廉洁示范区建设由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“廉洁建设示范点”。
支部着力创建廉洁示范区
廉洁文化建设是国有企业贯彻“三个代表”重要思想，落实以人为本的科学发展观，加强具有时代特征的先进文化建设的重要实践，也是提升企业党风建设和反腐倡廉工作水平，保证企业持续健康发展的客观需要。做为股份公司的一份子，每年的物资采购量达三个多亿，是花钱、管物的重点部门，廉洁文化建设是该部门的重头戏。物资装备处党支部以“廉洁”为主题，围绕“防范”做文章，从形式到内容起到了未雨绸缪，同唱倡廉正气歌；防患未然，共筑反腐防护堤的效果。
狠抓教育壮根基
处党支部通过形式多样的廉洁教育，让清廉之风吹遍处里每一角落，使员工在潜移默化中受到陶冶和熏陶，筑牢拒腐防变的思想道德防线。引导支部党员和重要岗位员工树立“淡泊名利，忠实履职”的自律理念、“真诚接受监督，实行阳光操作”的他律理念、“严明纪律，刚性约束”的律他理念，使党员干部和重要岗位人员清醒认识到“自律是宝，他律是爱，律他是责”，树立“廉洁是业绩也出生产力”、“廉洁是进取之本、作风是个人名片”，“腐败就是自毁，监督是最大关爱”等廉洁从业价值理念。
处党支部在廉洁文化建设方面大胆探索，初步形成了“一二三四”廉洁教育模式，一就是按照公司党委要求每年一个主题教育。二就是两项教育内容，包括党性教育、正反面典型教育。三就是推进廉 1
洁教育进支部班子、进业务班组、进家庭。四就是四种教育方式，即集中教育、环境教育、节前教育、活动教育。
以廉洁教育模式为基础，广泛开展廉洁警句征集活动，共征集廉洁警句28条。建立优秀改善提案、合理化建议奖励制度，出台绩效考核方案，每季评选廉洁明星，让先进员工讲述生活中鲜活的事件，把廉洁理念传递给每一位员工。
专门设计了廉洁文化“敬廉崇洁”标识，意境深远、韵味无穷。开展了廉洁文化“上台面、上桌面、上画面、上墙面”活动，在办公区、走廊悬挂廉洁文化漫画、警句；在会议室悬挂廉洁从业操守、规章制度、阳光采购等牌匾；在办公室配发印有廉洁格言的台历、水杯等。时刻提醒员工廉洁自律、清廉自守，以针对性、直观性、震撼性强的警示教育，形成了廉洁文化的视觉冲击和感官影响，构筑了“廉洁从业面貌新、廉洁务实人心和”的视觉环境。
充分利用“三会一课”、业务例会、主管会等联动培训阵地对党员和员工进行廉洁文化相关内容培训和熏陶，使廉洁文化从目标认识变成了思想认识。
这些活动的开展，营造了浓郁的尊廉、崇廉、倡廉的文化氛围。健全制度固大提
廉洁文化本质上是种约束力和执行力文化，是保证企业核心价值观贯彻落实的一种制度“防火墙”和文化“方向盘”。物资装备处党支部将制度建设作为推进廉洁文化建设的重中之重，着力使廉洁文化融入日常业务管理之中，建立“透明规范、勤廉高效”的工作秩序。
制定《采购员行为规范》，进一步规范采购人员作业行为，与供应商签定《廉洁从业责任书》121份以合约的形式强化了业务人员和供应厂商的责任意识，使工作有章可循，减少了人为因素，规范了权力的运行，约束了各方的行为。
实行“六公开”制度，即计划公开、价格公开、制度公开、程序公开、过程公开、结果公开。集中力量将物资计划编制、审核、订单下达全部搬到网上进行，公开操作、审核过程，提高了编制工作效率和采购工作的透明度；主要生产物资实行以“框架协议采购”为主要形式的采购模式，零星物资实行“集合批量、规模采购”模式，大大提高了采购工作效率，推动采购业务由操作型向管理型转变；健全完善内控体系，梳理各项管理业务流程，修订和完善设备选购流程、车辆使用流程、采购资金支付流程、合同管理流程和设备、配件、新品工装、急用料采购进度信息收集、反馈流程。对执行过程中存在漏洞、操作性不强的进行补充、修订和完善，提高了制度建设的质量和水平。同时加大制度执行力度，不定期进行内控检查，共查出问题14项，已整改11项，3项需与其他部门沟通、配合整改。逐步形成“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督”的管理机制，做到用制度管人、按制度办事，进一步推进了全处的廉洁从业工作的制度化、规范化。
强化监督抓关键
建设廉洁文化，构筑惩防体系，重在监督制约。物资装备处党支部认真贯彻公司党委要求，加强对党员和关键岗位的人员的监督，按
照《廉政合约八不准》、《采购员行为规范》、《中石化治理商业贿赂六条禁令》等要求，经常性开展班组长以上干部以及重要岗位人员任职廉政谈话，同时抓好党员干部个人重大事项报告、民主生活会、民主评议等制度的贯彻落实。
针对采购、委外修理等业务易滋生腐败的情况，物资装备处党支部着力将计划、采购业务和委外修理的各个环节纳入全员监督之下，对于达到公司规定金额的业务公开招标、谈判，并邀请纪检、财务、价格管理等相关人员参与定价，实行过程监督。每个月对其计划、价格、渠道、过程、结果等经营活动项点进行分析，通报计划实施进度、完成情况，对问题进行梳理、整改，促进了采购、委外修理业务管理规范化，堵住了管理漏洞，提高了经济效益。截止八月份，节约采购资金586万元。
将廉洁文化建设和优质服务相结合，开展不定期的明察暗访，走访车间、生产现场、供应商，对损害企业和员工利益的行为，认真核查，努力把问题消除在萌芽状态。截止8月份，开展现场办公126人（次），走访供应商27人（次）。
适时开展“三送”活动，即送廉洁理念进家、送助廉方法进家、送监督措施进家，筑牢内部防线。给党员干部和关键岗位人员的家属发倡议书，引导他们树立家庭廉洁观念，管好自家人、当好廉内助。以家庭助廉座谈会等形式推广“助廉六要”等优秀助廉方法，即要勤学习、要常沟通、要细观察、要敲警钟、要把好门、要正家风。有30名关键岗位的员工家属在《物资装备处家庭助廉倡议书》上签了
字。这些监督措施使家庭助廉达到制度化、规范化。
如今，通过廉洁文化建设，物资装备处呈现出了风正、气顺、心齐的良好局面，员工的工作积极性得到了保护和调动，心系前线、热心服务的热情空前高涨。涌现出廉洁明星、服务明星12人。今年面对金融危机的不利形势，结合公司党委的“团队建设年”“创新年”的活动要求，支部一班人，克服困难，积极探索降低成本新途径，带头大胆创新，实施钢材战略采购，低价大量屯积钢材，仅此项预计可节约采购资金700余万元。通过《中华商务网》等网站强大的信息资源，建立部分物资如甲醇、丙烷、钻头脂、焊粉等价格模型，在采购行为发生时与供应商议价、钢材战略采购、刀具外包项目、扩大招标范围、严格控制消耗等五项降本创新措施，预计全年可降低采购成本1000万元。今年前9个月，采购量达2.5亿元，吞吐量达4亿元，安全服务270天。物资装备处党支部的廉洁文化建设，为江钻的和谐和健康发展做出了应有的贡献。
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