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抓实学校管理，提升育人质量
合川区小沔镇八角小学
管理出效益，管理出质量，一所学校办学水平的高低，关键在于学校是否有高水平的管理。小沔镇八角小学在学校管理方面一直以提高育人质量为宗旨，以为学生终生发展奠基为办学目标，提炼出“明德笃行，自强不息”的校训，注重细节、提升品位，从而使一所普通的山区小学，站在了素质教育的前沿。
一、强化思想管理，凸显“以人为本”
在学校管理，就人为因素而言是分两部分的，一部分是学生，另一部分是教师，而在起决定作用的应该是教师，他们上要对学校要负责，下应该是学生的表率和榜样。农村小学缺乏监管，老师们的思想不统一，有溜堂的，有不写教案的，也有放怨气的……面对这种形式，必须加强思想统一。
针对以上现象，学校班子结合本校实际，以习近平总书记“四有教师”为标准，结合党风廉政建设“两个责任”落实，我校随时利用好集中培训和学习的时间，随时根据教师的思想波动，组织学习、讨论、交流，根据教师的实际情况，因人而谈，因人而做，让大家知道思想统一的归根结底就是讲团结、讲奉献、讲责任、讲贡献。每次总结会上，校领导对教师的闪光点进行鼓励表扬，特别是对那些有点小毛病的教师更加赞扬，使其适应八角小学学校管理的模式。
二、坚持制度管理，狠抓工作落实
“没有规矩，不成方圆。”建立健全学校常规管理制度是抓好学校工作的前提和保证。我校十分重视常规管理制度的制定和创新，近年来，结合学校工作实际，在广泛讨论和征求意见的基础上，先后制定了《教师晋升专业技术职务考评方案》、《教师年度考核、评先、评优方案》、《教职工绩效考核办法》、《班主任考核方案》、《教学质量考核办法》等等，对学校各主要岗位安全职责作了明确，落实“一岗双责”，并汇编成册。通过各种制度的建立和不断完善，让老师们听在心中、记在脑中、落实在行动中。例如，教师坐班管理，学校统一要求教师课下必须坐班,在要求上让老师们知道坐班是在“坐”质量,是在“坐”安全,是在“坐”学生的心，不是在教室里“死”坐，而是在与学生随时交流，随时拉近感情，随时在一起……
用制度引领思想，用制度统一思想，让教师们知道任何管理，包括“以人为本”的管理，都是在制度下实施的，因此要求老师们严格遵守制度。为进一步巩固教师队伍的凝聚力和团队精神，我校用了半年的时间，开展了“只有完美的团队，没有完美的个人”的教师实践活动，并以同一名字编写整理了教师心得体会文集，为学校的管理工作积累了大量的宝贵经验。
俗话说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。”对于学校工作而言，其实质就是领导的示范和引导。我校班子成员团结一致，心往一处想，劲往一处使，形成了八角小学独有的凝聚力和向心力。班子成员在工作面前，处处以身作则，为教师们做
出表率，问题面前敢于批评与自我批评，敢于承担责任，在错误面前一视同仁。对教师过错，不横加指责，随意侮辱，时刻注意批评的可接受性，达到心悦诚服。学校领导带头强化落实,只要说的必须做到,只要要求落实的领导首先落实根据全体教师的实际和工作特点，因材施能，学校各项工作实行“化块”“包保”管理。为此，责任者认真分析区教委、小沔镇教管中心下发的工作要点，周密安排部署每一项工作，确定这项工作由谁来完成，怎样完成，时间多少，随时制定“日工作安排”、“周工作安排”、“月工作计划”。每周一、周五都召开班子会议，研究本周工作要点，总结本周工作，让班子成员在会议中广开言论，各抒己见，充分发挥民主、集中决策，决不搞一言堂。让教师们对学校管理大胆质疑，畅所欲言，随时寻求意见，人人都做学校的主人。
三、细化教学管理，倡导科研兴校
学校中心工作是教育教学工作，学校管理是否成功，关键是看教学管理是否有效。我校教学过程管理由教师和教和学生的学所组成的双边活动过程管理组成：教师教学的过程主要管理备课、上课、课外辅导、作业批改、成绩考评五个基本环节；学生学的过各主要管理课前预习、听课、复习巩固、考查、掌握和运用五个基本环节。细化教学各环节，重视检查督导，提高教学效率。
课题研究是教学改革发展的永恒动力，对提高课堂效率作用明显。我校十分重视课题研究，本学期合川区级课题“小学语文
群文阅读课堂教学策略研究”顺利开题，正积极申报“小学小班化数学课堂教学和策略研究”课题，探索“13X”教学模式在农村自然小班中教学的应用研究。我校规模小，教师人数少，课题研究做到全员参与，采取“专家引领、学科培训、校际交流、教学展示”等途径，促进教师专业化快速成长。通过全体教师共同研究，达到解决问题、提高质量的目的，形成一种崇尚学术、崇尚研究的氛围。
八角小学既重视学校管理软环境建设，也重视校园基础硬件建设，绿化校园、硬化操场，在改善办学环境方面得到小沔镇党委、政府的大力支持。如今，八角小学校园环境怡人，教师敬业、严谨，学生乐学、善学，在各级领导的关心和支持下，正以崭新的姿态，满怀信心，与时俱进，向更新更高的目标奋进。
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