某电业公司在自治区总工会交流发言材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“xx年总工会述职报告”。
抓思想、保民主、促进和谐劳动关系 降能耗、强文化、加快企业建功发展
——XX电业公司在自治区总工会及广西电网公司
系统工会干部座谈会上经验交流发言材料
各位领导：
XX电业公司由于一些特殊原因，于2009年2月20日才正式被广西电网公司代管。大时代大环境下，时遇改革浪潮的推进，新旧体制的更替和管理模式的更新成为必然。在改革的过程中，势必会有一些陈旧的因素成为拖累体制前行的阻力。我公司在工会工作上，紧扣 “以人为本、和谐第一”的工作中心，牢牢抓住“治企先治人，治人先治心”的工作原则，努力将工会工作的各项措施抓早抓严抓实，使XX电业公司在改革浪潮中经受住冲击，并平安着陆，以和谐的劳动关系促进企业的稳步发展，使各项经济指标保持强劲的发展势头并取得阶段性的成果。下面，根据会议安排，我就我公司工会工作的情况向各位领导作个简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。
一、积极转变工作思路，变上访为下访，筑稳员工思想堤坝XX电业公司原先是两块牌子，一套人马。在管理上沿袭的是旧的管理模式：大锅饭，论资排辈，薪酬比例没有正式拉开，极大的挫伤了员工的工作热情与积极性。电网公司代管后，要与新的管理模式进行顺利对接与交替，势必伤害到一些老员工的利益。一体化的管理模式要求事业编制的干部职工必然要实现从身份管理到岗位管理的转变，这一系列的变革，使那些长期躺在大锅饭的温床上一起分享劳
1动成果的人极度不适应，另外，一些年龄偏大的员工也会心存不悦，他们认为XX电业公司的发展是和他们一起成长的，他们在最艰苦的岁月里用他们的青春和汗水来浇灌了电业公司的事业。而现在，他们理应可坐享其成的时候却要进行体制改革，使他们有严重的被抛弃感。针对这一现象，XX电业公司领导班子未雨绸缪，在职工的思想还没有波动之前，工会组织人员主动出击，变上访为下访。首先，我们的职工代表或者相关领导干部在老员工相对密集的部门或岗位对老员工在此次改革前的思想情况进行摸底，具体了解老员工的所需所想所求以及他们对改革的疑虑。其次在工作方式上我们主要通过谈心，个别谈话，集体座谈等方式对员工的思想动态进行了提前掌握。通过走访，了解到老员工们最担心的是退休的渠道问题，最需要的是能够让他们以原先事业编制的身份进行退休。在充分掌握了职工的思想动态后，公司党委班子一方面积极的为其理顺退休渠道而奔走，另一方面，班子成员主动邀请所有老职工代表到公司集中召开座谈会，就他们所关心的问题给予及时的回答，以解他们心中之惑，释他们心中之虑，让他们明白，公司党委班子不会丢下他们的后半生不管，会让他们老有所养，并且以一种相对合理的方式；同时，还邀请上级部门领导到公司与他们座谈，对他们进行心理上的疏导，让他们吃下定心丸，并希望在这次改革的阵痛中能得到他们的理解与支持。由于工会工作能先走一步，我们能够变被动为主动，积极稳妥的做好了员工的思想稳定工作，筑牢了他们思想的堤坝，使他们能够理解并正确对
待这次改革的初衷，理解改革的终极目标同样是为了把我们的企业实现联大靠强，做得更大，更好的服务于一方百姓，服务于一方经济。
二、彻底规范权力运作，先民主后集中，切实履行工会职能 为实现科学决策，必须依靠集体的智慧。要充分发挥广大职工的聪明才智，在管理上实行民主不失为一种与时俱进的选择。民主与集中并举，才能实现管理上真正意义的收放自如，使企业能在集体智慧力量的推动下平稳前行。XX电业公司为推进企业民主政治建设，实现和保障企业职工的民主政治权利，认真组织开好了职代会，并审议通过《行政工作报告》、《工会工作报告》。为使民主能真正的推行，使民主管理不仅是挂在口头上的幌子，我们推行了职工代表质询与问责制，充分发挥职工代表作用，履行好监督权与管理权，在民主评议领导班子的基础上，扩大到对全系统中层干部履职情况进行质询与问责。在上年度，通过先民主后集中的方式先后对7名履职不力的中层领导干部进行了问责并免职。通过先民主后集中，使那些能充分在集体中发挥模范带头作用和表率作用的人被推举到相应的领导干部岗位，通过民主与集中相结合，实现了让“有为者有位”的管理模式转变。同时，为使民主管理真正的透明、阳光，我公司按时搞好厂务公开，每月定期在办公会议上通报相关指标，还在OA系统上进行公布，切实保护好职工的知情权和参与企业管理的合法权益。为使权力能够合法，透明的运行并得到有效的监督，我公司还将努力拓宽相关民主管理的路径和渠道，使其融入企业管理制度中，突破管理上的“瓶颈”，以健康有序的机制推动企业的长足发展。
三、深入开展挖潜降耗，变举报为深查，努力强化企业管理
线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理相对而言较为错综复杂。为打破长期以来在电力系统中线损管理的粗放状态，理清线损管理职责不清，效率不高，统计失真及电费回收率不高的问题。我公司党委班子在强化企业管理，促进企业建功立业方面思维主动，有想法有作为。曾有人对调查工作戏称为捞汤圆，就是只要对浮在水面上的汤圆进行打捞就行了，对没有浮出水面的不要瞎搅和。为对我公司营销管理进行把脉，捞出那些有可能会导致经营阻碍的“汤圆”，以做到防患以未然。在去年，以工会牵头，由职工代表的骨干组成调查组，分散到各供电所，对六大供电所的线损管理情况及电费回收情况进行初步调查，集中对线损率过高，电费拖欠严重的供电所进行锁定，并对其进行彻底调查。变职工举报为主动调查，变客户举报为主动暗访，对那些还没有浮出水面的“汤圆”进行打捞，以净化企业的生存环境和强化管理上的漏洞。通过从源头上调查和走访大客户，在去年，我公司共清查出315KVA以上变压器欠缴基本电费的动力用户12户，欠费达100万余元，目前已责令相关单位限期追收。通过一系列的调查活动，使线损管理中的一些死角得以浮出水面，有效地强化了企业管理，转变了工作作风，通过深入挖潜降耗，严厉打击了啃食“线损”的“电耗子”，使整个公司的生产经营活动保持正常运转。
四、大力宏扬多重文化，变强制为自觉，致力提升企管软件
企业文化建设集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。我公司在致力提升企业文化软实力方面下大力气，做足文章，“以治魂为治企的根本”从安全生产、廉洁经营、高效服务方面开展好了一系列活动。一是在安全文化建设方面搞好入职教育，在新员工入职前，集中新员工对其进行安全教育，在新员工心中根植安全理念，尽快使新员工实现从一名普通人到一名电力人的角色转换；同时，中层领导与各岗位人员签定安全生产责任书，使所有人员的奖金与安全这根绳系在一起，相互监督，并注重开展好随机教育。在安全教育中，施工现场就是我们教育的课堂，每个人都是自己安全讲堂的老师，自己督促自己去学习去吃透安全文化的精神；二是把廉洁文化与用电服务进行有效融合，通过设置举报箱、意见簿、张贴廉政标语等强化对公司工作人员的监督，用一双看不见的眼睛来促进员工廉洁行为的规范，使员工能更高效的服务于客户和社会；三是把企业文化建设纳入对公司治理评价的范畴和标准，设定合理的考评分值，使评价结果成为对公司薪酬激励等级和高管任用的重要依据，以评价手段促进企业文化软实力的不断提升并在企业文化建设中发现人才，用人才推动企业的发展做出长足贡献。在去年，我公司以“安全，廉洁，高效”为主题在系统内部举办了一场别开生面的摄影书画及手工艺品大赛。通过大赛，使员工更深的理解企业文化的精神，使他们以自己的行为融入到企业文化中，用行动去诠释企业文化的精神。同时，在大赛中，许多人才脱颖而出，对利用人才实现
企业的软实力提升提供了人力资源的保障。
我们深深认识到，尽管我们在工会工作的推进上进行了积极有益的尝试，但与其他供电企业相比，与电网公司领导要求相比，还有一定的差距和不足。今后，我们将一如既往地按照上级领导部门的要求，虚心学习先进的工作经验，继续努力工作，把我公司的工会工作提高到一个新的水平，为地方经济社会发展作出新的、更大的贡献。
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