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西兴街道社区卫生服务中心 卫生保洁招投公告
为了积极探索环卫体制改革的新路子，加强卫生长效管理，本着“建立长效化机制，实施精细化管理，确立专业化内容，坚持法制化方向，瞄准国际化标准，提高现代化质量”的原则，提高卫生工作效率，采用公开招标形式，招聘环保公司或物业公司，提高我中心物业管理服务水平，使中心的公共卫生环境得到进一步的改善，决定对中心及站点的环境保洁招投标。现公告如下：
一、物业管理范围、面积：
作业范围：东至固陵路，南至古塘路，西至西兴教工楼，北至西兴邮电局，面积约3500平方米。各站点每星期一天的保洁工作。
总面积包括西兴社区卫生服务中心围墙以内的所有范围：包括绿化带、中心花园地面及水面、各条通道、大厅、走廊、门窗、食堂、消毒间、开水间、洗手间以及各站点卫生。
二、投标对象：
具体独立法人资格的环保企业或物业管理企业：有实力、信誉好、服务水平高的物业公司，实行统一管理。通过优质服务，争取在创建卫生先进城区工作中取得好成绩。
三、招标方式：
不公开标底，一次性揭示。投标报价包括成本（含人员工资、社保、福利、工具费、保洁、水电用全部材料费、管理费）、利润、税金等。
四、其它
投标者中标时，须交5000元承包保证金，期满退还。承包期为一年。
投标者须制定标书和标的内容（包括作业人员、保洁、保安、水电维修方式、管理办法、考核措施等），并密封。
有关招标具体要求见附件。招标截止日期2011年12月23日。
招标单位地址：西兴街道固陵路119号，电话：86681106转8001或8021、81607016 特此公告。
西兴街道社区卫生服务中心 2011-12-15 附件：
一、保洁具体要求：
1．医院大门口至院内周围的所有角落要求15分钟内巡回保洁。即：从垃圾落地起15分钟内必须有保洁工人清除。地面干净基本见本色：应达到无成片、成堆垃圾、无杂物、无砖块、无泥土、无纸屑、无人畜粪便、无积水的“七无”标准：清扫率达100%，保洁率达98%；院内地面的石头或砖头应及时铲除；绿化带要干净，杂草和淤泥要清除清扫；垃圾要倒往指定地点，不准随意乱倒；枯草树叶不得任意焚烧；彻底杜绝垃圾裸露造成的二次污染。
2．每天在早上7点以前对医院进行普扫。保洁时间为12小时。
3．外科、中医骨伤科、输液室、计免室、儿保随时保洁，如因卫生问题引起上级检查扣
分，追究主管责任，并扣每人20元/次。输液室保洁要有固定人员，每周三更换观察床床单。
4．体检期间所有体检场所随时保洁。
5．医院所有科室清洁（尤其是化验、外科、妇产科、手术室）必须在下班前15分钟进行保洁清场，不得提前。否则扣20元/次。
6．医院是特殊公共场所，生活垃圾与医疗垃圾分类存放。医疗垃圾需按照要求分类存放。仓库应有专人负，及时上锁，发现未上锁的扣20元/次、室内地面每天需要消毒剂进行消毒清洁。
7．每月进行一次大扫除，对中心内所有门窗及地面进行全面的卫生整理，清扫完后由中心负责人签单确认。
8．保洁从业人员自身卫生管理好，服装统一整洁；保洁用品摆放整齐。各走廊楼梯口保持清洁，如查到违规扣10元/次。公共厕所保洁达到三类经上标准。
9．在煎药人员休息时，进行煎药的代班。
10．负责每天2次对污水处理的取样。负责对医院的相关污物（包括妇产科、B超室、输液室、化验室、计免接种室）的清洗，不得随意抛弃。以上科室如发现有敷料、洞巾、玻璃试管等数量减少现象的，追查责任到当日清洗人，上报物管公司，扣50元/次。
11．保洁人员不得将医院公共财产私自处理包括纸报箱、废旧报纸，如发现私自处理或卖出物品，则当事人扣200元/次，主管100元/次。一年内如发现同一人3次私自处理，则辞退。
12．不允许分包、转包。如发现承包人分包或转包即认为是承包人违约，承包人应负全部责任。
二、保安管理:
1．1保安管理是机关后勤管理的主要工作内容之一，要确保中心工作秩序，要加强保安队伍的建设，实行准军事化训练，在着装、形体、行为、语言等诸多方面规范管理。在保安范围中明确责任，量化管理。物业管理区域内实行巡逻岗和守卫岗24小时保安防范管理:
1．2保安管理采用“技防、物防、人防”相结合的全面防范整体思路，充分利用好支队的监控系统和物资防范设施;
1．3加强保安队员思想教育，让每一个队员都认识到对外代表支队形象，使整个保安队伍从个体到整体体现团队精神风貌。
1.4停车场管理:合理规划交通，实现规范化管理。根据中心的实际情况，合理规划车辆进出停车场的行驶路线、停车位。主要部位及设置标志牌，做到中心内行驶有序、停放有序、严禁乱停乱放，实行人、车分流，限速禁鸣等办法。水电设备、设施管理及运行
1.1亮化设施设备的维护和管理，对于楼道，门厅
以及所有公用部分的照明设施，每年定期检查线路，发现老化线路和损坏的电气元件及时更换。日常灯
具损坏随时更换，灯照设备完好率保持在100%。各科室内的照明灯具接到报修电话后立即修理。
1.2机电设各管理，分类建立变压器、高低压配电盘、电梯、消防、供水、电子监控等电气设备的技术资料档案。制定科学的设备操作规程，维修、保养规程和严谨的管理制度。采暖、空调设施设备的运行。
1.3对操作人员、维修人员、技术人员制定不同专业的技术考核，保证操作人员的技术素质，以确保设备安全、稳定运行。
1.4制定维修计划，制定系统的月、季及年度设备维修保养计划，发现设备故障隐患及时排除，保证设备系统处于良好的技术状况。
1.5结合设备性能和使用状况及时掌握科技发展动向，了解新材料信息，提高设备的经济运行指标。
1.6弱电管理:灯光、音响、监控等设备做到经常性保养维修，使用及时、准确。
1.7负责中心的各项维修保养工作:负责对空调设备及日常管理、制定维修保养计划，并且按月、季、年提出的计划;负责对供水、排水系统的日常维修、保养，并制定计划;负责对暖气系统的日常维护、保养，并制定计划;负责对大楼墙面、地面、门窗的维修保养，并制定计划;负责秋季入冬的保暖处理等。消防管理
1.1建立消防组织机构，中心后勤负责人为消防安全负责人，其他成员为义务消防员，保安队长为专职消防安全监督员，保安队员为日常消防巡访员。
1.2建立各项消防制度，建立完善的消防预案。消防安全员每日检查消防安全情况，包括消防设备、设施、动火作业、用电情况等。发现问题及时采取整改措施，做到隐患不过夜，制定审批制度，严肃处理违章行为。
1.3建立防火措施，严禁乱拉、乱接临时用电，严禁在中心内烧废纸杂物.严禁在无人看守情况下使用电热设备，严禁在防火通道内堆放物品。
1.4做好消防设备管理，建立消防设备档案，并在每天消防安全检查作为检查内容。制定消防设备维修保养制度，按期对消防设备、设施进行检查维修养护。
三、其它要求：
物业公司应在我中心上岗人员中指定1名负责人，统一安排我中心保洁、保安工作。如果保洁、保安人员在工作中有严重违纪行为、影响到我中心形象，物业公司应根据我中心需要及时更换或增加保洁、保安人员，不得影响我中心的工作及形
象。
西兴街道社区卫生服务中心 2011-12-15
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