组织复查。
4.考核计分办法。考核总分为100分，分三部分组成，其中日常考核占总分的30%，半年考核占总分的30%，年终考核占总分的40%。
五、措施保障
1.加强组织领导。举全县之力，县、乡、村三级联动，每位县委常委领导联系一个乡镇，对所联系乡镇的扶贫工作负总责，每位县级领导包一个片区。乡镇党政一把手为脱贫攻坚第一责任人，要成立由专职副书记抓扶贫、班子成员联片包村的组织机构；驻村帮扶工作组组长由帮扶单位第一副职兼任，至少配备2人专职扶贫工作组成员。村支部书记是本村扶贫工作直接责任人。各帮扶单位要把驻村帮扶工作摆上重要议事日程，切实加强组织领导，全面落实各项帮扶工作责任。
2.强化队伍建设。每个驻村帮扶工作组由县直副科级以上单位、省市驻城单位派出3名以上得力干部组成，各驻村帮扶工作组组长任驻点帮扶村党组织第一书记。各单位选派驻村帮扶的干
给相关乡镇及县直有关部门，责令限时抓好问题整改落实。适时组织“回头看”，跟踪整改情况，并及时报告县脱贫攻坚领导小组。对整改落实不力的，报请县脱贫攻坚领导小组启动问责机制，严肃处理并在全县范围内通报。
5.强化宣传培训。县扶贫办要不定期对驻村帮扶工作成员、乡镇扶贫工作专干开展短期培训，各个指挥部开展专项培训，各乡镇和驻村帮扶单位要对驻村帮扶成员、本单位结对帮扶责任人开展定期培训，主要学习党的农村方针政策、基层党建工作和精准扶贫工作的有关内容，明确脱贫攻坚工作的目标、任务和要求，掌握脱贫攻坚有关知识。要及时发现和总结脱贫攻坚工作先进典型，加强相互交流，使党员干部学有榜样、赶有目标。各乡镇、驻村帮扶工作组每月至少报送一条以上工作信息。县委宣传部要在县级各媒体杂志上设立脱贫攻坚宣传专栏，对脱贫攻坚工作中涌现出的先进单位、先进个人、先进事迹，充分做好宣传报道，努力营造全社会关注贫困人口、支持扶贫开发、踊跃参与帮扶的良好氛围。
6.加强经费保障。各涉农部门要将涉农资金进行整合投入，集中帮扶贫困村和贫困农户，要保证今年计划出列的贫困村“12+1”项目建设达到出列标准；驻村帮扶单位要加大帮扶资金投入，每年对贫困村的帮扶资金不得少于2万元，对于投入超过2万元的单位，在年终考核时给予一定的加分。驻村帮扶工作组驻村期间在原单位的福利待遇保持不变，并给予驻村帮扶干部一
津贴每人2000元，其他班子成员每人扣发1000元（由县驻村办提供名单报财政统一扣缴）。村级考核按乡镇分别进行排名，对排名靠前的村（居）（XX镇、XX镇前四名，XX镇、XX乡前两名，其他乡镇第一名）的进行奖励，书记、主任、秘书各奖1000元；排名倒数的（xx镇、xx镇、xx镇排名后三位，xx乡、xx镇、xx乡、xx镇排名后二位，其他乡镇倒数第一位）评定为不合格，书记、主任、秘书每人扣务工补助500元。
2.每月进行一次调度、每个季度进行一次讲评和排名，并组织乡镇分管领导和工作组组长召开调度讲评会。排名倒数第一位的乡镇和倒数后三位的帮扶单位，对乡镇分管领导、工作组组长和村支部书记进行通报批评并约谈；连续两次排名倒数第一位的，对乡镇分管领导、工作组组长、村支部书记按程序予以免职，对乡镇党政党委书记、乡镇长和驻村帮扶单位主要负责人通报批评并约谈；连续三次排名倒数第一位的，对乡镇党委书记、乡镇长和驻村帮扶单位主要负责人按程序予以免职；调度排名结果及时在城步电视台、手机报及红网进行公示通报；巡查时发现无工作组成员在岗的驻村帮扶单位通报批评，并由县纪委进行约谈，对科级干部处以4000元/次、一般干部2000元/次的罚款，两次以上不在岗的单位年度不得评先评优。对年度考核验收不合格的乡镇、驻村帮扶单位给予通报批评，对单位主要领导、分管领导及工作组组长进行诫勉谈话，并责令单位向县委、县人民政府写出书面检讨；对连续两年考核不合格的单位，对单位主要领导、分
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