加快乡镇职能转变 推进乡镇健康发展_乡镇武装部职能作用

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加快乡镇职能转变 推进乡镇健康发展

作者:张晓红

来源:《新农村》2011年第13期

摘要:在经济快速发展的同时,乡镇的发展却滞后,而乡镇职能也远远不能适应现在经济的发展。如何加快乡镇职能的转变,促进乡镇的职能合理科学地转型到服务型是当前乡镇工作的重点。

关键词:乡镇职能转变昭苏

昭苏县隶属于伊犁州哈萨克自治州,属于经济最不发达的县之一。昭苏县辖9乡1镇,其中集中整治重点乡镇2个、重点村(居)9个,复杂区域的村有10个。如何发挥昭苏县乡镇的作用,如何对昭苏县乡镇的职能进行合理、科学的定位是近年来昭苏县为适应形势发展的需要,切实贯彻落实科学发展观,把创新精神贯穿于基层党建工作全过程,为县域经济社会发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

一、深化昭苏县乡镇机构改革的重要性

伴随着中央“西部大开发”战略和各项惠农政策的实施,近几年昭苏县各乡镇农村基础设施建设、水利、农机、交通、通讯、教育、卫生成效显著,农村生产生活条件极大改善,农民群众得到的实惠越来越多。但是,昭苏乡镇的发展也面临一些制约因素,主要体现在以下几个方面:

1.昭苏县财力非常困难。昭苏县在伊犁州属于经济最不发达的县之一。财政收入“支”大于“出”,基本属于“吃饭财政”。发展经济缺少财力支撑,尤其是广大农民的“盼富”心态与“致富无门”的状况矛盾加剧。

2.产业结构单一。昭苏县由于特殊的地理环境和气候特征,一产的当家品种只有春小麦和油菜,畜牧业以小畜占主导。二产多以资源开发型为主,三产还没有形成一定规模。尚未起步,更谈不上发挥效益。这种特殊的地理环境和气候特征决定了昭苏县产业的突出特点是“一产结构单、二产不发达、三产跟不上”。

3.市场体系发育不全。资本、劳务、生产要素等还处在原始的自发状态,产、供、销各个环节仍有较浓重的行政色彩,政府干预仍占主导地位。

二、加快乡镇职能转变推进乡镇健康发展

1.不断强化乡镇体制改革。转变乡镇政府职能,要实现乡镇政权建设适应社会主义市场经济发展的客观需要,乡镇就由“抓事务,抓税收”向“抓产业、抓服务”上转移。在整合人力资源,精简事务性机构的同时,组建以产业服务为重心的服务机构,强化政府在促进农民增收上的职能。当前,昭苏县走出了一条“领导干部能上能下,一般干部谋职锻炼”的用人机制,积极鼓励大学生村官深入到乡镇第一线去工作,也调派能力强的年轻干部到基层去工作,这既是提高干部队伍素质的重要途径,也是激励干部作为的良好平台。昭苏县的乡镇职能转变正是以此为契机,在机构设置、人员编制、职能确定等问题上要立足实际,合理设置机构,不墨守成规。

2.转变工作机制,改变行为方式。乡镇工作的一贯做法是“领导包片、干部驻村”。村民自治和农村家庭承包经营的发展,农民已经不欢迎乡镇插手村级一般事务。因此,破除包揽一切的思想,按照专业化的要求把力量集中到各个产业发展的服务机构中去显得十分重要,要千方百计调动农民群众的积极性和创造性,激发农村经济的活力。现阶段,首先是要抓信息。农民得到的信息常常滞后,种什么、养什么,大多来源于干部动员,或是跟着别人干,总比市场的真实信息慢半晌,造成了种什么,多什么,卖不出去什么的恶性循环

3.依法行政,规范行政行为。乡镇职能转变,并非放弃管理职能,而是要寓管理于服务之中,在服务中协调,靠服务来管理。如昭苏县洪纳海乡在转变乡镇职能中,通过设立“发展基金”、“风险基金”、“奖励基金”等多种方式,大力引进项目,推广新品种、新技术,发展名、特、优产品,让农民看得到实效,尝得到甜头,达到全面发展的目的。这既调动了农民的积极性,也树立了乡政府的威信。

三、乡镇职能转变中应注意的问题

1.乡与镇应区别对待,各有侧重,职能与任务相匹配。

昭苏县总共有9个建制乡,其中城郊2个,民族乡3个,其他乡4个。从产业和经济结构分,均属农牧业乡,从职责任务来定位,均发挥着生产功能、稳定功能、保障功能、服务功能的作用。因此,对乡的职能定位,应侧重在引领经济发展、维护农村稳定、落实惠农政策、提高农民素质、发展中介组织、加快自治步伐上来。而做为昭苏县的唯一的一个镇——昭苏镇,是昭苏县政府机关所在地,是全县政治、经济、文化、商贸中心。从昭苏镇职责任务来定位,即有乡的特点——政治与行政功能、经济功能、文化教育功能、管理服务功能。同时又具有城镇聚集功能、市场功能、调剂功能和培育功能。因此,对镇的职能定位应侧重在公共管理、公共服务、聚散传导、资源配置、信息传输、社会稳定上来。

2.“角色转型”期要进一步实现“职能转变”。乡镇政府“退出”经营领域后,如何在“尊重农民生产经营自主权,鼓励发展多元化农村社会化服务组织和农民专业合作社,扶持社会力量兴办为农服务的公益性机构和经济实体工作中”发挥积极作用,重点是实现以下“三个转变”。1是变过去的“管理”为“帮助”。只帮助规范运作,不参预具体事务。只引导农民种植、做好相应的服务,不干涉农民种植的主观意识。2是变过去的“收费”为“扶持”。上级的资金,应投放到“协会”、“合作社”等直接经合组织,不再让乡吃“过水面”。对于农民在经营中的困难要多给予经济上的扶持,让农民真正享受到好政策。3是变过去的“主办”为“带动”。通过制定优惠政策,树立典型等办法,引领发展,不再强迫命令,强行硬上。这就要求上级政府在制定政策、编制

项目、投入资金时,充分考虑经合组织的发展经济的主体地位,有意识向这些“协会”、“中介组织”倾斜,达到与乡职能转换目标同向,方法同步的目标。同时要按照“有所为,有所不为”的要求,来调整乡镇的职能工作。

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