思想政治工作部主办 5月20日由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组织部思想政治工作”。
大唐政工 2006年第6期（总第68期）
2006年5月20日 思想政治工作部主办
“大讨论” “效益年”专刊
（一）★
认真落实科学发展观 努力构建和谐文明企业
大唐甘肃发电公司党组书记、总经理 燕海增
〖经验交流〗
★
创新“五心法”
深入开展大讨论
三门峡华阳公司大讨论活动务求实效
〖综合信息〗
★ 碧口水力发电厂锁定“六大主题”深化大讨论 ★
辽源热电公司以“再讨论”促进“再学习” ★
保定热电厂以机关建设为重点推动大讨论活动 ★
田家庵发电厂聚焦“六大问题”开展大讨论 ★
淮北发电厂深化大讨论力争实现“七个结合” ★ 大唐灞桥热电厂转变观念从找差距入手认真落实科学发展观 努力构建和谐文明企业
大唐甘肃发电公司党组书记、总经理 燕海增
今年以来，我们大唐甘肃发电公司党组中心理论组坚持理论联系实际的学风，组织中心组成员紧密联系改革、发展、稳定的实际，深入思考改革与发展的重大问题，对一些公司发展重大问题进行了理论务虚和研讨，初步确立了“认真落实科学发展观，努力构建和谐文明企业”的企业发展宗旨。
一、落实科学发展观，构建和谐文明企业有着十分重要的现实意义和客观需要
党中央针对我国社会发展面临的形势和任务，审时度势、高瞻远瞩，分别提出了科学发展观和构建社会主义和谐社会重大理论论述。科学发展观的内涵极为丰富，涉及经济、政治、文化、社会发展各个领域，既有生产力和经济基础问题，又有生产关系和上层建筑问题；既管当前，又管长远；既是重大的理论问题，又是重大的实践问题。科学发展观，是我们党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果，是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化，是我们党执政理念的一个飞跃。
我们大唐甘肃公司党组认识到，只有坚持科学的发展观，才能真正实现公司持续、协调和快速的发展。在电源项目的开发、论证和建设过程中，如果摆不正速度、质量和效益的关系，尤其是和发展地方经济不相融合，就不能确保每一个发展项目的科学决策和较快推进。按照《公司电源发展战略规划》，我们加速推进省内的风电、水电项目建设，打开了工作局面。同时，按照“以电为主，扩业增效，稳步向相关产业延伸”的经营思路，通过组建华唐集团搭建起多元化经营发展的平台，为今后公司新厂新制、市场化运作提供了可供借鉴的经验，探索出创新、发展的道路。构建社会主义和谐社会，关系到最广大人民的根本利益，关系到巩固党执政的社会基础、实现党执政的历史任务，关系到全面建设小康社会的全局，关系到党的事业兴旺发达和国家的长治久安。因此，我们认识到建设和谐文明企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，是符合企业和广大员工群众的根本利益，是推动大唐甘肃公司可持续发展的现实需要，是大唐甘肃公司建设和发展的最高追求目标。公司党组提出在今后公司发展中，将认真落实科学发展观，努力构建和谐文明企业作为“十一五”公司奋斗目标，这一奋斗目标势必将会对我们今后工作产生积极而深远的意义。
1、建设和谐文明企业，是构建社会主义和谐社会的重要组成部分。
企业是社会基本组织，企业和谐文明是社会和谐的基础。企业特别是国有大型企业，不仅是物质财富的创造者，也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境，构建和谐社会需要每个和谐文明发展的企业提供强有力的支撑，二者相辅相成。
2、建设和谐文明企业，符合企业和广大员工群众的根本利益。企业发展的实践证明，和谐文明对企业至关重要。一个企业，只有建立和形成团结友爱、和谐融洽、安定有序的内部良好关系，才能有强大的凝聚力和向心力，才能保证生产经营和改革发展的顺利进行，才能有强大的市场竞争力和开拓力。反之，如果一个企业内部不团结，关系不和谐，不协调，必然会人心涣散，离心离德，不仅企业生产经营和改革发展受到损害，而且员工的切身利益也要受到损害。因此，致力于把企业建设成为和谐文明企业，不仅符合企业的自身利益，也符合广大员工群众的根本利益。
3、建设和谐文明企业，是推动大唐甘肃公司可持续发展的现实需要。随着市场经济的迅猛发展，国家产业结构的调整，电力企业间的竞争日益加剧，不抓住机遇，不加快发展就会落后，就要被淘汰。加快发展、全面发展、科学发展已成为公司建设和谐文明企业的关键和首要任务。严峻的形势要求我们必须以超常规的工作思路和超负荷的工作状态，迎接市场的挑战。而通过建设和谐文明企业，凝聚全体干部员工力量，努力实现企业与员工、企业与企业、企业与社会的互利双赢，努力营造共谋经济发展、共建和谐大唐甘肃电力良好的内外部环境，已成为确保实现公司发展战略目标的重要保证。
二、构建和谐文明企业要达到的目标
我们研究制定了《大唐甘肃公司建设和谐文明企业实施意见》和《大唐甘肃公司建设和谐文明企业管理办法》以及考核细则。提出构建公司建设和谐文明企业，其根本任务和目的就是要建立起有助于企业长期保持和谐稳定的长效机制，真正把企业建设成为一个生产安全、生活安定、环境友好、人气旺盛、充满活力的和谐团队。同时，我们做出了规定：和谐文明企业是公司系统各单位三个文明建设成果的重要标志；是企业综合实力、核心竞争力不断提高的标志；是企业实施市场化运作机制、大力实施走出去战略取得明显实效的标志；是公司授予的综合性最高荣誉称号。在管理方式上实行动态管理，与企业薪点制工资挂钩考核奖励。
1、公司快速发展，实现做大做强。企业全员思想高度统一，认识明确，能够立足本职岗位，一心一意谋发展，齐心协力创佳绩，为实现公司党组确立的“确保在2010年前，可控装机总容量突破4000MW，成为甘肃乃至西北地区重要的电热生产经营企业”的发展战略目标，努力拼搏奉献。
2、企业管理顺畅，效益全面提高。工作思路求实，工作方法求新，工作成果求效，努力争创一流企业和一流业绩。到“十一五” 末，至少有两个以上企业进入集团公司一流企业行列，实现企业经济效益 4 和员工收入福利的稳步提高，逐步达到管理一流、设备一流、队伍一流，形成安全形势稳定，工作热情高涨，经济效益良好，员工安定幸福的和谐局面。
3、劳动关系稳定，干群之间和谐。企业严格执行国家的法律法规和各项政策规定，依法与员工建立起稳定和谐、协调一致、平等对待，责、权、利明确的劳动关系，使员工劳动权益和经济利益得到最好的维护。企业领导干部密切联系群众，勤政廉洁，公平公正，科学管理，民主管理，依法管理，与员工真正建立起团结合作、信任和谐的新型关系。
4、同心文化入心，信念忠诚坚定。社会主义道德理念和基本规范、大唐同心文化深入人心，成为干部员工处事的行为准则；员工心气足、人气旺、风气正，有共同理想信念、价值取向和目标追求，忠诚企业，敬业爱岗，积极性和创造性充分发挥，使企业成为一个凝聚力和向心力强大的团队。
5、与社会和谐相处、同时代共同进步。企业正确处理自身利益和社会利益、发展经济与保护自然的唇齿相依关系，努力塑造高效、文明、环保和具有强烈社会责任的企业形象，为社会的全面发展进步贡献力量。在“十一五”期间，力争有两家基层企业进入国家级文明单位行列，其他单位进入省级、集团公司级文明单位行列。
三、开展创建和谐文明企业活动的有效载体
我们通过宣传教育使公司系统全体干部员工准确理解把握公司构建和谐文明企业的工作思路，统一了思想，坚定了信心。在实践中，把促进企业经济效益的明显提高、安全生产和职工队伍的稳定以及做好思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设作为主要内容，在公司系统扎扎实实开展创建和谐文明企业活动，要求抓实抓好，抓出成效。
1、继续深化改革，努力实现生产型向经营型转变。改革和创新是实现企业发展和提高经济效益的内动力。按照现代企业制度的要求，加快市场化、实体化运作步伐，把加强理顺组织机构和完善制度建设结合起来，进一步理顺经营管理体制和运行机制。通过管理流程整合和再造，消除管理中的无效环节，搭建扁平化的组织架构，提高企业运行效率。进一步完善“薪点制”薪酬制度。通过建立岗位价值为衡量依据的绩效评价和薪酬体系，形成科学合理的人力资源管理机制。根据企业主业和辅业的发展状况，加大主业改革力度。要通过产业归并和整合，不断提高市场竞争力。以实现辅业发展为目标，实施辅业改制、主辅分离，不断优化企业经营环节，逐步解决企业经营发展中存在的各种问题，最终使企业协调有序，运转高效、充满活力、不断发展。
2、抓安全、治设备、严管理，努力实现本质安全企业。“生命至上，安全第一”，安全生产事关广大员工的生命和财产安全，事关企业的稳定和发展。没有安全，就没有稳定，和谐文明企业也就无从谈起。始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，防止人身伤害事故放在安全工作的首位。以加强安全管理能力建设为重点，以“三铁”（铁的制度、铁的纪律、铁的处理），反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）为重点，通过“三对”（对标、对表、对照），全面落实安全生产各级责任制。不断提高员工安全意识和安全技能，通过开展安全生产、职业卫生防护的宣传教育培训和形式多样的安全文化建设活动，强化员工安全防护意识、安全法制意识。进一步深化重大危险源的管理，规范评估标准和周期，做到分级管理，逐级负责。全面落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，切实维护员工的安全健康权益。
3、全面推进节约型企业建设,努力争创一流工作业绩。加强建设节约型企业的宣传教育工作，引导员工群众牢固树立节约意识，形成“节约为我、效益为我、发展为我”的良好舆论氛围。结合企业实际，以提高资源利用效率为核心，以围绕企业效益持续快速增长为目的，以增强各级人员资源节约意识为重点，以节煤、节水、节电、节油、资源综合利用和发展循环经济为工作突破口，加大工作力度，力争在2010年底，企业各容量等级机组的主要消耗性和排放指标逐年下降，资源利用率和环保水平逐年提高,新扩建机组安全稳定长周期运行，确保主要生产技术经济性指标达到集团同类机组平均水平，力争达到集团公司先进水平。
4、切实提高市场意识、协调意识，为提高经济效益创造有力的市场环境。
市场经济的不断完善，政府职能的不断转变，企业“四自功能”的不断增强，作为市场经济的主体，企业自身发展和经济效益的提高，已越来越离不开良好的经营政策支持。需要我们树立强烈的市场意识、协调意识，通过发扬千方百计，千言万语，千辛万苦的“三千”精神，努力营造有利于公司发展和效益提高的市场环境。
5、内聚人心，外塑形象，进一步加大企业文化建设。
企业干部员工如果没有共同的理想信念，没有统一的思想认识，没有良好的文明规范，就无法实现企业的和谐发展。在建设和谐企业实践中，公司系统坚持以大唐“同心文化”铸魂，不断转变员工的思想观念，强化文明行为的养成，着力提高企业文明单位建设水平和员工队伍的思想道德素质。全面导入了大唐“同心文化”，大力弘扬“务实和谐、同心跨越”的企业精神，把“同心文化”理念融入到企业管理的各方面和全过程。不断增强公司的凝聚力、向心力，进一步引导员工立足岗位追求卓越，同心同力建设大唐甘肃电力。同时，积极探索安全文化、廉政文化等具有大唐甘肃公司特色的企业子文化，丰富和推进大唐“同心文化”的进一步发展。另外，加强对外宣传工作, 7 树立公司的良好形象。
6、组织开展丰富多彩的员工文化体育活动，有效发挥先进文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于乐的良好功效。
通过吸引不同群体的员工积极参与，努力形成“人造文化，文化化人”的良好氛围，不断丰富员工文化生活，陶冶员工精神境界，使员工的凝聚力明显增强，和谐相处的关系更加融洽，在精神层面实现和谐统一。
7、以人为本，打造和谐的人才环境。
企业的发展首先是人的全面发展，建设和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力实现员工的自身价值，全面提高员工的综合素质。公司系统树立了“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观，全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，为人才的成长提供健康和谐的环境。形成了人心思进、团结和谐、共促发展的良好氛围。制定并积极推行实施了公司“112人才”建设规划。制定并实施了公司系统高级技能人才建设意见和规划，坚持实行技师定期评审制度和高级技师推荐制度，完善技师、高级技师聘用与管理，进一步加快工人技师队伍建设步伐，进一步做好职业技能鉴定工作。同时，加大了对干部交流轮岗及后备干部的教育培养力度。
8、加强党建和思想政治工作，为构建和谐文明企业提供思想保证
努力构建一套适合公司系统实际，使广大党员“长期受教育、永葆先进性”的长效机制，进一步提高党建工作的质量和水平。抓展现共产党员先进性的主题实践活动。在全体党员中开展“党员挂牌上岗”、“党员责任区”、“党员先锋岗”、评选“优秀党员”等活动，使党员先进性要求岗位化、形象化、成果化。
充分发挥思想政治工作“激励、调节、导向、控制、凝聚”功能，要进一步加强“大政工”机制建设，建立和完善思想政治工作与企业管理一体化的责任目标、督促检查、评估考核、激励约束和物质保障机制，把思想政治工作的具体内容和要求量化到企业经营管理目标中，实行目标管理责任制，与经营管理工作同研究、同安排、同检查、同考核、同总结、同奖罚，实现思想政治工作与经营管理工作“思想同心、目标同向、工作同步”，真正做到“两手齐抓、两手都硬”，不断增强思想政治工作的时效性和针对性。
依法维权，重抓落实，不断推动民主管理，民主监督工作水平，充分保障员工的合法权益，落实员工的知情、参与和监督权，充分调动员工参与企业民主管理的积极性，形成“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围。完善以员工代表大会为基本形式的企业民主管理制度，完善厂务公开制度，完善平等协商和集体合同制度，完善劳动争议调解制度，进一步强化企业民主管理工作。有计划、有制度、有步骤地推动厂（司）务公开工作不断深入，逐步使厂（司）务公开工作走上规范化发展的轨道。
积极开展送温暖活动，加大对困难员工的帮扶力度，从困难员工最迫切需要帮助的地方入手，为员工排忧解难。各单位建立健全了特困、困难员工档案；建立完善了困难补助制度，为家庭生活困难的员工提供生活救助，逢年过节期间进行慰问、发放困难补助金，并且利用互助互济的形式为患病或发生意外伤害的员工提供救助。
构建和谐文明企业是全面贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，牢固树立和落实科学发展观的重要举措。我们将坚持“三个文明”一起抓，培育具有创新、实干、和谐、奉献精神的员工队伍，共建和谐大唐甘肃电力良好的内外部环境，不断增强公司的凝聚力、向心力，最终提升公司的核心竞争力，推动和加快实现公司跨越式发展。同时，创建和谐文明企业又是一项系统工程，也是衡量一个企业领导班子和企业整体综合情况的重要指标，需要企业上下统一思想、全员参与，持之以恒地开展创建工作，把创建落脚点放在衡量是否达 9 到提升企业综合素质和市场竞争力；是否坚定了企业发展的信心、促进企业持续快速协调发展；是否在企业形成安全生产和职工队伍稳定，形成企业内部“心气足、人气旺、风气正”的良好风气。
〖经验交流〗
三门峡华阳公司------创新“五心法” 深入开展大讨论
三门峡华阳发电公司认真贯彻落实集团公司“解放思想、更新观念”大讨论活动要求，按照分公司统一部署，紧密联系公司发展的新形势和广大党员干部的思想、工作实际，广大党员、干部员工按照“有心、留心、用心、正心、同心”的方法，边查找、边讨论、边学习、边整改、边提高，形成上下同心、共谋发展的良好氛围，为全面完成“管理效益年”各项工作目标、推进公司健康持续发展做出积极的贡献。
有心法。“有心人、天不负，有志者、事竟成”，“世上无难事、只怕有心人”。有心，是心气的凝结，是事业的开始，是腾飞的起点。有心是立志和励志，有心，才能聚精会神、一心一意的做事，才能把事做成。“有心”的重点是首先使大家把心愿统一到“管理效益年”的部署上，树立有心查找差距、有心转变观念、有心真抓实干、过程会干巧干、结果干成干好的观念，围绕效益年的各项目标而共同奋斗。
留心法。“处处留心皆学问”。只有时时留心，积极更新观念，才能在瞬息万变中及时捕捉有效知识和有用信息，该公司号召广大党员干部学习知识、增长才干、提高能力，并把握机会、付诸实践，在市场竞争中立于不败之地。重点开展“看标杆、学先进”活动，坚持 “跳出单位看单位”、“跳出自我看自我”，瞄准全国同行、集团公司系统 10 以及分公司系统内的先进，主动对照检查。通过引进来、走出去的形式，引进先进的管理理念和方法，用开放的思维，谦逊务实的心态，促进各项工作的进一步深入。
用心法。“认真可以把事情做对，用心才能把事情做好”。该公司重点开展“六比六查”活动：比先进部门思想解放的境界，查自己思想观念上的差距；比先进部门机制上的创新实践，查自己工作运行机制中存在的弊端；比先进部门经营管理的理念和做法，查自己的缺陷和不足；比先进部门营造和谐氛围的做法，查自己在为班组、为员工主动服务方面存在的问题；比先进部门抢占先机、乘势快上的进取意识，查自己在责任感、压力感方面存在的不足；比先进部门自我加压、争创一流的精神，查自己在工作标准、工作举措方面存在的问题差距，并对查找出的问题，归纳分类、梳理，剖析根源。
正心法。“正人先正己，正己先正身，正身先正心”，“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。正心是对中层以上干部提出的要求，正心是为官做人的核心，各级干部只有正心、才能愿做事、做好事、做大事、做成事，才能一心一意为公做事，全心全意为民谋利。通过组织各级干部参加五月份党风廉政宣传月活动等多种形式的宣传教育，形成正心干事的气氛和工作局面，通过正心教育，使各级干部树立正确的价值观、权力观、利益观，促大讨论取得实效。
同心法。“上下同欲者胜”，“同心同德无往而不胜”。同心是最终结果的体现，也是大讨论活动追求的最高境界。通过大讨论的开展，使领导班子的事业心、干部的进取心、员工的责任心进一步增强，实现三心合一，为共同的愿景和目标，各尽其职、各负其责，同心抓安全、同心创效益、同心谋发展，围绕企业既定的各项工作目标，形成“务实和谐、同心跨越”的大好局面。（时会礼 李 霞）
〖综合信息〗碧口水力发电厂锁定“六大主题”深化大讨论
在2004年大讨论活动中收益的大唐碧口水力发电厂党委，高度重视今年的大讨论活动，对照集团公司视频会精神要求，结合企业实际，认真分析研究，锁定“六大主题”，深入开展“解放思想、更新观念”大讨论。
该厂针对两级领导干部和管理人员普遍存在的重生产、轻管理、轻效益的观念和盲目自满、固步自封的等、靠、要依赖思想，结合效益年工作、建设节约型企业和宣贯同心文化，确定了如何正确树立和全面落实科学发展观、如何进一步加强两级领导班子的能力建设、怎样才能最优的发挥干部职工在效益年中的积极性和创造性、如何把同心文化宣贯到生产经营的方方面面、实现企业由生产型向经营型转变关键要革除哪些旧体制机制、建设节约型企业应该从哪些方面做起等六大主题。
通过宣传动员、学习思考，找准问题、深入讨论，制定对策、整改落实和总结成效、全面提高四个阶段递进式展开大讨论，达到领导干部的思想意识由“粗放管理”向“精细管理”转变、由“四平八稳”向“积极进取”转变、由“墨守成规”向“不断创新”转变、由“等待政策”向“争取政策”转变、由“被动工作”向“主动工作”转变，加快企业由生产型向经营型转变。（沈茂晓）
辽源热电公司以“再讨论”促进“再学习”
为把“解放思想、更新观念”再讨论活动逐步引向深入，大唐辽源热电公司组织全体干部员工在深刻理解“再讨论”活动重大意义的基础上，进一步加强学习。各单位组织干部员工学习我国“十一五”发展规划、有关改革发展的方针政策、集团公司第二阶段发展战略目标、集团公司工作会议精神、省公司工作会议精神、省公司领导的“解放思想、更新观念”再讨论动员报告和本公司职代会、党建会议精神及现代企业管理知识。在学习过程中，就该公司党委书记所做的再讨论动员报告以及公司总经理所作的再讨论形势报告进行重点讨论。广大干部员工在学习中进一步拓宽思路，提高认识，增强了思危奋进、开拓创新的意识。
该公司干部员工在学习后纷纷撰写心得体会和研讨文章。特别是各级领导干部既是“再讨论”活动的组织者也是参与者，作为“再讨论”活动的第一责任人，公司领导和各单位一把手在活动中带头学习、带头发言、带头发表文章，起到了较好的引领和示范作用。目前，公司将部分学习体会发表在网站专栏，便于大家学习交流，提高认识，进一步推动“解放思想、更新观念”再讨论活动的深入开展。（毛丽敏）
保定热电厂以机关建设为重点推动大讨论活动
4月20日，保定热电厂召开了建设高素质、高效能机关动员会，以机关建设为重点推动“解放思想、更新观念”大讨论活动。
按照集团公司和河北发电公司关于开展“解放思想、更新观念”大讨论活动的有关要求，该厂认真研究制定了本单位的实施方案，在“开好局，起好步”总结大会上就明确提出了强化干部队伍建设的要求，强调把提高中层以上干部和机关干部对上级和本厂重大决策的理解和执行能力作为重点。为此，该厂迅速召开了机关建设动员会，推动高素质、高效能机关的建设，解决机关干部中存在的工作不细、作风不实、管理不严、效率不高、工作主动性差和执行力不强等问题，全面提高机关干部的经营和管理水平。
一是抓学习、抓培训工作。二是培养机关干部的敬业精神。三是大力提倡创新精神，努力打造创新型机关。四是加强制度建设，建立一种鼓励“参谋”、“智囊”辈出的机制。五是注意做到“四个结合”，即与“解放思想，更新观念”大讨论相结合；与做好本职工作、完成全年任务相结合；与“抓好一个班子，强化一支队伍，搭建一个平台，构筑一颗同心”相结合；与正在开展的以“八荣八耻”为主要内容的荣辱观教育相结合。（张琪 王世辉）
田家庵发电厂聚焦“六大问题”开展大讨论连续三年保持赢利的田家庵发电厂，为在效益年利润水平再上新台阶，认真分析生产经营所面临的形势任务和内外部环境的主客观条件，找出关系和影响生产经营效益的六大问题，发动干部职工围绕经济效益，以开放的思想、崭新的观念，审视现实问题，以求真实的作风，拓展新思路、探索新方法、制定新措施，建立新机制，谋求新发展，把干部职工的思想和行动统一到实现效益年工作目标上，把智慧和力量凝聚到提高经济效益上。
一是聚焦长期以来普遍存在的重生产轻效益现象，通过大讨论着力解决市场意识、经营意识不强的问题，强化全员对“效益”是企业生存之本的认识，目标是探索和建立岗位（工作行为）效益考核机制，把效益作为评价和检验生产经营行为的核心标准，在管理和制度上为全员树立忧患意识、责任意识、成本意识、效益意识，提供长效的机制性保障。二是聚焦思想观念跟不上市场经济发展步伐的现象，通过大讨论着力解决目光短浅、因循守旧、无功无过的问题，树立大胆探索、勇于创新的进取精神，特别是强化领导干部冲破一切妨碍发展的思想观念和思维方式的禁锢，勇于开拓，敢为天下先的胆识和魄力，目标是改变一切束缚发展的做法和规定，革除一切影响发展的体制弊端，紧紧抓住6号机组投产和多经产业成功实施土耳其BIGA电厂劳务项目的良好机遇，增强为企业和职工谋取最大经济效益的责任感。三是聚焦各级人员的能力、特别是领导干部的能力与企业由生产型向经营型转变的要求尚存在一定差距的问题，通过大讨论着力解决只顾埋头生产，不注重协调和优化工商、税务、环境、物价等社会环境关系的问题，目标是建立和完善全员业绩和过失评价、认定和奖惩机制，促使各级人员以动态的、发展的眼光，自我审视和评价岗位适应能力、工作创新能力、解决问题能力、驾驭复杂形势能力、争先创优能力和多做贡献能力，不断提高自身素质和能力，使各项工作体现时代性，把握规律性，富于创造性。四是聚焦挥霍浪费、节能降耗意识不强的问题，通过大讨论提倡艰苦奋斗的精神，牢固树立节约就是创效的意识，引导干部职工做节约型员工，扎扎实实地从自身做起、从节约一张纸、一度电、一滴水、一克煤做起，把建设资源节约型和环境友好型企业落实到工作岗位上和工作行为中。五是聚焦安全基础不牢的问题，通过大讨论树立安全是最大的节约、安全是最好的创效的意识，目标是进一步强化各级人员安全责任，认真进行安全检查、整改、监督和控制，实现“零非停”和安全长周期运行，为实现效益年工作目标提供安全保障。六是提高对“同心文化”是统领我们制度、经营、管理的基础法则和引导我们走向美好未来的思想指针的认识问题，通过大讨论将同心文化贯穿于效益年的各项工作之中，努力做到内有凝聚力，外有影响力，运用同心文化处理企业内外部关系，目标是树立尊重、诚信、共赢的理念，坚定信心、趋利避害，满怀信心地完成各项经营目标，为企业持续发展营造氛围、增添活力。（陈俊才）
淮北发电厂深化大讨论力争实现“七个结合”
大唐淮北发电厂大讨论活动努力与本厂工作实现“七个结合”，使大讨论活动取得实际效果，促进该厂各项生产任务和目标的完成。
一是要与效益年各项工作结合起来，围绕效益这个中心有的放矢开展活动；二是要与安全生产工作结合起来，进一步增强干部职工安全生产意识，夯实安全生产基础，实现本质安全；三是要与生产经营秩序结合起来，让大讨论促进各项工作；四是要与同心文化宣贯和企业文化建设结合起来，增强企业对职工的凝聚力和向心力，引导干部职工为企业做奉献；五是要与干部能力建设结合起来，提高干部队伍的综合素质和能力，适应新形势的需要；六是要与保持共产党员先进性长效机制的建立和落实结合起来，以此提升共产党员的人格魅力和党组织的吸引力，凝聚全厂职工，为今年工作任务顺利完成夯实一个坚强的组织基础；七是要与解决当前存在的问题结合起来，真正研究解决好当前影响、制约效益和发展的主要问题，找出破解难题的良策，形成新的动力、出现新的活力。（唐怀升）
大唐灞桥热电厂转变观念从找差距入手
为了使“解放思想、更新观念”大讨论活动真正取得实效，大唐灞桥热电厂积极引导干部职工从找差距入手，进一步强化“看不到差距就是最大差距”的理念，以切实解决思想深处的“标准低、坏习惯、老毛病”三大难题，给“效益年”各项任务的全面完成提供精神动力和思想保证。
该厂在组织干部职工全面系统地学习集团公司和发电公司工作会议精神的基础上，要求各党支部结合工作实际，有针对性地开展再学习活动，帮助干部职工准确把握集团公司第二阶段发展战略目标和三级责任主体的新思路、新任务、新目标。深刻理解发电公司“二十字”工作思路和“效益年”工作要求，认真查找“三个差距”：一是查找本支部、部门在贯彻落实上级会议精神上的差距；二是查找本支部中层干部在执行力上的差距；三是查找每名党员在发挥模范带头作用和保持先进性方面的差距，制订出相应的改进措施，以《“解放思想、更新观念”大讨论活动报表》形式上报到厂大讨论活动领导小组办公室备案。每季度末，厂大讨论活动领导小组办公室、各党支部支委和党支部书记分别对党支部、部门和党员干部的措施落实情况进行跟踪考核，总结好的经验，指出偏差原因和改进要求。
此项活动不但使干部职工在大讨论活动中做到了有的放矢，而且将大讨论活动推向了深入。（王小娟）
主 编：王万春
编 辑：田广河 电话：010-66586366 电子信箱：tianguanghe@china-cdt.com 传真：010-66586354 地 址：北京市西城区广宁伯街1号 邮编：100032
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