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综采队煤质管理办法
根据音西煤业产品质量管理办法的要求，为进一步加强生产源头和生产过程中产品质量（原煤）控制，确保煤质合格、稳定，综采队根据要求特制定以下综采队煤质管理办法。
一、成立煤质管理实施机构：
综采队成立煤质管理小组，主管队长任小组组长，副职跟班及技术员为小组副组长，班组长、验收员为小组成员兼任煤质员。负责生产过程中的原煤质量。各班组为煤质措施的执行机构，相应成立煤质活动小组，并在生产过程中开展全面煤炭质量管理活动，探讨提高煤质产品质量和预防实施针对性措施。并建立综采队煤质考核管理、煤质检查和煤质管理实施体系，形成从工作面生产、运输、日常材料杂物回收，工作面遇地质构造的等全过程的煤质管理网络。
（一）成立煤质管理小组 组 长：任汉民
副组长：朱伟 付建伟 吴尚晶 孟宪伟 纪凤涛 范晓坤
成 员：赵青松 黄胜杰 庞金河 谢方欣 于彦甫 张盼晴 高培 姬旭鹏 杜红伟
（二）领导小组职责
负责生产过程中煤质管理工作；修订完善综采队煤质管理制度，并根据制度进行现场检查考核，兑现奖罚；探讨实施、推广使用煤质管理新技术、新方法、新工艺；不断改进生产过程中的煤质管理；协调处理煤质管理部门要求的煤质管理的相关事宜。
二、煤质管理体系
综采队在煤质管理中要充分发挥源头管理作用，主动配合煤质管理部门抓好工作面现场的煤质管理工作。要建立健全煤质管理体系由队长全面负责的综采队煤质管理小组，制定主管队长、跟班队长及班组长、验收员煤质管理责任制，明确责任主体，配置兼职管理人员，制定切实可行的煤质管理办法和煤质应急预案，形成全员、全过程、全方位的质量管理保证体系。
三、煤质指标
根据音西煤业下达的全年煤质指标，确保指标完成 灰分≤25.5%； 水分≤5.5%； 含矸率≤4%；
四、综采队煤质管理小组责任制
1）、综采队主管队长是全队煤质管理第一责任人。
2）、负责本综采队全面的煤质管理工作。贯彻执行矿煤质管理措施，并负责组织实施。
3）、负责将煤质指标分解到班组，煤质管理责任落实到每一个岗位，并严格管理，认真检查与考核。
4）、对本单位煤质管理存在的问题，要积极组织整改落实。5）、班前会要安排落实保证煤质的具体措施。
6）、技术负责人对本队原煤质量负技术责任。在编制作业规程时必须对施工环节制定出保证煤质的针对性措施，跟班队长是本班煤质管理直接负责。
7）、采煤时要严格执行操作规程，未经许可严禁破底。8）、综采队必须加强采空区管理，移架前要管理好顶板，做到顶板不漏矸，老塘不窜矸，严禁出现冒顶、窜矸现象。
9）、煤流系统运输设备上有大矸时应立即停机闭锁，及时予以拣出。
10）、煤流系统运输设备不能积水或返水，刮板底槽要保持泄水状态，将水分离到煤流之外。
11）、当工作面存水较多时，必须先排水再作业。
12）、综采队所管辖区域材料堆放要整齐，严禁材料、杂物、配件进入煤流系统。
14）、采掘工作面遇断层、火成岩、夹矸等构造时，必须超前考虑对煤质的影响，都要进行煤、矸分流。
五、综采队煤质管理实施方案
为了保证综采队的煤质管理工作，我队把煤质工作作为一项首要的任务来抓，成立了煤质专项验收小组，队长任组长，每天对上一班的煤质情况进行验收，主要从防止矸石的混入、防止水分的混入、防止杂物混入煤流系统，制度的完善落实与奖罚三个方面抓起，特制订实施方案。
一）、防止矸石的混入
根据工作面的地质条件，合理的选择工作面的采高，加强放顶煤、破底板的管理，严禁破底板岩石和留顶、底板煤，发现顶煤破碎带压擦顶移架，及时跟机。严格控制大块矸石混入煤流系统，工作面混入煤流的矸石大于0.5米时当按事故追查，及时查找原因并制定预防措施。采煤机司机与液压支架工联责，当发现顶板破碎，司机有权停机，待支架全拉完之后开机，任何人不得阻止，支架工及时调整支架状态，保证支架不倒架、不咬架、不死架，支架初撑力达到要求规定，保证有效的支护顶板。同时加强设备的检修工作，支架的完好率与煤质有着直接的关系，强化检修质量，支架包机组必须对其所管辖的设备进行检修，并做好检修记录，严禁设备不完好运转，严禁出现跑、冒、滴、漏现象。工作面过断层时，会导致大量矸石的混入，为减少原煤的含矸量，必须编制过断层专项措施，并严格按措施执行，工作面控制好采高，尽量少破顶底板岩石，在护好帮顶的情况下，采煤机与刮板机停电闭锁后，人工捡出大块矸石并进行处理，要求300mm以上见方的岩石全部捡出，在分运过程中严禁煤岩混运。岩石在工作面中的赋存状况发生变化，则适当调整工作面底板层位或适当降低工作面采高（以不影响采煤机等设备的正常运行为原则），以减少原煤中矸石的混入量。二）、防止水分的混入 加强冷却、喷雾水量管理，采煤机的喷雾系统要正常使用，做到停机必停水。当工作面淋水较大采取遮挡水措施，将水流和老塘水引至水坑处设泵排水，防止流入运输机及皮带，实行煤水分流，接水必须有效，不能使用破烂风筒布。工作面的积水和老塘出水较大时，应在低洼处使用采煤机做好卧子，设泵进行专人抽水，防止积水流入运输机影响煤质。
六、煤质管理处罚细则 一）、灰分管理处罚细则
1、综采队技术员根据配采方案编制煤质专项管理措施。若无配采方案、专项措施造成日灰分大于公司日考核指标时，降低技术员0.01系数一个月。
2、因管理不善造成冒顶超过5立方米，视为煤质事故，跟班队长按每立方米降低0.01系数一个月，降低当班班长每立方米0.01系数一个月。
3、工作面因处理冒顶致使全矿日灰分超过25.5%时，罚综采队早、中、夜班跟班队长降低0.02系数一个月，罚班长、验收员降低0.01系数一个月。
4、在煤流系统附近清理、返修、扩帮等过程中出现的矸石、杂物必须按措施规定处理，未经允许不准进入煤流，否则降低综采队当班跟班队长0.02系数一个月，降低班长、验收员0.01系数一个月。
5、大于300mm的矸石进入煤流，对当班放煤工扣除每次2分，发现大块矸石经煤流系统运出，降低当班跟班队长0.02系数每月，降低班长、验收员各0.01系数一个月。二）、水分管理处罚细则
1、综采队当班刮板机拉水煤每节扣除6分，皮带拉水煤每架杆罚款5分，对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.02系数一个月。
2、工作面防尘喷雾头安置按作业规程、一通三防管理制度中规定个数、位置执行。皮带上要架设挡雨棚(严禁直接向煤喷雾)，同时喷雾大小要适当控制否则对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.02系数一个月。
3、工作面顶板淋水，必须遮挡流入老塘，否则对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。
4、凡检查发现向煤喷雾、停机不停喷雾或拉湿煤仍开喷雾及常流水现象，每次扣除责任人8分。
5、巷道除尘必须使用带喷头的，否则对责任人扣除8分。
6、水煤上运输皮带，不向生产科及调度室汇报每次扣除运输司机5分。
7、工作面的涌水要采取措施进行疏导后集中排出，不能任其流入煤流，未采取措施的对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。
三）、杂物检查管理处罚细则
1、综采队严格按工作面作业规程中煤质管理规定执行，因管理不善，造成杂物进入煤流的，杂物罚款款项由当班跟班队长承担。
2、不及时回收而零星放置或塞到巷道帮上的杂物或配件，每件扣除责任人1分；进入煤流的杂物每件扣除责任人5分，未经落实责任人由跟班队长及当班班长承担。
3、工作面上下顺槽每隔50米安置一个垃圾储存袋，没有回收或未安置垃圾储存袋的对跟班队长、降低班长、验收员各降低0.005系数一个月。
4、工作面机电检修工必须配带工具包，将检修时产生的废旧配件及杂物及时入包带上地面，严禁乱扔乱放。否则每次对机电检修工扣除5分。
七、落实制度、奖罚分明、强化管理、落实责任
煤质的提高与制度是分不开的，由跟班队长、班长、验收员每天及时公布综采队对各班组的煤质考核奖罚信息，月末进行考核，把矿和管理科室对煤质的奖罚分解到个人，自己班组的煤质奖自己班组分，根据班组内部人员的联责不同，系数也不同，班长为1.5倍，采煤机司机、放煤支架工为1.2倍，其它人员为1.0倍，让每名职工每天都能及时看到煤质奖罚信息，做到公平、公正、公开，月末兑现，造成了班组和个人都能主动去抓煤质，每月还要召开煤质分析会，根据现场实际情况制定提高煤质的方法和措施。遇到地质构造时，及时召开煤质分析会，制定煤岩分运、煤水分流的措施。
八、本管理办法自下发之日起实行，解释权归音西煤业综采队
综采队
二〇一四年二月二十日
综采队煤质管理责任制
1.主管队长对本队的煤质情况负首要责任，根据公司安排负责制定本队管理实施办法，并根据煤质情况对本队职工予于奖励或处罚。
2.副队长对值班当天的煤质情况负主要责任，有权根据当班作业条件安排生产，以确保煤质。按计划责令班组及时施工排矸洞，工作面矸石全部排入矸洞。根据进下作业实际，指令班组从事其他工作。
3.技术员在编制作业规程时必须制定具体办法，该办法同作业规程和安全措施一并要求职工学习并签名。
4.技术员在对工程质量检查验收的同时，必须把煤质检测纳入其检查范围。发现违反规定的情况，有责任向值班队长汇报，并提出改善煤质的建议。
5.班组长必须根据队上的安排，及时排出工作面矸石。工作面矸石当班必须全部排入矸洞。
6.按照作业规程的要求煤矸必须执行煤矸分流。
7.皮溜司机发现煤中有矸石混入，有权停止机器，拒不出煤。皮带溜子上散落的矸石有责任设法检出。
8.皮溜司机有权拒绝使用皮溜运输其他材料，以保证煤炭质量。
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