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会议名称： 二零一三年华***年中经济工作会议
会议时间： 二零一三年七月八日至二零一四年七月十日
会议地点：*****
出席人员：共计37位
会议主持人：**
会议记录：
7月8日
08:20财务工作汇报会议发言人：**
说明了财务工作的总收入以及产值，各电站的收入和产值、生产成本、公司成本预算、所有电站的财务数据及建议等
09:05财务数据支付通报会议发言人：**
通报了上半年的财务数据、生产制造业务支出情况、固定资产制造费用、加工产品数据、销售情况、行政费用、车辆费用等
09:35市场营销部工作报告会议发言人：**
业绩情况及说明、未签项目原因分析（具体以图表表现）、说明宁夏中卫平罗工业园得项目以及青海华电、广西钦州铝业的任务完成情况，对未完成工作项目平陆昌盛、山西余热等的说明。下半年的改进，短期之内树立完成的工程项目，培训方法；中期为重点省份的铺垫；长期作领导地位宣传会议的召开以及下半年工作时间和节点
10:08市场营销部参会代表参会代表发言人：***
介绍竞争对手的情况以及战略目标的分析和项目恢复生产的情况
10:37运营部工作汇报会议发言人：**
2011年上半年工作情况说明，上半年计划发电指标以及完成情况说明。电费收入、铜川恢复生产时间，上半年未完成发电量原因及分析，下半年运营部工作的总体思路（管理制度、教育）。2011年下半年生产目标和燃料指标，2011年下半年人力资源招聘计划，2011年下半年主要工作（建立各项管理制度、加强文明生产等）
11:25运行部技术工作汇报会议发表人：***
叙述电站的技术信息，对泾阳电站工作进行了批评和实例的信息，对设备的记录进行说明，对设备系统的规划进行说明，对运营部作运营管理制度包括（运营、生产、检修、缺陷、设备评级、技术管理、备品配件、技术改造、固定资产管理）。
14:00运营部参会代表参会代表发言人：***
发电站的发电量、用水量等进行了图表分析，制定了某些制度。对站长的工作进行考验，对员工的工作进行考核，协调其他电站的沟通
14:14工程部工作汇报会议发言人：***
首先对年度目标、产值、完成的工作、未完成项目的分析和原因、下半年改进工作、下半年工作项目等进行报告。对业务推进思路和工作完成时间的节点细分，包括准备工作、资金计划安排、图纸的会审、施工组织方案的编排、网络计划的编排。建议：兵团作战能力、技术作龙头项目投资成本的合理性、商务合作的条款、行动、配合14:45工程部参会代表参会代表发言人：***
工程的制度、施工项目进行了描述
14:51采购部工作汇报会议发言人：**
2011年采购目标责任，1——6月项目材料汇总、分析及延误原因，上半年的工作业绩改进方案，要求细化管理。下半年工作重点，需求公司的支持及帮助，人员方面、管理方面、库存情况，要求及时反馈使用及质量情况、还有技术方面等，建议及意见：采购数据提报的准确性，设备损坏责任到人
15:23设备制造部工作汇报会议发言人：***
企业经营工作、销售工作、生产完成项目（声明人均产值2.77万元）、完成新建项目、经济效益综合评价（财务收益、资产运营、偿债能力、发展能力）、当前市场跟进项目、跟进外贸合作项目的描
述。经营管理存在的问题表现为：销售业务、工厂扩建、设计图期长、管理工作没有完全理解到位、员工队伍不稳定等。下半年任务目标思路，加强营销管理、加强企业管理、加强企业组织建设、加强跟进战略等。下半年工作需要的支持，理顺行政关系、协调大局。建议：组织流程再造、加强计划审计、减少环节和流程、提高办事效率和工作人员技能水平。
16:05设备制造部代表汇报参会代表发言人：***
描述设计任务（主要介绍了锅炉的设计）的瞻望。
16:11设计部工作汇报会议发言人：***
重点工作项目完成的情况：烟气标定工作项目编写的设计方案、科技研发和知识产权工作、公司各项认证和荣誉、经营状况和总结。下半年内计划及工作改进，建设管理体系、沟通和协作
16:34施工管理部工作汇报会议发言人：***
经营目标的描述，上半年重点工作项目，调动工作、安全管理工作、接受管理、项目的评审等。建议企业加强文化建设和关心员工
16:45人事行政部工作汇报会议发言人：***
上半年人资行政工作总结、招聘渠道分析、绩效考核工作回顾与总结、职业培训工作总结、人资其他工作总结、人力资源报表等进行
分析阐述。行政工作总结具体为：行政费用支出情况、行政制度建设、供应商管理、行政事务工作等。下半年人资行政规划：员工招聘规划、绩效考核与调整思路、薪酬制度调整思路与具体规划、员工职业培训思路等。思考与建议方面：沟通与协作问题、过程控制、员工欠缺团队意识和精神、各部门的一位问题、员工活动等
17:10***作会议总结
7月9日
***大会发言总结和部署下半年工作计划
分组讨论
集团领导发言
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