目标责任书的意义由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“签订目标责任书的意义”。
签定目标责任书的意义 今天我们组织大家来签定目标责任书，目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识，在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制；二是通过这种形式层层分解全年工作目标，传递工作压力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”，使大家真正把指标作为工作目标，把压力作为工作动力，把责任作为工作使命，确保公司全年工作顺利开展。从现在开始，公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核，同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施，做到奖罚分明。通过签下的目标责任，希望大家与公司的大思路保持一致，将目标责任与本单位员工进行沟通，要让每一位员工都充分意识到责任的重要性，要让大家知道完成目标是每个人的事，我们要同心同德，将2013年工作目标完成好。篇2：责任的重要意义
责任的重要意义
现在企业的发展并不缺乏有能力的人，但每个企业真正需要的则是既有能力又富有责任感的人才，而“责任是能力中的核心能力”。几乎每一个优秀企业都非常强调责任的力量，“责任”是最基本的职业精神和商业精神。他可以让一个人在所有员工中脱颖而出，一个人的成功，与一个企业成功一样，都来自他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力，“责任胜于能力”，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力，一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。
责任感，是一个企业员工自己基本的能力，责任即是荣誉，为荣誉而工作，就是主动争取做得更多，承担更多的责任，主动自发最完美的履行你的责任，让努力成为一种习惯，努力工作，忠诚于公司，在捍卫企业利益荣誉的同时，也树立了自己的荣誉，自己也会受到大家的尊敬。
有责任的人“利己也利他人”，只有负责人的人，才有资格成为优秀团队中的一员，缺乏责任心的人，也就没有了发挥才能的舞台。一个人工作做得好与坏，最关键一点，就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。人的一生必须承担着各种各样的责任。社会的、家庭的、工作的„„等。作为一名企业工人，对于自己应承担的责任要勇于承担。放弃了自己应承担的责任时，你第一点也就放弃了你自己的利益，放弃了生活，放弃了企业的利益，将会被生活、企业所放弃。记住，责任可以让自己发挥出巨大潜力，能力永远有责任束承载。
责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了你的工作成绩。我们在工作中，一定要清醒，明确认识到自己的职责，履行好自己的职责，发挥自己的能力，这样，我们才会把工作由压迫式，被动转化为积极主动，并享受工作的乐趣，取得成绩的快乐。
有些事情并不是需要很费力才能完成的，做与不做之间差距就在于责任。简单说：按时上下班，准时开会一些工作小事情，真正能做到的并不是所有人，违反公司制度，说到本质就是一种不负责任的表现。“责任重于泰山”这是我们经常说的一句话，每一个人能够承担责任，也必须去承担责任。这是因为从某种意义上说：“责任已成为人的一种立足之本。”成为企业生存发展的重要能力。责任的重要意义关连着你、我、他，关连着我们的家庭、我们的社会、我们企业的健康持续发展。篇3：某项目目标责任书(质量目标有借鉴意义)亿城集团股份有限公司 2006年度
天津区域亿城山水颐园项目经营责任状 2006年2月20日
目录
第一部分
经营目标......................................................................................................2
一、工程...................................................................................................................2
（一）成本........................................................................................................2
（二）进度——重要时间节点........................................................................2
（三）质量控制标准........................................................................................3
二、销售...................................................................................................................3
（一）收入——按季度控制............................................................................3
（二）均价——全年实现均价6201元/平米.................................................4
（三）销售费用预算的控制............................................................................4
三、现金流指标.......................................................................................................4 第二部分
管理目标（基准分加减的评价方法）......................................................4 附件一：成本明细表........................................................................................5 附件二：工程施工过程质量控制标准..........................................................10 附件三：销售策略及节奏安排......................................................................26 附件四：现金流量表......................................................................................30 1 第一部分 经营目标
一、工程
（一）成本
1、成本指标
住宅总建安成本：109，810，153元，设计变更、工程洽商量不超过总造价的3%。见附件一：成本明细表
（二）进度——重要时间节点
工程进度： 2 前期进度安排
（三）质量控制标准
工程标准
合格品——实测加观感。
注：全部支持性文件都采用现行的技术规程、质量检验评定标准、强制性文件、各专业的技术规程质量标准、及相关的文件、图纸、图集等。见附件二：工程施工过程质量控制标准
二、销售
（一）收入——按季度控制
实现全年总销售额2.23亿，回款率90%，实现最终回款额1.98亿。3
（二）均价——全年实现均价6201元/平米
（三）销售费用预算的控制
全年住宅部分销售费用控制在450.75万元内。（销售策略及推盘节奏见附件三）
三、现金流指标
以现金流量表来控制 见附件四：《现金流量表》 第二部分 管理目标（基准分加减的评价方法）
一、团队建设及人员优化——设定人员优化目标
二、遵守公司管理制度、服从公司管理指令
三、横向配合与支持度
四、管理费用的控制目标（根据总部最终核定的数额控制）
亿城集团股份有限公司
委托人：（签字）责任人：（签字）
责任状签署日期： 年 4 日
月篇4：签订责任状 落实责任制
公司在工作落实执行中力举新措
签订责任状 落实责任制
从2月份开始，公司在管理上又出新举措，以工作责任状为载体，推进工作任务的落实执行，并作为绩效考核的重要依据，加强员工的职责意识。目前，签订工作责任状明确责任分工的管理模式已在多个部门中得到良好推行。
为了更好地推开各项工作、提升员工工作的自觉性和主动性，持续完善目标管理和绩效考核体系，全面实现公司的经营目标管理。2月初，工程部指导员作为公司代表分别与工程部人员签订了《工程部责任状》，明确了工程部人员各自的岗位职责，并以此作为相应的考核体系和奖惩措施。公司希望可以通过签订责任状，让员工清楚地认识到各自的岗位职责，从而进一步促进公司的发展，同时提高公司的综合管理水平。
据了解，工程部工作责任状的主要内容包括岗位职责、分工明细、考核办法及奖惩措施等内容。此前工程部就责任状相关内容广泛征求了相关人员的意见和建议，并经过公司分管领导审批，确保了责任状的适宜性。工程部副部长表示，通过公开签订工作责任状，就是要通过强化责任、明确目标方向，为增强工程部人员自主管理的积极性，实现全年工作任务打下基础。同时，为了对各自的工作进行监督，在平时的工作中，将由相关分管领导进行跟踪和了解，并上报人事部做好相关资料的存档工作，作为年终考核的重要依据。
自工程部签订责任状后，工程部整体风貌上有了很大的转变。大家纷纷表示，签订责任状使他们工作有了明确的方向，他们将变压力为动力，努力完成各项工作任务，切实有效地推动公司的管理工作再上新水平。工作责任状在工程部作为试点推行，并取得了良好效果。其后保安部、大堂吧、pa部、行政/人事部等部门根据自身部门实际情况，也复制推行了这一工作管理模式。对于公司这一管理举措，董事长强调：大家要充分认识到签订《工作责任状》的重要意义，这有利于发挥员工的自主管理，充分调动了员工的工作积极性，增强员工的工作责任感，主动提高自我管理意识，对实现公司的整体目标有重要意义。
随着改革的不断深化，在新的体制和新的机制下，责任状的签订，不但可以强化公司对各部门人员的管理，更发挥了各部门人员的自主管理意识，充分调动广大员工的工作积极性，提高员工的主人翁意识，对实现公司的长远发展具有重要的现实意义。随着各部门签订责任状的工作的推开，公司的管理将进一步得到完善，公司发展的道路也会越走越宽敞！篇5：签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的研究报告
签订安全、经营目标责任书对企业生产
经营管理的作用
贵州永润煤业有限公司安顺煤矿
签订安全、经营目标责任书对企业生产经营管理的 作 用
一、签订安全、经营目标责任书的目的意义 2012年2月4日，我矿召开了一届三次职代会暨2012年工作会议。会上，矿长张怀民与各区队负责人签订了2012年安全、经营目标责任书。责任书以法律的形式，明确了各区队2012年安全经营目标，甲乙双方的权力与义务，承诺的内容及奖惩考核措施。此举为我矿托管近四年来的首次，是我矿安全、经营管理的一项创新，对推动2012年各项安全经营目标的完成具有十分重要的意义和作用。
二、安全、经营目标确定的原则
（二）总体平衡，量力而行，留有余地的原则：在确定目标时，既了单位与单位的平衡，也体现了量力而行，留有
余地，让各单位能跳起来摘到桃子，也给大家留有充足的增产增收空间。
（三）责、权、利相结合的原则：安全、经营目标责任书突出了双方的责任、权力和利益。矿为区队提供人、财、物的支持，完成安全、经营目标，按时足额发放工资和资金，区队承诺推行合岗分流，增人不增工资，在去年产量、进尺和抽放量的基础上，产量、进尺每增加1%，工资总额按相应比例增加。同时，完成全年安全、经营目标，对区队长给予一定数额的奖励，区队副职按正职0.8倍执行。安全作为否决指标，完不成安全指标，取消对区队长的一次性奖励，而且还要给予相当数额的处罚和一定组织处分。
三、安全、经营目标责任书的形式
甲方：安顺煤矿矿长
乙方：××区队长
（一）责任目标：1.杜绝八级以上轻伤事故和各类非人身事故，实现零伤亡、零事故；2.产量；3；进尺；4.瓦斯抽放量。
（二）甲方承诺内容：完成责任目标，矿给予按时足额发放工资和奖金，为乙方提供担保人、财物方面的支持。
（三）乙方承诺内容：完成产量、进尺和抽放量指标，实行合岗分流，增人不增工资。
（四）考核与奖励：根据各区队实际情况，给予一次性奖励或处罚。
（五）责任期限：自2012年2月1日至12月31日
四、目标责任书的意义和作用
（一）责任书就等于军令状，军令如山倒。以法律形式明确了安全、经营目标，双方对各自的承诺不得反悔，形成人人保班组，班组保区队，区队保全矿。
（二）各单位明确目标，赶有方向。区队长心里装着一份明白账，由过去只顾生产到干着算，算着干，精打细算，挖掘潜力。
（三）实现了合岗分流，增效提薪。过去各区队喊着增人。责任书明确规定增人不增工资，责任书的签定，促使各单位提高工效，通过提高工效增加工人工资，充分调动了职工的积极性。
（四）调动了全矿职工的积极性。责任书签定之后，各单位结合实际，将指标分解落实为每季、每月和每天，细化任务，将指标分解落实到班组和个人，指标分解横向到边，纵向到底。千斤重担人人挑，人人肩上有指标。
五、效果分析和展望
（一）安全上实现零伤亡、零事故。安全是最大的效益，是职工最大的幸福。安全带来的社会效益和经营效益是无法用金钱来计算的。
（二）全年可生产煤量60万吨，比去年增加12%以上。利润可完成5000万元以上，在煤炭市场稳定的情况下，利润增幅达到10%以上。
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