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公司2012年经济工作座谈会提纲
一、主导思想：
2012年即将过去，新的一年即将来临，目前公司面临三大任务：
1、新厂建设；
2、产品研发；
3、生产经营管理；
二、目的：建立和确定明年工作目标及考核机制。
三、要求：总结过去，展望未来。
四、讨论主题：
1.应怎样建立符合市场的销售体系？
2.有更适合我们公司的销售激励机制吗？
3.怎样才能做好产品市场推广？
4.你怎样看明年主导产品，市场销售定位及销售量预测？
5.新厂投产后现代化、标准化管理和现在公司管理差距在哪里？我们现在应做怎样的提前准备？
6.现生产、经营体系中存在哪些主要问题？如何改进？
7.怎样才能进一步提高产品质量？
8.现在公司管理中存在一些问题，是人的素质水平太差？制度不健全？还是执行力不够的问题？你还有发现存在的其它问题吗？
9.你对公司高管、部门经理的工作满意吗？存在的主要问题是？他们应该怎样做？
10.2012年公司做得好的有哪些方面？做得差的有哪些方面？应怎样去改进？
11.团队的凝聚力靠什么？怎样才能发挥团队的战斗力？在现有的条件下，你认为怎样建立企业文化？
12.企业怎样才能留住人才？
13.如何提高员工素质？怎样做好企业员工培训工作？
14.针对不同部门应建立怎样的考核体系？
15.技术、品质部现存在哪些问题 ? 应怎样做好现场服务工作？
16.我们的生产、工作效率高吗？制约生产和工作效率的主要原因是什么？
17.怎样进一步抓好采购、仓储工作，降低成本你有何更好的建议？
18.怎样提高部门经理的执行力？每个计划、每个制度、每件事你执行了吗？
19.你对新厂建设有何建议？
20.产品研发在管理和开发上你有何新的建议和思路？企业管理的核心是什么？
21.你对公司有什么要求？你打算怎样回报公司？
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