65年积淀 文化驱动潍柴璀璨未来由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“潍柴企业文化”。
65年积淀 文化驱动潍柴璀璨未来
1946年，潍柴动力始建，2011年，潍柴迎来65华诞。作为民族品牌的中坚之一，潍柴动力的品牌影响力在近年来渐攀高峰。一个成功的企业，背后总有一种力量在支撑并推动着他始终向前，探究潍柴动力内在的动力源，不难发现，这一种推动力，就是潍柴文化。
在企业内部，潍柴动力始终坚持“文化兴企、文化育人”，秉承“文化引领，战略驱动、主动融合，打造特色、提升企业软实力”的文化建设思路，用文化统领发展，用文化统一言行，逐步培育了执行力文化、激情文化、用户导向文化、融合文化、感恩文化，由此形成了独具潍柴特色的“动力文化”体系。有研究表明，不同企业之间的合作能否成功，企业与企业间的文化融合，是关键。能够做好企业文化的融合，才能达到企业合作“1+1>2”的目的。2007年，潍柴为整合众多并购公司、提升企业竞争力，提出了以“包容、沟通、责任”为核心的企业文化理念，促进了大潍柴文化的融合与再造，也使潍柴迅速成长为一个千亿级的通用动力供应商和全国最大的装备制造企业之一。
责任：牢记使命，永保激情
潍柴动力的价值观核心：“责任为本”。责任感和使命感促使潍柴人动力澎湃：从1998年大刀阔斧的改革，到2004年股份制改造完成，潍柴动力在香港成功上市，到2007年战略重组湘火炬；从搭建国际化协同研发平台，实现由中国制造向中国创造的突破，到跨国并购法国博杜安公司，在企业发展的每一个重要节点，都展现出潍柴人激情创业的风貌。
霍纯磊，潍柴动力普通一员，从他身上的故事，我们不难捕捉到潍柴文化的所在：2011年2月，利比亚发生内乱，而此时25岁的霍纯磊还在潍柴集团驻利比亚办事处所在地米苏拉塔。一个人的安危，牵动了上至董事长谭旭光、下到4万名潍柴职工的心，谭旭光在2月22日早晨第一时间做出批示，要求公司相关部门关注企业驻非洲服务人员的安危，采取一切可能的办法，确保霍纯磊迅速安全撤回，并将批示同步在公司内网上的《董事长博客》上发表。博客发表后，短短半个小时，点击率迅速达到了2000次以上。在随后的10天时间内，谭旭光三次批示，潍柴职工在博客上传递了上万条祈福，潍柴集团各部门协同响应，紧急启动多种应急预案，通过国家有关部门及友好中资公司的协助，帮助霍纯磊成功脱险,并安全打通了回家的通道。到3月4日凌晨，霍纯磊终于安全抵达上海。
记者问霍纯磊：“如果接下来，公司有机会，让你去驻外，你还会去吗？”霍纯磊回答简单有力：“当然。”现在，霍纯磊又奔波在国外的潍柴客户的工地上。
责任与“感恩”，这是潍柴以人为本的和谐文化的生动体现。“只有企业对员工感恩，才能体现‘以人为本’的精髓，才能促进员工与企业的共同发展；只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强大的责任意识，成为企业快速发展的强大推动力。”谭旭光说。
沟通：架起不同文化融合升华的桥梁
“沟通是整个集团文化形成的关键，是企业上下达成一致意见的前提和基础，是解决矛盾化解分歧的良药。沟通启迪创新灵感，交流激发思想火花，让不同文化在交融中生长出新文化。”谭旭光把沟通提高到一个新的高度。
“如果潍柴集团旗下十几家子公司同床异梦，企业不仅无法实现整合最初预计的资源共享并形成规模经济，更为可怕的是，公司最终将成为一盘散沙。”2005年初，在潍柴重组并购湘火炬后，观察人士曾犀利地指出，融合谈何容易？
正是通过良好的沟通，潍柴在大规模并购后并没有出现“一盘散沙”，而实现了不同企业间的文化融合，达到优势互补，发挥协同效应。
为落实“沟通”文化，除了日常的企业文化活动外，潍柴还把企业文化交流列为每季度的经济运行分析会的一个主要议题，进一步促进了集团与各子公司之间的沟通。这不但促进企业和员工之间、员工和员工之间、员工和领导之间的沟通，还促进了在价值观、管理、信息、情感等多层面、多角度的沟通，从而在企业内部营造了和谐氛围，切实增强了重组后企业的凝聚力。“人都是感情动物。各个企业都把心思放在了发展上，人才没有出现流失，这是企业重组过程中最难得的。”一位熟悉潍柴的业内人士感慨道。
包容：体现新潍柴的文化自觉与自信
有容乃大。近年来，潍柴集团一直处在高速发展时期，企业间的兼并重组就是其中的一个重要手段。国内外实践已经证明，重组最终能否成功，不只取决于资本的力量，重组也不是两个或多个企业简单的叠加。由资本驱动的企业并购，要想最终实现“1+1>2”的多赢模式，没有文化的交融是不可能实现的。
从1998年执掌潍柴起，十几年来，谭旭光的舞台上逐渐汇聚了重庆长江发动机厂、陕重汽、法士特、汉德车桥、法国博杜安、扬州柴油机厂等国内外知名企业。
谭旭光在并购之前就已经认识到，不同文化背景下的公司合并，首先更需要的是理解、包容，要“和而不同”。一方面，把有利于企业战略目标实现的优质文化进行提炼、集成并形成制度固化；另一方面，将与企业发展不相适应的文化因子进行修正、剔除，形成统一的思想意志。
包容，是战略的统一和协同。为保证集团内产业协同目标落地，潍柴集团对下属企业坚持“授权到位、责任到位、考核到位”的管控思路，以及“战略统一、资源共享、独立运营”的治理原则，充分发挥各公司的传统优势和公司间的协同优势，打造潍柴集团不可复制的核心竞争力。
目前，无论是潍柴、法士特的执行力文化还是陕重汽的德文化，在潍柴集团都充分发挥了最大价值。
“公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化。”谭旭光认为，只有那些善于汲取各种先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能不断迈向新的高度，始终是时代的佼佼者。
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