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《领导干部的素质、能力、心态感悟》——培训
摘记
一、人的素质
人的素质：知识、方法、习惯、胸怀（境界）
人的核心价值：三从四德
孝——家庭
忠——国家
境界：评价人与人、评价人与社会、评价人与自然界的态度 看开但不看破的人生态度：
看开：小事糊涂、抓大放小、拿得起放得下
拿得起：你自己行、人家说你行、说你行的人也行
放得下：能干事干成事、别太把自己当回事
二、人的能力
人的能力：决定并影响领导力
领导力：权利、能力、魅力（非权力影响）
能力是立身核心
确立简约化的领导观！
简约化：不要亲力亲为；不要老折腾下面
1、领导决策简约化（先策后决、多策少决、又策又决）
决策难在选择、选择难在标准、标准难在排序、排序难在理智 情绪不好千万不要决策
重在“决”！
2、管理简约化（先理后管、多理少管、又理又管）
管理重在道理、管理重在条理（规范、程序、制度）、管理重在治理（优化）、管理重在伦理（人性化）
重在“理”！
3、激励简约化（先激后励、少激多励、以励促激）
重在“励”！
4、领导方式简约化（先领后导、多导少领、又导又领）导：导向、辅导、督到导、教导
重在“导”
领导关键：授权于：做事之人、有能力之人、有责任之人、信任之人
领导要做个甩手掌柜！
领导是教练员，不是运动员；
领导是用人之人，不是做事之人（出思路、用人）
领导是创造条件和环境之人
能力培养：提高组织、协调能力
三大关系：
1、与下级合作共事：长者风范、指令明确、鼓励是阳光、以身作则 敬畏心理：宽严结合最高境界：工作是领导、生活是朋友
2、与同级合作共事：推己及人（将心比心、换位思考）方圆兼顾（方即原则，圆即灵活）：小事圆、大事方
先圆后方（亲和力）
外圆内方
忍让谦和（弱在一时、强在千秋）
文化建设：以文教化、以文化人
公益性文化事业、经营性文化事业
境界：慧眼识金（多看人优点，敢于承认优点）
智者慎言（背后少讲别人）
左倾：激进；右倾：保守
3、与上级合作共事：理解意图、坚决贯彻（让实践纠正）摆正位置、服务大局
该说的时候你会说——水平！
不该说不说，一把手发话才说
知道什么时候该说、什么时候不该说——高明！
能力：看、想、说、做、管问题能力
讲话：事先把稿子看三遍以上、第四遍尽量不用稿子
练习：自己讲、自己录、自己听
技巧：不急于表态、凡事留有余地，应对变局；
用一些有用的废话。
谦虚谨慎、尊重领导；牢骚满腹、前功尽弃
邓小平理论：学它的方法论。邓：只说不做、只做不说
必须：少请示、多汇报
学学伟人的政治智慧
三、人的心态：
人的心态：良好心态——向上力量；失衡心态——悲观
心理调适：
1、改变不了事情，只有改变看事情的态度——善于自己走出来；
2、内心愁苦则世界愁苦；该你的总会给你，不该你的争也争不来；
3、学会享受过程，精彩每一天；生命是过程，不是结果；
4、学会活在当下；不要此山望着那山高；
5、不要把幸福建立在别人行为上，把幸福建立在自己努力上；
6、学会感恩，就有好心情；做人不要太功利；
7、天堂地狱由心造；包容
幸福就是：简单、自由、宽容（不平静就不会有幸福——白岩松）一切源于“好玩”——才会快乐！
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。
人生旅途：高人指点、贵人指路、小人监督、本人智慧。人在干，天在看！
呵呵，道，可道，非常道；名，可名，非常名。
也。。。。。。。。。
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