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在煤矿生产中机电设备的管理 摘要：企业需要生存，就必须全面做好管理工作，在煤矿生产中，机电设备的管理也是至关 重要的一个环节。由于一些历史的原因，煤矿企业在机电管理中会出现许多的问题，这就需 要做好机电设备的综合管理，这样才可以有效的提高煤矿企业的经济效益。关键词：煤矿；机电设备管理；问题；措施 目前，随着煤矿企业的机械化水平的不断提高，煤矿机电设备的-管理也显得越来越重要。本文分析了煤矿生产中机电设备管理存在的问题，提出了加强煤矿机电管理的措施。
一、煤矿生产中机电设备管理存在的问题(一)设备管理理念落后 在一些煤矿企业，许多领导对机电设备的管理没有引起充分的重视，只是单纯的注重产 量，而没有领会到机电设备在整个煤矿生产中的重要性。企业的领导把机电管理部门作为一 个辅助生产的工区，往往淡化了部门的基本职责，这就造成了机电管理部门的管理制度不够 完善，整个工作没有办法真正的落实下来。机电管理人员没有一个明确的职责范围，只是单 纯的应对企业的生产状况，并且由于企业内部的生产任务比较紧张，许多领导只是关注眼前 的产量，总认为机电设备能用就继续用，到什么时候坏了再去修理，这就使得企业内的机电 设备的定点、定期检修的工作没有办法真正落实到位。(二)机电技术力量薄弱 一些煤矿企业因为所处的自然条件，不安全因素较多，这也就造成了一些技术水平较高 的人员不愿意进入煤矿企业，而且加上煤矿企业的领导大多觉得机电设备管理是一个辅助职 业，不对其引起高度的重视，给机电人员的待遇较低，这也使得机电人员的情绪波动较大，许多技术人员觉得不被重视而纷纷跳槽，造成了煤矿企业的机电人才的缺乏。据调查得知，在一些乡镇地区的煤矿企业中从事机电工作的人员大多都是当地的农民工，文化水平都相对 较低，当机电设备出现故障的时候，也不能够及时的诊断，进行排除，这样反而耽误了机电 设备故障处理的时机，无法在安全生产的管理中起到指导的作用。(三)工人的操作技能对设备的影响 在一些比较正规大型的煤矿企业中，大多使用的是综掘机和综采机等一系列先进的采掘 设备，实现了智能化的控制，但是在机电设备运行当中，许多职工的操作技能不过关，这往 往也会加大设备的损坏力度。许多煤矿企业中特殊岗位的特种作业人员的素质较低，技术不 够娴熟，并且特种作业人员常常频繁的调换，这也给生产埋下了隐患。
二、加强机电设备管理的措施(一)不断改进煤矿机械设备的安全性能 在煤矿企业，有相当一部分机电事故是由于机电设备的安全性能所引起的，因此，煤矿 企业应该根据自身煤矿发展的实际情况，选择适合自己企业生产的安全设备。对于一些容易 与人接触的机械旋转部分，应该做好有效的防护措施，并且对于一些具备危险电压的机电设 备，也应采取相应的保护措施，这样才可以起到预防事故发生的目的。除此之外，还要不断 的开发和更新新产品，可以对现有的煤矿机械进行改造和升级，使机械设备更加具备可靠性 和安全性。(二)加强设备前期的规范化管理 煤矿企业应该严格做好设备选型，要根据企业的实际需求来选择设备，而不应选择一些 没有实际用处的设备，在设备的管理上应该全面做好从设备的调入到验收、建档、安装，最 后到维修和拆除的全部过程，整个过程中管理资料要齐全，要做到责任到人。除此之外，对 机电设备的安装质量关也应该做到位，从设备的出场验收、安装、使用到编制质量验收标准、操作规程和安装质量标准，都应该派专人严把质量关。做到产品不合格不接收，对存在问题
和不完好的设备不进行安装，在设备安装完成以后，应该派专人进行验收，确保质量过关才 可以正式投入使用。煤矿企业内部所有的档案都应该交由技术资料保管员进行整理、建档和 保管，当有需要的时候，再另行复印。(三)提高管理者素质，加大现场管理 作为煤矿企业的机电管理者应该树立超前的思维观念，全而把握工作中的主动权。对于 一些井下防爆电气设备的管理应该严格的遵守《煤矿安全规程》规定，全面符合防爆性能的 各项技术要求。当机电设备出现防爆性能受到破坏的时候，应该立即停止使用，并且进行更 换，严禁使用已经损坏的防爆电气设备。此外，在机电设备的运行过程中，也要派专人来对 设备的运行情况进行有效的巡回检查，这样可以有效的加强煤矿企业机电的设备管理和技术 管理，从而从根本上防止由于机电设备所引发的事故。(四)实施机电设备信息化管理 企业设备管理信息化对企业的发展有巨大的推动作用，它使设备管理工作从静态走向动 态，并向多功能方向发展。同其他信息化工作一样，设备管理信息化建设也是一项较复杂的 系统工程，应制定较详细的实施措施以保证其顺利建成。企业领导要高度重视设备管理信息 化建设并将其作为企业发展的重大战略来实施。随着科学技术的发展，设备已成为工业企业 资产的主体，许多经济指标与设备管理有密切联系。因此，企业领导应增强信息化管理的意 识，加强引导、提供服务，找准工作切入点，使企业设备管理信息化建设落在实处，信息化 建设要统筹规划，循序渐进，量力而行，务求实效。检验企业设备管理信息化建设的成效的 标准，是要看是否促进管理水平的提高，竞争能力的增强，经济效益的增长。设备管理信息 化建设必须同管理创新和机制转变有机结合起来，决不是简单地用计算机代替手工劳动，而 是对传统的管理方式和落后的经营观念、僵化臃肿的组织体制和管理流程等各个方面进行深 刻的变革，同时要为信息化建设创造必要的物质技术条件，做好信息化建设的人员培训工作。
三、结束语 综上所述，在煤矿生产中，对机电设备的管理应该实行从前期、中期一直到后期的全过 程管理，全面强化机电设备的检修机制，提高机电管理人员的素质，从根本上完善机电设备 的管理制度。实施机电设备信息化管理，使管理水平得到有效的提高，确保煤矿企业能够安 全稳定的生产。参考文献： [1]董晓钧，加强煤矿机电设备管理，促进矿井安全生产[J]，装备制造技术，2008(05)[2]张有吉，师广迎，煤矿机电精细化管理的思路与探讨[J]，煤矿现代化，2009(05)[3]邢海顺，煤矿机电设备的管理与维护浅析[J]中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(04)[4]曲冬，杜艳华，煤矿机电设备维修技术管理的现状与对策[J]煤炭技术，2009(02)[5]孙敏，浅议煤矿机电设备管理系统[J]中小企业管理与科技(下旬刊)，2009(06)[6]曹志勇，论煤矿机电设备的维护与维修[J]中小企业管理与科技(上旬刊)，2009(05)
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