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工作岗位说明书
一、岗位基础信息：
岗位名称： 会计 岗位编号：
岗位部门：财务部 岗位定员：1人
直接上级：总经理 直接下级：无
职务级别：职员级 薪酬类型：月薪制
所辖人数：无 编写日期：2012年8月17日
可升迁岗位：总会计师 可替换岗位：次管级、职员级。
二、岗位目的：
本岗位设置是为了有效提高财务管理规范化而设置。会计尽管不等同于财务总监，然而在公司初始发展阶段会计却肩负着公司财务的整体工作运营。不仅要求将现有账务整理清楚，同时还要求站在会计的角度协助总经理规划公司的财务管理。基于这种认知，特设置本岗位。
三、工作摘要：
会计在一个相对比较规范的大企业而言就是做会计工作，而目前公司的状况则需要会计肩负起总经理的得力助手，协助总经理规划公司的财务预算等。这就要求会计不仅仅做好一般事务性的财务工作，同时做好总经理各项资金运作的风险提醒者。
四、承担责任：
职责一 成本核算管理：
任务一，参与拟定公司和各单位目标成本及费用指标的预算。
工作衡量标准：
数量：每半年由会计召集总经理及董事会成员举办一次财务预算会议。
质量：成本费用指标预算要求科学、合理、符合公司及各单位的实际情况，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现。在成本费用指标的预算上要实用性强、可衡量、可操作性强。
任务二，协同董事会成员编制公司费用预算。
工作衡量标准：
数量：每年一次。
质量：费用预算是关系到公司整体运行的根本保障，一个优秀的财务人员都是能给公司董事会提供数字参考性的依据的。不仅费用预算有理有据而且符合公司的近期及长远规划。任务三，参与降低成本费用措施的制定。
工作衡量标准：
质量：措施得当，符合现代企业管理规则、公司政策导向和财务管理工作的实际情况，真正能够达到降低成分费用的预期效果、科学、系统、有一定的创新性，简单高效，便于实施。
职责二 资金计划管理
任务一，建立和完善公司资金运作机制。
工作衡量标准：
时间：每年年初。
数量：每年一次。
质量：资金运作措施得当，能够保证公司运营活动的正常开展和战略目标的实现，资金运作过程严谨、科学、无漏洞。
职责三 银行账户管理
任务一，查处账户余额违反公司规定的状况。
工作衡量标准：
时间：按照公司董事会或总经理的要求执行。
质量：严格按照公司的要求执行，账户使用规范，无违规现象，查处过程公正，严谨。职责四 公司税务管理
任务一，进行税务筹划.工作衡量标准：
时间：每年年初。
数量：每年一次。
质量：措施得当，符合国家相关规定，公司政策导向和财务管理工作的实际情况。职责五 会计核算基础管理工作：
任务一，编制公司会计核算管理制度。
任务二，编制、解释其他会计核算办法。
任务三，审批财务对外披露资料。
任务四，组织相关财务知识的业务培训。
职责六 印章管理
任务一，编制公司财务管理的印章使用管理规定，使印章管理不出现漏洞。职责七 财务分析
任务一，分析公司各单位的各种经营指标并撰写财务分析报告。
工作衡量标准：
时间：每月15日前。
数量：每月一次。
质量：财务分析要透彻，针对各部门的分析要数字准确，文字简练，能反应公司经营管理中出现的问题，并提出建设性的意见。
职责八 财务稽核管理
任务一，汇总并上报稽核报告。
任务二，指导各单位财务业务。
职责九 公司各种经济合同的审核
职责十 公司各种重大经营决策的参与，提出财务方面的意见和建议。
六、任职资格：
1、本岗位最适合专业：企业管理专业、财务管理专业等。
2、学历：中专以上(含中专)财务管理相关专业.3、计算机应用水平：基本的办公操作和专业的财务软件操作.4、工作经验：一年以上..5、基本条件：
l 组织能力2工作能力3逻辑思维能力4语言沟通能力5团队意识6岗位所需专业知识
七、晋升台阶：
晋升职位:总会计师
八:办公地点及时间:
地点:财务室时间:8:30—18:00中午12:00—14:00为午餐时间.九、本工作岗位说明书不包含总经理临时安排的其他工作。
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