采购考试用由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“采购考试”。
1、采购：采购是以最低的成本，在适当的时间，从合适的地点，以最高效率获得适当数量和品质的物资交给需求部门使用的一系列作业过程。
2、联合采购：对需求同类产品的多家企业联合在一起，组成采购战略联盟而向供应商集中采购的行为。
3、采购管理：为保障企业物资供应而对企业采购活动进行的管理活动。
4、招标采购：通过在一定范围内公开购买信息，说明拟采购的货物或项目的交易条件，邀请供应商或承包商在指定的期限内提出报价，再经过比较分析确定最优惠条件的投标人，并与之签订合同。
5、集中采购：企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。（课件:把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分公司以及各个工厂均没有采购权责。）
6、电子采购：利用计算机网络和通信技术与供应商建立联系,并完成获得某种特定产品或服务的商务过程。
7、分散采购：将采购工作授权给企业的各下属单位（如子公司、分厂或分店等）来负责的采购方式。
8、联合采购：对需求同类产品的多家企业联合在一起，组成采购战略联盟而向供应商集中采购的行为。
9、定量订货方式：当库存量下降到预定的库存数量（订货点）时，立即按经济订货批量进行订货的一种库存管理方式。
10、询价采购：采购者向选定的若干个供应商发出询价函，让供应商报价，然后根据各供应商的报价而选定供应商的方法。
11、采购预算：是一种用金额来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过数据系统地反映出来，是对经营决策的具体化和数量化。
12、经济订货批量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
1、招标采购的方式有哪些？简述招标采购的一般程序
方式：1公开招标：通过报刊、广播或电视等公共传播媒介，发布招标公告或信息而进行招标。a国际竞争性招标b国内招标2邀请招标：指招标人以投标邀请书的方式邀请具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或其他组织参加投标。3议标：通过谈判确定中标者。（1）直接邀请议标方式（2）比价议标方式（3）方案竞赛议标方式 程序：1策划2招标3投标4开标5评标6定标
2、供应商选择的标准有哪些？（P262—266）1短期标准a商品质量合适b成本低c交货及时d整体服务水平好：安装服务，培训服务，维修服务，升级服务，技术支持服务。e履行合同的承诺与能力。2长期标准a供应商的财务状况是否稳定b供应商内部组织与管理是否良好c供应商员工的状况是否稳定
3、评价供应商的绩效指标体系包括哪些内
容？（P276）
1质量指标2供应指标3经济指标：a价格水平b报价是否及时，报价单是否客观具体透明c降低成本的态度及行动d分享降价成果e付款4支持，配合与服务指标①反应表现②沟通手段③合作态度④共同改进⑤售后服务⑥参与开发⑦其他支持
4、什么是MRP？其基本原理如何？用简图说明其基本程序。（P148）
一种计算物料需求量和需求时间的系统，是一种生产计划与控制计划，它代表了一种新的生产管理思想，是一种新的组织生产的方式。原理：围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。
5、电子采购的模式有哪些？(P76)（1）卖方一对多模式：供应商占主导的系统。供应商为增加市场份额，以计算机网络作为销售渠道而实施的电子采购系统。优点：采购商访问容易，可以接触更多的供应商。缺点：采购商难以跟踪供应商，难以控制采购开支。（2）买方一对多模式：采购商占主导的系统。采购商自己控制的采购系统。优点：节省采购时间，便于跟踪控制。缺点：需要大量维护成本。（3）市场模式（第三方系统门户）：第三方占主导的采购系统。第三方是供应商和采购商的中介，为他们提供技术等服务。优点：节省成本 服务的专业化。缺点：不利于对供应商的跟踪、控制。市场模式又分为两类门户：a垂直门户b水平门户
（4）企业私用交易平台（5）反向拍卖
6、什么是采购预算？为何要编制采购预算？（即采购预算的作用）
是一种用金额来表示的计划，是将企业未来一定期间经营决策的目标通过数据系统地反映出来，是对经营决策的具体化和数量化。作用：(1)保障战略计划和作业计划的执行，确保组织向良好的方向发展。(2)协调组织经营资源。(3)在部门之间合理安排有限资金，保证资金分配的效率。(4)通过审批和拨款过程以及差异分析控制支出。(5)将目前的收入和支出与预算的收入和支出相比较，对企业的财务状况进行监控。
9、采购谈判通常包括哪几个阶段？各阶段的主要工作内容有哪些？
阶段：1准备阶段a明确谈判的内容b确定谈判的目标c制定谈判策略d整理和计划在谈判中的一些问题e在谈判内容较复杂时的人员安排2开局阶段a进一步加深彼此的了解和沟通，b洞察对方，调整策略c刺激对方兴趣，d 开局的另一项任务是共同设计谈判程序，包括议题范围和日程3正式洽谈阶段a开始洽谈阶段,双方从对方言行举动中观察与判断对方特点，确定行动方式b业务洽谈阶段,具体包括摸底阶段和磋商阶段，=，这一阶段要做好谈判记录，把双方已经同意解决的问题在适当时机归纳小结，请对方确认，如所有议题得到圆满解决，谈判进入成交阶段4成交阶段，草拟经磋商达成的协议
初稿，进一步修订认可，签订正式协议书，据此签订正式合同，整个谈判过程结束。
10、采购合同签订的程序如何？采购合同的签订的书面合同类型有哪些？
程序1要约阶段，当事人一方向他方提出订立经济合同的建议，提出建议的一方叫要约人，要约是订立采购合同的第一步，要约内容必须明确真实具体肯定。要约人要受要约约束。2承诺阶段，承诺由接受要约的一方向要约人作出，承诺必须完全接受要约人的要约条款，即承诺内容与要约内容必须完全一致，这时协议成立。类型：1合同书2信件3数据电文4确认书
11、采购市场调查的目的与步骤（P120）目的：1为编制和修订采购计划进行需求确定2确定现有供应商之间的关系，明确市场竞争情况3挖掘潜在市场及供应商4规划企业采购与供应战略。步骤：1调查前的准备阶段。对企业提供的资料初步分析，明确调查课题的关键和范围，以选择调查目标，制定市场调查方案2正式调查阶段。依据准备阶段确定的市场调查方案进行调查。内容分为，采购需求调查，供应商关系调查，政策法规情况调查3综合分析整理资料阶段。对市场调查资料编辑，进行编组或分类，用适当的表格形式展示，以便说明问题或从中发现某种规律。4提出调查报告阶段。根据调查目的写出调查报告，得出调查结论。
12、简述常见的采购预测方法（见课件）（1）定性预测法：主要依靠人的观察分析能力，借助于经验和判断能力进行预测的方法，主要有：德尔菲法、集体意见预测法等。（2）定量预测法：主要依靠历史统计数据，运用数学模型进行预测的方法。主要有：时间序列法、因果预测法等。（3）综合预测法：将上述两种方法综合在一起进行预测的方法。1.定量订货法:某金属公司销售钢材，过去12周的销售情况分别是：162、173、167、180、181、172、170、168、167、174、170和168吨。若钢材的销售量服从正态分布，订货提前期为1周，一次的订货费用为200元，1吨钢材保管1周需要保管费10元。要求库存满足率达到90%，如果实行定量订货法进行库存控制，应怎样进行操作？
2.定期订货法:某公司为实施定期订货策略，对某个商品的销售量进行了分析研究，发现用户需求服从正态分布。过去九个月的销售量分别是：11、13、12、15、14、16、18、17、19（吨/月），如果他们组织资源进货，则订货提前期为1个月，一次订货费为30元，1吨物资一个月的仓储保管费为1元。如果要求库存满足率达到90%，根据这些如何制定恰当的定期订货策略。在实施定期订货策略后，第一次订货检查时，发现现有库存量为21吨，在途物资5吨，已经售出但尚未提货的物资3吨，问第一次订货时应该订多少？
仅供参考，供2007年政治学科的业务考试用，重在灵活运用。祝您取得好成绩！1、2007年文综高考命题（山东卷考试说明）以为主导，既注意体现，也注意体现多样选择性，注重考查考生所学相关课......
《社会调查》填空题1 A 按照确定分层样本数量的不同方式，分类抽样分为（分裂抽样和（非比例）分类抽样两种。A 按照简明的文献分类方法，（零次文献和一次文献）称作原始文献、直接文献或......
当代文学课程 阅读篇目1、艾青：《礁石》2、闻捷：《苹果树下》3、公刘：《上海夜歌》4、蔡其矫：《川江号子》15、茹志鹃《百合花》16、艾青：《鱼化石》17、北岛：《回答》18、舒婷：《......
1）液压装置的优缺点：优1在同等的体积下，液压装置能比电气装置产生更大的动力。2工作比较平稳。3能在大范围内实现无级调速它还可以在运行的过程中进行调速。4易于对液体压力、......
一、填空1、所谓的危险，是指人和物易受到伤害或损失的一种状态。2、广义的安全生产除了对直接生产过程的控制外，还包括劳动保护和职业卫生。3、安全生产工作是为了达到安全生......
