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发展战略和规划
为明确公司发展的近、中、远期目标，我们根据公司自身情况并结合国家及我省中长期宏观经济政策，制定了×××××投资担保有限公司经营发展战略和规划。
一、明确目标作用，实现可持续发展
为使公司适应市场发展的变化，避免发展过程中的的不稳定，实现公司的可持续发展，高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。同时也能提高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去，为公司成长做出自己的贡献。
二、突出主业、多业并举、实现多元化发展
当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供
了良好的环境，融资性担保在市场经济条件下，对推动经济发展也起着不可或缺的作用，为有力推动公司发展，公司主要有以下设想：
1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来
形成公司主要经济增长点。
2、加大对外宣传力度，利用各种广告媒体，宣传公司
实力、业务等，提升公司形象、扩大公司知名度。
3、加大人才引进力度，提升公司实力。继续引进诸如
会计师、评估师、律师等专业技术人员，构建高级管理人才体系，提升公司核心竞争力。
三、公司战略及业务发展规划
1、大力实施人才战略、消除发展瓶颈。我公司目前面
临着公司成立时间段、专业技术人才少、高级管理人才少的诸多困难，因材要在现有人员基础上做好人力资源调查，认真分析企业人才需求，制定人才培养和引进计划，大力实施人才战略，以应对企业未来的需求。
2、调整公司内部机构设置、灵活应对市场变化。公司
现行的机构和人员设置，对当前工作和公司初期建设起到了很大的作用，但是随着公司规模的扩大和市场竞争的日益激烈，当前的模式已不能适应市场的变化，根据行业的特点和公司发展规划，公司的机构设置势必要进行改革，以利于公司的市场化经营。改革方案初步拟定在两方面进行调整，一是风险控制部与业务部合并，简化业务流程，提高工作效率。二是适当增加专业人员，并对当前人员配置进行调整。
3、建章立制，规范公司管理工作
公司内部机构确立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，以提高员工工作主动性和积极性，利于提高公司运行效率。
另一方面要加强员工队伍建设，打造一支高素质的遗留
员工队伍，培养和锻炼出自己的一支项目管理团队，为公司长远发展打好坚实的基础。
4、打造品牌、扩大知名度
积极地利用各种媒体适当的宣传自己、推销自己，会给企业的发展带来更多的机遇和市场，扩大公司在行业内的知名度和影响力，利于抢占更多的市场份额。同时树立精品意识，以优良的服务作为最具信服力的宣传。
四、结束语
总之我们将立足现在，放眼未来，充分利用现有资源和优势，抓住国家大力发展担保事业的机遇，尽快融入到行业中去，以高度的责任感和使命感将公司做大做强，为广大客户服务、为构建和谐社会做贡献，争取经济效益和社会效益的双丰收。
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二○一○年九月一日
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