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中海油总公司全面风险管理专题讲座报道
2008年11月12日
10月31日上午,中海油总公司党组成员、纪检组组长武广齐同志对上海地区总公司所属单位及总公司所属单位驻上海地区D级(相当于D级)以上人员进行“全面风险管理”专题辅导讲座,参会单位有东海公司、有限上海分公司、中海信托公司、销售公司上海分公司等12家单位,参会人员共160余位。
会上,武总对“全面风险管理”从四个方面进行阐述,一是何谓企业全面风险管理;二是中国海油为什么要实施全面风险管理;三是中国海油推行企业全面风险管理实践简介;四是“优化内控系统体系、加强风险管理”项目进展。同时武总还谈到当前全球经济正面临“金融海啸”所引发的经济危机和产生的严重后果。而中国海油正处于高速高效的经济发展态势中,这种高速度的发展蕴藏着巨大风险,推进全面风险管理具有紧迫性和战略意义,我们要居安思危,常抓不懈。这是中国海油建设国际一流能源公司的内在要求;是贯彻落实《中央企业全面风险管理指引》、满足国内外资本市场及有关部门监管要求的客观需要;更是中国海油继续保持当前高效高速、健康可持续发展态势的紧迫任务。还提出加强反腐倡廉与内控建设的良性互动,用“以融促产”促进海洋石油总公司高效发展。
会议最后,由中海石油(中国)有限公司高级副总裁、有限公司上海分公司党委书记兼总经理张国华针对武总这次专题辅导讲座提出要求:希望上海片区参会人员要认真学习并深刻领会专题讲座的精神实质,上海地区是风险管理建设的重中之重,要坚决贯彻总公司“一个目标、四大战略、三个统筹”,将战略制定、管理措施制定、制度的建设和廉政的建设融入到工作中去,使上海片区的发展紧跟海洋石油总公司的步伐,并通过风险管理制度建设、程序建设和体系建设向国际一流企业靠拢,为建设国际一流综合性能源公司而共同努力。
中海油全面打造风险管理体系
http://info.315.com.cn 2009-04-16 07:56:04.0 金银岛内参资讯
中海油全面打造风险管理体系
面对全球金融危机,中国海油以全面打造风险管理体系,强化企业内控建设作为学习实践活动重要落脚点之一,以加强领导权力约束为重点,建立健全党组、管理委员会、投资和预算审查委员会以及金融业务决策委员会为主的三级集体决策体系,使民主议事决策的基本原则得到有效贯彻。
次贷危机爆发后,中国海油立即采取措施,努力将金融危机和低油价带来的风险控制在最低。一是把海外资产特别是资金资产调整为人民币,有效规避了美元贬值带来的资金减值;二是将大部分营运资金以人民币形式存放在中资银行,美元相关存放比率控制在较低份额,以防止因汇率变化导致汇兑损失;三是全系统内抓现金管理、应收和应付款及库存管理,内部严格开展金融衍生品自查,使生产经营透明可控。面对近年来一些行业存在的盲目扩张势头,中国海油保持清醒头脑,紧抓核心主业发展。在全面实施风险管理的同时,下大力气强化成本控制和节能减排,科学合理地降低成本,夯实企业竞争力。
中海油风险管理体系建设瞄准国际化
2007-7-2 9:23:45 中海油总公司网站
——总公司“优化内部控制体系,推进全面风险管理”项目全面启动
6月26日,总公司“优化内部控制体系,推进全面风险管理”项目全面启动。
此举表明,中国海油以提高风险管理能力为核心的全面风险管理体系建设正在纳入正规化、专业化的轨道。
该项目的总体目标是以完善优化内部控制体系为核心,3年内建立中国海油的全面风险管理基础支持体系;在企业内部建立与风险管理相关的管理理念和企业风险文化,为企业风险管理树立清晰的界定目标、及工作程序与方法指引,将风险管理流程融入到公司的日常经营管理活动中。
“要坚定不移地推进此项目,” 总公司总经理、项目领导小组组长傅成玉说:,“中国海油的管理制度与国际公司比较是有差距的,我们很有必要通过实施全面风险管理项目,进一步完善中国海油的内部控制体系。”
2007年初,傅成玉在总公司工作会议上指出:“不仅要强调风险意识,还要建立完善的组织,、形成专业化的工作方法。”根据傅总成玉的指示和党组要求,总公司审计监察部牵头,精心组织相关部门和中介机构的专业人员,反复讨论研究,在借鉴SOX404的实施思路、方法与经验的基础上,制定了“优化内部控制体系,推进全面风险管理。”项目的实施方案,于5月30日在总公司管理委员会上正式通过。
总公司党组纪检组组长、项目执行小组组长武广齐在启动会上表示,该项目实施既是中国海油建设国际一流能源公司的内在要求,又是贯彻落实《中央企业全面风险管理指引》、满足有关部门监管要求的客观需要,是保持当前高效高速、健康可持续发展的紧迫任务。
根据中国海油的具体情况,总公司决定分按准备、风险识别与内控梳理、试点、推广四个阶段实施,并选定总公司机关、海洋石油工程股份有限公司和中海石油炼化有限责任公司惠州项目组作为首批试点单位。
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