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居高声远行者无疆
——记亚宝药业集团党委书记、董事长任武贤
在历史悠远、风物壮美的晋南，亚宝药业茁壮成长，高歌猛进，历三十余年，发展成为大型制药企业和山西省龙头企业，拥有了“中国驰名商标”和山西省标志性名牌产品，拥有了辉煌的业绩和光彩的荣誉。而在企业实现蛹蝶之变的过程中，是她的卓越领导人任武贤不辱使命，激情演绎，以他卓越的商业智慧和弘毅之志，引领企业不断走向了通衢大道。作为亚宝的掌舵人，任武贤始终坚持以人为本，充分发挥员工的积极性和创造性，凝聚人心，鼓舞士气，指引方向，依靠员工锻造出企业的核动力，取得了一个又一个胜利。
一、将重大决策置于员工的监督之下，使各项决策既民主科学，又体现员工意志。
在亚宝集团，任武贤首先把尊重员工充分体现在企业的重大决策上，以确保民主决策、科学决策、正确决策。公司每当做出重大决策时，职工代表都要按照有关规定参与，比如，企业体制改革，资产实行重组，实施股票上市，重大技术改造，重大项目实施，还有内部审计、开展重要活动等等，都必须广泛讨论，集体讨论，共同做出决策，既有效规避了经营风险，又体现了职工的意志。
在企业发展的每一个重要阶段，任武贤始终坚守民主决策的原则，让职工充分参与和监督。过去，企业也曾经遭逢许多艰难险阻，也有过重大转折和嬗变，但他始终依靠全体员工的共同承担，依靠干
部员工的上下同欲，一步步化解了各种各样的困难和矛盾，一步步实现了企业的既定目标。亚宝职工加入工会率达到96%，每年召开一次职工代表大会，工会工作非常出色，曾被评为全国模范职工之家。任武贤说：“决策正确与否，是企业成功的决定性因素。对一个大企业而言，要保证决策的正确，就必须依靠广大员工的严格监督与广泛参与，这是我们一个制胜的法宝。”
二、将优秀员工重用在经营管理的要害岗位，让广大员工撑起亚宝事业的一片蓝天。
决策正确，还要执行有力，方能实现企业战略目标。为此，任武贤在干部任免上，不仅坚持任人唯贤，而且特别注重把德才兼备的优秀员工安置在重要的管理岗位上，以确保执行有力。目前，在生产、营销、科研等各个方面的中层以上干部，80%以上都来自一线员工，使之成为企业干部队伍的生力军和主力军。
任武贤通过三条举措来培养和使用青年干部：一是通过与大专院校联合举办研究生课程班的方式，对优秀青年员工集中进行培训教育，以提升其综合素养和领导才干。二是通过轮岗、实践的方式，让青年干部在工作实践中锻炼、摸索、总结，不断获得真知，积累经验，担当大任。三是大胆使用、重用优秀的员工，使之成为企业的骨干和精英，在工作中勇挑重担，独当一面，起到良好的示范作用。
正是由于来自于员工的青年干部素质高，能力强，因而各项工作都能争先创优，使企业这架庞大的机器得到协调运转。节能降耗，技术革新，质量安全，市场营销，企业文化，他们在各个方面敬业奉
献，率先垂范，担负重任，是他们撑起了亚宝事业的一片蓝天。
三、将温情关怀融入企业的经营管理之中，不断提升员工的归属感和幸福指数。
任武贤提出了一个理念：亚宝人一家人，亚宝人一个人。这一句朴素的话语包含着极其丰富的内容：企业就像一家人一样充满温情，和谐相处；又团结得像一个人一样坚强壮硕，永往直前。众擎易举，众志成城，亚宝能够取得今天的成就，正是缘于广大员工荣辱与共，风雨同舟。
无论企业经历怎样的风雨坎坷，无论制定和实施怎样的规章制度，企业总是永远关注员工利益。他们绝不让任何一个员工轻易下岗，员工的工资福利长期保证按时发放，所有要交纳的各项保险准时足额缴纳；他们投入巨资屡屡改善员工的工作条件和环境，严格防范各种事故和职业病的发生，保护员工的职业健康和人身安全，从未发生重大安全事故；在职工住房、子女就学方面或职工遭遇难题时，企业都会给予关注和帮助，让员工切身感受到这个大家庭的温暖；企业还组织开展各种形式的文化体育活动，每两年举办一届职工运动会和职工文化节，每年投入500余万元专款用于职工拓展训练和培训教育，使大家的从业素养不断得到提升，使大家活得舒心，活得有尊严。以人为本，善待员工，在亚宝大家园，处处升腾着崇高的人文精神。
有传统文化的熏陶，有美好价值的引导，任武贤为员工用心缔造丰富的精神家园,被评为全省功勋企业家和全国劳动模范，亚宝也被评为全省和谐劳动关系企业。任武贤有德无敌，居高声远，用强烈的社会责任感和卓越的商业智慧，培育了蓊郁的企业之树，构建了和谐的劳动关系，不断地叙写着一个个美丽的神话。
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