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组训的工作职责
一、“组训”，顾名思义，即组织训练。
二、组训的工作职责如下：
1、参与营业单位年度经营计划拟定，执行与检讨评估工作绩效，并指导单位建立正确的经营理念、管理技巧与作业控制。
2、督导营业单位经营目标的达成，协助拟定增员、选择、训练计划与活动。
3、达成营业区（督导区）主管所指定的各项工作任务。
4、参与培训部（室）、营业区（督导区）、营业单位培训课程的规划、执行与日常授课。
5、协调业务员、主任与经理之间的沟通与辅导面谈。
6、指导营业单位各项竞赛、激励活动的策划与协助执行。
7、参与策划营业单位各项会报活动：如月会、周会、早（夕）会经营、主管会议……
8、协助营业单位作市场战术分析、市场开拓与监督业务员市场展业活动管理。
9、参与营业单位各项业务活动管理与绩效分析，如：实动率、人均绩效、脱落率、工作日志检查……
10、参与营业单位各项行政管理活动，如：新人登录、考试指导，考（差）勤管理、职场布置、业绩板运用……
11、与分公司（办事处）有关部门联系、协助区（部）经理做好内部人事的沟通，加强团队精神，提高工作士气。
12、其他。
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