钻六：伊拉克钻井市场开发(8月15日发由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“伊拉克钻井市场”。
GW9钻井队创伊拉克市场“满日费”
阅读提示：GW9钻井队，作为吉林油田打入伊拉克市场的第一支钻井队，在4年多的市场开发过程中，紧紧围绕争创“满日费”目标，加强管理，精心施工，构建和谐，年均创效近千万人民币，为企业发展做出了突出贡献。
2005年3月，大庆钻探钻井六公司(原吉林石油集团第一钻井工程公司)投标伊拉克库尔德地区DNO钻井服务项目，同年5月组建了GW9钻井队。2005年6月与甲方签订合同后，GW9钻井队进入伊拉克库尔德地区施工。伊拉克库尔德地区气候炎热，地表温度高达六、七十度，而且地下情况不明，面对困难，GW9钻井队的干部员工树立“为祖国争光，为企业创效”的雄心壮志，从第一口井开始，就根据甲方实行“日费”考核机制的实际，把赢得“满日费”作为工作目标，在严格按甲方监督指令组织生产的同时，不断加强生产管理和队伍建设，努力实现效益最大化。
加强安全管理。GW9钻井队来到伊拉克库尔德地区后，在当地雇工50人，在这部分人中，多数没有从事过石油钻井工作，而且流动性大，给安全生产带来了很大的隐患。针对这种情况，GW9钻井队把提高雇工的安全意识、安全技能作为重点工作来抓，运用形象、直观、具体的事故案例对他们进行警示教育；通过每周进行一次防喷、防硫化氢、防火、防恐等方面的演习，提 1
升他们的安全技能；通过确定帮教对象，中方员工与外方雇工结成帮教对子，采取“一带一、一帮一”的方法，提高他们的安全生产操作技能；通过加大考核力度，促进外籍雇工严格遵守操作规程，保证了安全生产无事故。
狠抓设备管理。在钻井施工中，GW9钻井队对设备实行平台经理、安全监督、机械师以及带班队长分工负责的“四重覆盖”管理法，坚持每天进行三次检查；员工坚持在交接班时对设备进行全面检查；对重点设备不定次数地及时进行检查维护，减少了设备故障发生率，提高了设备利用率、完好率，为挣得更多日费提供了有效的保障。另外，还精心制作了英文版电子报表，记录设备运转情况，便于电气师、机械师定时对设备进行检查、维护、保养，使电气、机械设备修理时间始终控制在甲方规定的15小时以内，受到了甲方的高度赞扬。
营造和谐氛围。为了保证钻井施工的顺利进行，GW9钻井队注意与甲方监督加强沟通。坚持每天主动找甲方监督接受生产指令，提前做好生产准备；每天施工结束后，及时向甲方监督征求意见，切实让甲方感受到中方工作严谨、服务真诚。充分尊重甲方和当地雇员的宗教信仰和民族习俗。在他们每天进行5次祷告时，队里及时安排中方人员顶岗作业；在每年的斋月期间，信奉伊斯兰教的外籍雇工白天不喝水、不吃饭、不从事各种娱乐活动，中方人员绝不当着他们的面喝水、吃饭；每逢开斋节时，队里就给他们发奖金，送去节日的祝福；另外，还在当地雇工中评 2
选先进个人，并安排到迪拜去旅游休假，营造和谐的团队氛围，激发他们的工作积极性。
4年来，GW9钻井队顺利完成了9口探井，成功率100%，累计进尺18272米。对伊拉克市场的运作规则有了更加深刻的认识，积累了比较丰富的经验。员工的素质得到了显著提高，培养了一批国际市场开发管理后备人才，为伊拉克项目部和其他海外钻井队输送了10多名海外市场开发管理人才。创出了较好的经济效益，满日费率达98%以上，实现收入1.86亿元，创效3597万元。
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