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北京经济技术投资开发总公司
代甲方项目管理职责
贯彻执行国家有关工程建设法律、法规，在授权范围内代表甲方行使项目管理权利，承担项目管理责任及义务。负责组织实施对项目建设的全过程管理，按项目建设管理需要确定部门设置、岗位分工和专业配置，制定相应的管理制度、岗位职责和工作程序，形成有效的管理体系，定期召开工作会议。对于影响成本、质量和进度的重大问题应及时与甲方进行沟通；负责对各参建单位进行监督和管理。
负责完成以下各阶段相关工作内容： 1.项目决策阶段
编制项目建议书及可行性研究报告,获得政府有关部门的各项审批，主要包括立项审批、招标方式审批、环境评估报告审批等；确定项目投资、进度、质量目标；
2.项目实施阶段 2.1设计准备阶段
编制勘察、设计任务书，严格遵照北京市建设程序及相关管理规定，采取公开招投标的方式，组织实施建设项目勘察、设计招投标公告发布、预选、考察及招标工作，选择地质勘察单位和总包设计单位，并做好勘察、设计招标备案工作及勘察、设计合同洽谈，同时完成勘查、设计合同备案工作。
2.2设计阶段
按照国家有关法律、法规，就设计阶段中的初步设计、技术设计及施
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工图设计进行投资、进度、质量监控，完成方案设计审批，申领建设用地规划许可证，取得施工图纸审查批准书，申领建设工程规划许可证及建设工程放线通知单，并完成施工图设计备案工作。
2.3施工阶段
完成工程报建备案，严格遵照北京市建设程序及相关管理规定，采取公开招投标的方式，组织实施建设项目监理、施工招投标公告发布、预选、考察及招标工作，选择监理单位和施工总承包单位，并做好监理、施工招标备案工作及监理、施工合同洽谈工作，同时完成监理、施工合同备案及工程质量监督注册登记工作，申领建设工程施工许可证，组织监理、施工单位进行现场勘察。
负责监理合同的实施管理，督促监理单位严格执行监理合同，履行监理职责，兑现监理规划。
落实“四通一平”保证施工现场的供水、供电、道路及通讯，负责地面建筑物与设施拆除及场地其它障碍物的拆除，协商处理施工现场的各项工作。在职权范围内，代表甲方签署设计变更洽商，但须有设计、监理、施工等单位签字方为有效。对施工单位、监理单位进行甲方监督，并负责与上述单位及设计单位、社会职能部门、周边单位和居民的协调工作。
项目建设安全管理控制目标为：预防和消除工程建设过程中的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生，死亡事故控制指标为零。
2.4动用前准备阶段
确保项目建设符合设计图纸要求及建设工程施工技术规范和强制性条文要求，符合北京市工程质量监督备案制有关工程竣工验收备案工作的相关规定。相关技术和质量管理资料齐全、完整、有效，项目达到竣工移
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交条件时，依据全部结算资料和相关费用的支付资料及时完成工程建设的决算工作。
协调、组织竣工验收，组织设计、施工、监理等单位进行初验，向主管部门提出竣工报告，并向档案管理部门报送相关的竣工图纸及资料。办理相关产权证明文件。
2.5保修阶段
协调和组织承包商的返修工作；对工程质量问题和质量缺陷进行调查，对应进行沉降观测的建筑物，在保修期内继续观测，并关注其观测成果，如发现异常情况，应及时通知甲方、设计和相关部门进行分析研究和处理。
负责对以上各阶段进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调工作。
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甲方驻工地代表，即业主方选派到工地主要工作在施工现场的工作人员的简称。每个工程项目的开工都要有业主方、监理方及承包商组成，甲方驻工地代表在这种情况下产生，有它的职责与......
职责一：甲方现场代表职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、......
1.甲方应该对所负责的工程施工中质量、安全、进度、文明施工等进行控制。协调设计、监理、施工各方关系，解决工程中的难点问题。熟悉设计、施工、监理合同、施工图纸及施工组......
分管经理职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审，严把工程技术、质量关，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。协调好设计、勘探、质检......
甲方代表职责1、协助部门领导做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。组织图纸会审......
