某公司中层管理人员首办负责制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司中层管理人员培训”。
XX公司中层领导首办负责制（试行）
为改进工作作风，进一步增强责任意识，及时发现问题和解决问题，规范办事程序，提高工作效率和工作质量，杜绝办事拖拉、推诿扯皮现象，建立有效的责任追究制度，结合实际制定本办法。
第一条 首办负责制适用于分公司中层领导，含县分公司领导班子成员和市分公司各部室领导人员。
第二条 首办责任人是指公司第一个办理有关业务、提出业务需求、本部门职责内的工作或领导交办某项工作（含OA及各类文件领导批示的承办部门）的中层领导。
第三条 首办责任人必须明确自己的岗位职责，了解各部门的业务分工；强化责任意识；加强业务学习，提高业务工作能力。
第四条 首办责任人的责任和义务：
（一）属于首办责任人职责范围内的事项应主动、及时、认真办理。
（二）与其他部门职责相关的事项，应主动与其他部门做好沟通和协调工作，并认真督促办理，不得推诿他人。
（三）与上级部门有关的事项，应主动与有关部门做好沟通和协调，并征求其主要负责人的意见后认真办理。
（四）在办理过程中遇到问题或困难，应主动想办法解决克服。无法解决或克服的，应及时向上级领导反映，不得以此为由拖着不办。
（五）对办理的工作应在要求的时限内完成，并将办理结果及时告知上级领导。
第五条 首办工作程序及方法
（一）对职责范围内的工作，应该及时、主动、认真的办理。
（二）对本单位相关业务需求或存在问题需要其它部门协助办理，或者分公司领导交办某项工作需要相关部门协助办理的，应及时协调相关部门办理。
（三）由首办部门牵头，协办部门做好配合，共同将工作完成。每个办理的部门都要签署明确的处理意见和结果。
（四）首办责任人应跟踪好协办部门办理工作进度的情况，并及时督促协办部门处理，协办部门应按职责落实好相关工作（职责范围内无法解决的应及时向上级反映或协调解决）。经首办责任人协调，协办部门工作进展仍达不到预期目标或到达办理时限仍无法完成工作的，首办责任人应及时向市分公司分管领导反映，由市分公司分管领导协调解决，经与市分公司分管领导反映仍无法得到解决的应及时向市分公司总经理反映，由市分公司总经理协调解决。
第六条责任追究制
（一）加强领导
1.市分公司成立首办责任制领导小组，负责管理协调分公司首办责任制工作的落实，并对相关部门落实首办工作存在的问题进行判责，首办责任制领导小组组成：
组长：市分公司总经理
副组长：市分公司副总经理、企业管理经理
组员：工会副主席、人力资源部主任、监察审计部主任、市场部总经理、网络运营部主任、综合办公室主任。
（二）责任追究
对执行首办负责制不到位给工作造成影响的，首办责任制领导小组可委托人力资源部及监察审计部等部门对存在问题进行专项调查或效能监察，对存在的问题的要对相关责任人进行严肃处理。有下列情节者，经查证属实的每项扣责任人月绩效分5-20分，情节严重的按公司问责管理办法及问责细则规定处理：
1.在办理工作过程中不按有关程序或不认真负责，责任意识淡簿,贻误工作，造成不良影响或给企业造成损失的。
2.对安排的工作推诿扯皮，拖着不办的；敷衍了事，未按时保质完成的。
3.屡次违反首办负责制的规定，经批评教育不认真改正的。
4.协办部门对工作落实不力，但首办责任人没有向有关领导反映、举报和投诉，造成工作延误的。
5．因各种原因，协办部门在职责范围内无法完成相关工作，不向上一级领导反馈的，致使工作被动的。
7.经办部门对交办的事项逾期不办又没有回音的。
第七条 本规定作为分公司中层领导年度考核的参考之
一。组织实施由人力资源部负责。
第八条 本办法自下发之日起试行。
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